Найти в Дзене
Лента материаловВидеоСтатьиРолики
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 день назад
 • Вы подписаны

СИНДРОМ «НЕЗАМЕНИМОГО»: ПОЧЕМУ ВАШИ ЛУЧШИЕ СОТРУДНИКИ — ЭТО ВАШ ГЛАВНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РИСК

В каждой компании есть такие люди. Вы знаете их по именам. Это тот самый инженер, который один понимает, как работает legacy-система, написанная десять лет назад. Это та самая руководитель проекта, которая лично знает каждого клиента и держит в голове все договорённости за три года. Это тот самый финансовый директор, который единственный может собрать бюджет и объяснить, почему цифры именно такие. Они — гордость компании. Их ставят в пример. Им дают премии, звания, грамоты. Собственник говорит: «Без них мы как без рук»...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

2027 ГОД: ПЯТЬ СДВИГОВ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯТ, КТО ВЫЖИВЕТ, А КТО ПОТЕРЯЕТ РЫНОК

2027 год не будет «ещё одним годом». Это точка, где накопленные управленческие долги либо разорвут компанию, либо станут её конкурентным преимуществом. И решать, что именно произойдёт, нужно сейчас. Осень 2026 года. Компании закрывают третий квартал, согласовывают бюджеты, готовятся к планированию следующего года. И большинство собственников и руководителей думают о 2027-м как о «продолжении 2026-го, только чуть лучше». Это опасная иллюзия. 2027 год не будет «чуть лучше» или «чуть хуже» — он будет структурно другим...

2 недели назад
 • Вы подписаны

ПЛАНИРОВАНИЕ 2027 В ТУМАНЕ: КАК СТАВИТЬ ЦЕЛИ, КОГДА ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ — ОДИН КВАРТАЛ

Сентябрь. До конца года три месяца. Где-то в календаре собственника уже маячит фраза: «Нам нужно спланировать 2027 год». И внутри — лёгкий холодок. Потому что планировать на год вперёд в текущей реальности — это как рисовать маршрут на карте, которая меняется каждые две недели. Горизонт предсказуемости сузился до квартала. Иногда — до месяца. Компании пытаются реагировать по-разному: Часть 1. Планирует как раньше. Стратегическая сессия в октябре, 80 слайдов презентации, годовые KPI, бюджет утверждён в ноябре...

2 недели назад
 • Вы подписаны

ВАША ОРГСТРУКТУРА — ИЗ ДРУГОЙ ЭПОХИ. ПОЧЕМУ «ЧЕРТЕЖИ 2020» НЕ РАБОТАЮТ В РЕАЛЬНОСТИ 2026

Вы управляете компанией 2026 года по чертежам 2020-го. Когда-то ваша оргструктура была идеальной. Она проектировалась под конкретный масштаб, конкретный рынок, конкретную скорость изменений. Под неё нанимали людей, выстраивали процессы, распределяли бюджеты. А потом реальность изменилась. Рынок, масштаб, скорость принятия решений — всё другое. Клиенты стали требовательнее, конкуренты — быстрее, условия — жёстче. Модель управления осталась той же. И теперь вы пытаетесь управлять компанией 2026 года по чертежам 2020-го...

3 недели назад
 • Вы подписаны

ИЛЛЮЗИЯ СТРАТЕГИИ: ПОЧЕМУ РЕШЕНИЯ УМИРАЮТ ПО ДОРОГЕ ОТ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА К ИСПОЛНИТЕЛЯМ

Стратегическая сессия прошла блестяще. Топ-команда два дня работала в загородном отеле, рисовала карты роста, формулировала амбициозные цели, защищала инициативы. Собственник доволен. Презентация на 80 слайдов утверждена. KPI спущены вниз. Проходит квартал. Вы открываете дашборд и понимаете: ничего не изменилось. Компания продолжает работать по инерции старых привычек. Подразделения тянут в разные стороны. Руководители на местах тушат операционные пожары. Стратегические инициативы «в процессе», но на деле никто не понимает, что конкретно нужно делать...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент