Целеполагание

Продолжение серии статей о том, как я пять лет с нуля создавал продукт для управления эффективностью в одной из крупнейших российских retail-сетей. В этой серии я рассказываю, почему на создание такой системы ушли годы, какие проблемы пришлось решить и какие выводы я сделал за это время. Для целеполагания, как и для любого цифрового продукта, особенно внутреннего, критически важна гармония между основными группами стейкхолдеров. На первый взгляд может показаться, что главным здесь должен быть кто-то один: методолог, операционный HR, ИТ или внутренний клиент...

Продолжение серии статей о том, как я пять лет с нуля создавал продукт для управления эффективностью в одной из крупнейших российских retail-сетей. В этой серии я рассказываю, почему на создание такой системы ушли годы, какие проблемы пришлось решить и какие выводы я сделал за это время. Для систем управления эффективностью свойственен определённый парадокс. С одной стороны — большой объём обязательной и в целом понятной функциональности: начиная с интеграции с HR-системой для получения данных по оргструктуре, перемещениям и руководителям, типу и размеру бонуса, атрибутам должности и т...

За время своей работы я принял участие в создании трёх различных HRTech-решений для целеполагания, причём разработкой с нуля последнего занимался пять лет в одной из крупнейших российских retail-сетей. В теории всё выглядит предельно просто: ввёл цель, сохранил, получил пару столбцов в таблице. Но на практике всё гораздо сложнее. В предстоящей серии статей я хочу рассказать, почему на создание такой системы ушли годы, какие проблемы пришлось решить и какие выводы я сделал за это время. Управление эффективностью — во многом уникальный процесс внутри HR...