NORDTEX. Дневник эффективного коллектива

Зам.Генерального директора по персоналу Ирина Белова Эмоциональное благополучие сотрудников – один из принципов нашей корпоративной культуры. Для того чтобы его поддерживать, мы разработали целую систему Правил коммуникации. Например, у нас нельзя повышать голос и проявлять негативные эмоции, запрещено критиковать сотрудника в присутствии коллег, не одобряются сплетники и доносчики. В целом, мы методично искореняем то, что принято называть «токсичная эмоциональная среда». При этом мы понимаем, что люди – не роботы...

Я много лет был «начальником начальников». Приходил в структуры со своим набором руководителей и сотрудников. Постепенно утвердилось понимание — ситуация в любом подразделении на 90 процентов зависит от личности руководителя. Какой руководитель хороший? Он создаёт результаты за счет развития подразделения и людей в нем, полностью осознавая свою исключительную ответственность. Сотрудники часто вырастают до его уровня, и он такой ход событий приветствует и поддерживает. Плохой руководитель – он формальный...

Наша коллега была приглашена рассказать об опыте «Нордтекс» в сфере наставничества БИОТ (Безопасность и охрана труда) – крупнейший в России и странах СНГ форум-выставка, посвященный защите сотрудников на производстве. В его работе участвуют ежегодно более 10 000 человек – это экспоненты, посетители стендов, а также участники обширной деловой программы, где обсуждаются насущные вопросы современного управления безопасностью сотрудников. В этом году организаторы сделали особенный акцент не только на физической, но и психологической безопасности людей на производстве...

По материалам публикации Ирины Беловой в журнале "Директор по персоналу". В 2025 году мы поставили себе цель создать систему адаптации персонала с участием наставников с измеримыми и предсказуемыми результатами, а именно показателями не менее 80% успешно прошедших адаптацию новичков. В ситуации нарастающего дефицита кадров, когда мы тратим все больше ресурсов на поиск достойных сотрудников, такая работа становится одним из решающих факторов стабильности предприятия. Мы рассматриваем наставника как...

Довольно распространенное явление – родительско-детские отношения в коллективах. Здесь речь не идет о реальных родственных связях, когда у нас, например, трудятся представители династий. Я имею в виду иное явление, прекрасно описанное в трудах американского психоаналитика Эрика Берна. Суть его подхода, названного трансакционным анализом, заключается в выделении трех состояний человеческого Я: Родитель, Ребёнок и Взрослый. Они определяют нашу повседневную жизнь и взаимодействие с окружающими. Родитель – определяется установками из собственного детства и общественными традициями...

Нашу коллегу пригласили рассказать об уникальной системе TALENT MANAGEMENT Конференция, на которой выступила Ирина Белова, является одной из крупнейших по HR-тематике и уже много лет собирает ведущих специалистов в этой области. Спикеры и участники обмениваются лучшими практиками, формируют общий взгляд на самые актуальные проблемы, помогают в развитии стратегических подходов в кадровом деле. В работе форума принимают участие сотрудники госстуруктур, руководители кадровых служб различных предприятий, профильные агентства, а также представители научных и исследовательских институтов...

Каждый сотрудник уделяет работе значительное время своей жизни. Если оно используется плодотворно, в компании человек реализует свой потенциал, достигает собственных целей и… находит позитивные эмоции. Самым мощным источником радости может стать общение с близкими по духу коллегами. Проще говоря, единомышленниками на рабочем месте. В нашей компании отношение к таким проявлениям укладывается в тезис «не навреди интересам компании». Мы прекрасно осознаем влияние, которое могут оказывать позитивные личные отношения коллег...

По сути, это сделка, которая заключается компанией и сотрудником в командном или персональном формате, с целью выполнения неких планов. Планы эти имеют несколько обязательных признаков: они четко прописаны, выполнимы, соответствуют возможностям конкретного работника. Также обычно дается шкала: поощрение за выполнение, перевыполнение, демотивация за невыполнение плана. Насколько грамотно мы формулируем и контролируем эти показатели, настолько эффективным будет управление людьми и компанией в целом...

Современная компания может и должна стремиться стать для сотрудника особенным местом, где он получает массу позитивных эмоций через свои достижения. Но если мы обратимся к реализации этого тезиса, то в первую очередь столкнемся с вопросом: разве счастье не у каждого свое? И как это совместить с реальностью, в которой люди у нас работают, как правило, в командах? Можно ли добавить позитива и мотивировать одновременно «коня и трепетную лань»? Тем не менее, выстроить системный подход к вопросу «счастливый сотрудник работает лучше», вполне возможно...

Оно редкое и потому очень ценное для компаний. Для нас, в частности, тоже. Все, кто без неё — это исполнители. Исполнители задач, распоряжений, приказов регламентов. Чаще всего - исполнитель того, что он делал вчера и будет делать завтра. Исполнителей - большинство – и это нормально. Мир за окном меняется. Меняется не только погода и климат, меняются предпочтения, моды, мемы и нарративы. Идёт, идёт прогресс и вместе с ним должна меняться компания, если хочет процветать. Кто должен стать инициатором...

Мы проводим ежегодно ротацию около 600 человек, это примерно четвертая часть штата (напомню, что всего у нас трудится около 2500 сотрудников). Люди выходят на пенсию, переходят у нас на другие должности, и, конечно, увольняются. От того, насколько быстро мы найдем новые кадры, и как скоро они адаптируются в компании, всерьез зависит наша общая результативность. Мы понимаем, что сотрудники приходят в компанию с предыдущим опытом взаимодействия с другими людьми. Это как личные жизненные принципы, так и история отношений в предыдущих коллективах...