Новое управление

Руководители среднего звена (они же мидл-менеджеры, они же мидлы) в 2026 году, согласно прогнозам, окончательно станут ключевым «интерфейсом» между стратегическими целями и их исполнением, между технологиями и людьми, между новыми управленческими моделями и повседневной работой команд. Их роль кардинально меняется: из контролёров мидлы превращаются в архитектора локальной системы, в которой сотрудники, искусственный интеллект и процессы работают эффективно и устойчиво. Однако задачи, контекст и...

Продолжая тему трендов 2026, остановимся на подготовке управленцев. Всё начинается «с головы», а значит, если вы, как собственник бизнеса, хотите бесперебойной работы и устойчивого развития, озаботьтесь подготовкой управленческой команды заранее. Сегодня мы расскажем о подготовке топ-менеджеров — тех, кого ещё называют руководителями высшего звена. Ответ на вопрос, чему обучать топ-менеджеров, определяется двумя факторами: Тренды складывались на протяжении последних нескольких лет, окончательно оформившись к 2026 году в чёткую прозрачную картину...

«Когда слишком хорошо – тогда тоже не хорошо» народная мудрость На первый взгляд, идеально сработанная команда — мечта любого руководителя. Все понимают друг друга с полуслова, задачи выполняются без проволочек и обсуждений, количество конфликтов стремится к нулю. Но за этой «гармонией во плоти» может скрываться целый ряд рисков, особенно для среднего и высшего звена управления. Это то, о чём обычно не думают, и что зачастую остаётся без внимания, потому как «у нас всё отлично!» Давайте разберёмся, почему «слишком хорошая» команда — не всегда благо, и что с этим делать...

Начало года – отличный момент, чтобы помечтать, повизуализировать будущее, попланировать… Стоп! Мечты – на то они и мечты, чтобы увлекать, добавлять в жизнь «красоты», а если и не сбудется то, о чём мечтается – ну… это ж мечта. С планом – всё иначе. Там всё чётко: делай раз, делай два… И результат тоже чёткий: достиг или не достиг. Причём чаще всего – не достиг или достиг, но не так/не полностью/достиг, но другое. И вот оно – открытое поле для расстройства, самобичевания и потоков негатива. А почему так? Да потому что покуда выполнялись продуманные чёткие шаги – в мире всё стало по-другому...

Вы всё сделали «правильно»: составили план на квартал, разложили KPI, даже расписали встречи до марта. Но почему-то ни вам, ни команде не хочется «включаться»?! Всё кажется тяжёлым, даже если задачи — обычные. Это не лень. Это «постпраздничный вакуум» — естественная реакция на резкий переход от отдыха к рутине. И вместо того чтобы «мотивировать через силу», попробуйте действовать мягче. Первые дни — не для прорывов, а для вхождения в ритм. Разрешите себе и команде: Это не слабость — это уважение к ресурсу...

Исходя из трендов, в 2026 году управление человеческим капиталом перестаёт быть узкой «HR-функцией»: оно становится архитектурой всей бизнес-системы. На фоне AI-революции, демографического сжатия, санкционного давления и острой конкуренции за таланты, компании вынуждены не просто адаптироваться — они должны заново изобрести подход к обучению, развитию и функционированию человеческого капитала. Итак: чему уже сейчас надо начинать учиться руководителям, их командам и отдельным сотрудникам, чтобы бизнес...

Январь — обманчив. С одной стороны, всё «ещё не началось»: сотрудники в отпусках, руководство в размышлении, бюджеты не утверждены. С другой — именно сейчас закладываются настроения, ритмы и приоритеты на ближайшие месяцы. Даже если офис пока «спит», есть три задачи, которые HRу стоит сделать в первые 2–3 недели года. Не ради отчётов — ради реального влияния. Не спрашивайте про KPI или закрытие вакансий. Спросите: «Какие вызовы вы уже чувствуете? Что может пойти не так? Чего вам не хватает от HR?»...

Новый год — не только про ёлку и шампанское, но и про свежий старт. Не важно, руководитель вы или просто специалист, с первых рабочих дней от вас традиционно ждут решений, инициатив и стабильности. «Но ведь так и сгореть недолго!» – скажете вы, и будете правы. Чтобы пророчество не стало самосбывающимся – вот несколько (всего пять) лёгких привычек, которые дадут вам заряд энергии без стресса и помогут быть «на плаву» не только в январе, но и на протяжении всего года. 1. Начинайте день с 10 минут «не для дела» Да, даже если у вас 50 писем и срочный план по найму / продажам / встречам...

2026 год становится поворотным для управления человеческим капиталом. Давление технологий, дефицит кадров, рост сложности бизнеса и ожиданий сотрудников вынуждают компании пересматривать не отдельные HR-инструменты, а всю архитектуру управления людьми. Сегодня уже недостаточно: Компании сталкиваются с более глубоким вопросом: как управлять людьми в условиях неопределённости, когда скорость, гибкость и эффективность становятся критичными? Глобальная и российская практика показывает: выигрывают не...

Праздничные каникулы — время, когда все хотят одного: отдохнуть. Даже те, кто «обожает работать». Но как руководитель вы всё равно чувствуете лёгкое напряжение: «А вдруг коллеги подумают, что я о них забыл? А если надо срочно что-то согласовать? А стоит ли желать с Новым годом лично каждому?» Не переживайте! У нас есть шпаргалка, как сохранить тёплые отношения с командой и не нарушить покой каждого. Не пишите «по привычке» Если идея «быстрого вопроса» пришла вам в голову в 23:00 на фоне бокала глинтвейна — остановитесь...

Новогодние праздники — время, которое большинство из нас ассоциирует с ёлками, подарками, вкусной едой и отдыхом. Но за этим уютным фасадом скрывается прекрасная возможность, которую часто упускают: длинные новогодние выходные — идеальное время для учёбы. И вот почему. 1. Минимум отвлекающих факторов В отличие от обычных будней, когда нас постоянно дергают по работе, учёбе, домашним делам или соцсетям, праздничные дни часто проходят в спокойной, размеренной атмосфере. Коллеги тоже отдыхают, почта молчит, срочных задач нет (или почти нет)...

Как показал анализ запросов HR-специалистов, одна из самых острых тем/проблем/задач на протяжении нескольких лет– это построение команд и развитие командного взаимодействия. Создать команду «на бумаге» и объявить об этом людям – совершенно не означает, что сотрудники начнут вести себя соответствующим образом (скорее – наоборот, могут начать сопротивляться новшеству). Отсюда следует, что чтобы получить команду, нужно не просто физически собрать людей в одном месте – важно в самом начале создать среду, в которой люди чувствуют себя услышанными, защищёнными и вовлечёнными...