Pro HRTech

Некоторое время назад я решил набросать небольшую статью, обыгрывающую известную фразу «Казнить нельзя помиловать», в которой хотел ответить на вопрос build vs buy в HRTech. Но в свойственной себе манере увлёкся и получил longread более 50 тыс. знаков, что нарушает все возможные принципы блогинга. Поэтому я решил разбить исходный материал на серию статей, которых получилось целых 10. Работая над ними, я часто углублялся в проработку отдельных тем, отчего материал только разрастался. Сейчас же я решил...

Материал завершает серию статей о build vs buy в HRTech. В этой статье я попробую собрать оптимальный подход к созданию HR‑платформы, при котором: То есть в основе лежит смешанный подход как наиболее универсальный вариант, позволяющий осознанно взять лучшее из двух миров. При этом: В идеале сотрудник вообще не должен понимать, в какой именно системе он работает: для него это всё — единая корпоративная HR‑платформа с общим интерфейсом. Как одна и та же музыка по-разному звучит в разных помещениях,...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Если вы лидер HRTech, у которого нашёлся миллиард рублей на цифровую трансформацию, то у ваших ИТ‑специалистов и корпоративных архитекторов уже, вероятно, есть регламент по выбору ИТ‑решений, который, скорее всего, описывает балльную методологию: оценивается несколько систем, и побеждает решение, получившее больше всего баллов. Вопросы организации тендеров я выношу за скобки. В рамках данной статьи мы обсуждаем выбор системы, отвечающей требованиям бизнеса, а не конкретного подрядчика с финальным предложением...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. В одной из предыдущих частей этого цикла статей при сравнении способов построения HRTech-платформы я осознанно не оценивал ключевой критерий выбора для любой коммерческой организации — затраты. В HRTech затраты во многом зависят от масштаба компании, принимающей решение о запуске цифровой трансформации. При этом для HR, кроме общей закономерности — чем больше компания, тем сложнее и вариативнее должна быть система, — существенное влияние оказывает фактор лицензирования, если речь идет о внедрении готового решения...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. При обсуждении HRTech легко свести разговор к выбору конкретных систем. Но устойчивость HRTech-ландшафта определяется не набором внедрённых решений как таковых, а тем, как они связаны между собой. Именно архитектура отвечает на вопрос, станет ли HRTech в компании единой платформой или останется совокупностью разрозненных инструментов, каждый из которых решает локальную задачу, но не формирует целостный пользовательский и управленческий контур...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Внедрять всю HR-функциональность сразу не всегда возможно и не всегда необходимо, независимо от способа её создания — силами собственной разработки или внедрения готового решения. Для приоритизации предлагаю разделить HRTech на пять групп продуктов. Такой подход позволяет выделить основание — то, на чём строится платформа; задать каркас — то, вокруг чего выстраивается решение и что позволяет говорить о решении как об единой платформе, а не о разрознённом наборе продуктов...