Управление изменениями

Почему же так важно начинать развивать жизнеспособность своей организации уже сейчас? Более чем 15-летние исследования разных экспертов показали, что: Те организации, которые сосредоточивают усилия и на эффективности, и на жизнеспособности, демонстрируют в два раза более высокие показатели, чем те, которые уделяют внимание исключительно жизнеспособности, и оказываются в три раза успешнее организаций, которые выделяют в качестве приоритета только эффективность. Компании, сотрудники которых четко понимают, в каком направлении и зачем движется компания, зарабатывают больше почти в 2 раза...

Вне зависимости от того, хотите вы внедрить изменения в стабильное время или провести пересмотр некоторых процессов компании, чтобы вытащить ее из упадка – вы должны уметь делать это правильно. Главные ошибки 80% организаций – это: 1. СЛЕПОЙ ИДЕАЛИЗМ: мечтаем о светлом будущем, разрушая настоящее. Мечтаем, придумываем проекты изменений, начинаем внедрять … и что-то пошло не так –смысл изменений непонятен, действия тем более, сотрудники саботируют или выгорают, руководители в отчаянии, ресурсы потрачены, а результаты не целевые...

Диалог между руководителем и подчиненными – это основа успешного управления не только изменениями, но и компанией в целом! Разговаривайте! Вашим сотрудникам нужно постоянно проходить «диспансеризацию», и даже если ничего «не беспокоит», то последствия неправильного управления обязательно всплывут в будущем в критичной форме. Если видите недочеты и проблемы, которые требуют изменений, то: 1. Сообщите подчиненным – что и почему вы хотите изменить. Мотивация из разряда: «Ну так надо, конкуренты делают также» или «Как я сказал – так и будет» - не лучшее решение...

В зависимости от маршрута, по которому мы летим, мы планируем: какое количество топлива нам необходимо, сколько контейнеров с курицей или рыбой нам нужно заказать, сколько бортпроводников надо задействовать. Именно от конечной точки зависит выбор оптимальных условий. А когда мы управляем компанией, мы также выбираем модель управления изменениями в зависимости от желаемого результата. Модели управления изменениями – это базовые концепции, которые помогут спланировать и аккуратно внедрить инновации в компанию...

Люди негативно воспринимают изменения, вырывающие их из зоны комфорта, именно поэтому происходит сопротивление. Сопротивление изменениям — это любые действия сотрудников, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению перемен в компании. Нередко сотрудники без видимых причин сопротивляются переменам. Неприятие перемен глубоко укоренилось в психологии каждого человека и является защитной эмоциональной реакцией для поддержания собственного здоровья и комфорта. Попытка преодолеть его без понимания глубинных причин чаще всего приводит к откату на первоначальные позиции...

Начнем с определения, что такое «изменение» — это действие. То есть «изменить» означает «придать чему-то другое положение, добавить, удалить, задать другое направление или курс, совершить сдвиг, трансформировать, заменить, перевести в другое качество». Термин «управлять» означает «грамотно контролировать или направлять». Звучит логично, а что же тогда такое УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ? Управление самолетом, ой, то есть изменениями – это система управления, которая помогает компании трансформироваться и успешно развиваться...