Новое управление

Мы много говорим и пишем о том, что руководителей надо развивать и обучать, причём делать это до того, как кандидат займёт новую роль, поднявшись на ещё одну ступеньку вверх. И вот наступает время решения о переводе — запускается оценочная кампания, выбираются инструменты оценки. Пожалуй, самый частный из них — 360-градусная оценка: прекрасный мощный инструмент с благими намерениями. Однако на практике он часто превращается в бюрократический ритуал. Коллеги пишут вежливые общие фразы, подчинённые боятся высказать «правду-матку», а результат — «средний балл 4...

Трёхдневный тренинг в загородном отеле. Сертификат в рамке. И — полное отсутствие изменений в поведении руководителя через месяц после возвращения в офис. Знакомая картина? Думается, что более чем. В 2026 году компании перестают мириться с такой «коробочной» моделью развития. Вместо неё всё больше компаний при планировании и организации обучения учитывают три важных тенденции, которые значимо меняют «правила игры». ИИ в обучении руководителей — это не чат-бот, который рассказывает теорию. Это инструмент,...

Руководители среднего звена (они же мидл-менеджеры, они же мидлы) в 2026 году, согласно прогнозам, окончательно станут ключевым «интерфейсом» между стратегическими целями и их исполнением, между технологиями и людьми, между новыми управленческими моделями и повседневной работой команд. Их роль кардинально меняется: из контролёров мидлы превращаются в архитектора локальной системы, в которой сотрудники, искусственный интеллект и процессы работают эффективно и устойчиво. Однако задачи, контекст и...

Продолжая тему трендов 2026, остановимся на подготовке управленцев. Всё начинается «с головы», а значит, если вы, как собственник бизнеса, хотите бесперебойной работы и устойчивого развития, озаботьтесь подготовкой управленческой команды заранее. Сегодня мы расскажем о подготовке топ-менеджеров — тех, кого ещё называют руководителями высшего звена. Ответ на вопрос, чему обучать топ-менеджеров, определяется двумя факторами: Тренды складывались на протяжении последних нескольких лет, окончательно оформившись к 2026 году в чёткую прозрачную картину...

«Когда слишком хорошо – тогда тоже не хорошо» народная мудрость На первый взгляд, идеально сработанная команда — мечта любого руководителя. Все понимают друг друга с полуслова, задачи выполняются без проволочек и обсуждений, количество конфликтов стремится к нулю. Но за этой «гармонией во плоти» может скрываться целый ряд рисков, особенно для среднего и высшего звена управления. Это то, о чём обычно не думают, и что зачастую остаётся без внимания, потому как «у нас всё отлично!» Давайте разберёмся, почему «слишком хорошая» команда — не всегда благо, и что с этим делать...