Найти в Дзене
Pro HRTech

Pro HRTech

Про прошлое, настоящее и будущее HRTech
подборка · 15 материалов
5 месяцев назад
HRTech как корпоративный карго-культ: почему системы не спасают HR
Когда-то адепты карго-культа строили в джунглях тихоокеанских островов из веток и соломы муляжи самолётов, взлётных полос и радиовышек — в надежде, что вместе с атрибутикой появятся и ценные грузы: еда, одежда, техника. Сегодня в корпоративных джунглях нечто похожее часто происходит вокруг HRTech. Причём дважды: сначала — на этапе внедрения, когда атрибутами успешной трансформации пытаются заменить саму трансформацию, а затем — после запуска, когда от формально работающей ИТ-системы ждут, что она сама изменит подход к управлению персоналом и роль HR в бизнесе...
5 месяцев назад
HRTech: Разработать нельзя купить
Некоторое время назад я решил набросать небольшую статью, обыгрывающую известную фразу «Казнить нельзя помиловать», в которой хотел ответить на вопрос build vs buy в HRTech. Но в свойственной себе манере увлёкся и получил longread более 50 тыс. знаков, что нарушает все возможные принципы блогинга. Поэтому я решил разбить исходный материал на серию статей, которых получилось целых 10. Работая над ними, я часто углублялся в проработку отдельных тем, отчего материал только разрастался. Сейчас же я решил...
5 месяцев назад
Идеальное звучание HRTech
Материал завершает серию статей о build vs buy в HRTech. В этой статье я попробую собрать оптимальный подход к созданию HR‑платформы, при котором: То есть в основе лежит смешанный подход как наиболее универсальный вариант, позволяющий осознанно взять лучшее из двух миров. При этом: В идеале сотрудник вообще не должен понимать, в какой именно системе он работает: для него это всё — единая корпоративная HR‑платформа с общим интерфейсом. Как одна и та же музыка по-разному звучит в разных помещениях,...
5 месяцев назад
Checklist выбора решения для HRTech-платформы
Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Если вы лидер HRTech, у которого нашёлся миллиард рублей на цифровую трансформацию, то у ваших ИТ‑специалистов и корпоративных архитекторов уже, вероятно, есть регламент по выбору ИТ‑решений, который, скорее всего, описывает балльную методологию: оценивается несколько систем, и побеждает решение, получившее больше всего баллов. Вопросы организации тендеров я выношу за скобки. В рамках данной статьи мы обсуждаем выбор системы, отвечающей требованиям бизнеса, а не конкретного подрядчика с финальным предложением...
5 месяцев назад
Сколько нужно денег на HRTech-платформу?
Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. В одной из предыдущих частей этого цикла статей при сравнении способов построения HRTech-платформы я осознанно не оценивал ключевой критерий выбора для любой коммерческой организации — затраты. В HRTech затраты во многом зависят от масштаба компании, принимающей решение о запуске цифровой трансформации. При этом для HR, кроме общей закономерности — чем больше компания, тем сложнее и вариативнее должна быть система, — существенное влияние оказывает фактор лицензирования, если речь идет о внедрении готового решения...
5 месяцев назад
Архитектура HRTech
Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. При обсуждении HRTech легко свести разговор к выбору конкретных систем. Но устойчивость HRTech-ландшафта определяется не набором внедрённых решений как таковых, а тем, как они связаны между собой. Именно архитектура отвечает на вопрос, станет ли HRTech в компании единой платформой или останется совокупностью разрозненных инструментов, каждый из которых решает локальную задачу, но не формирует целостный пользовательский и управленческий контур...