NORDTEX. Дневник эффективного коллектива

Интервью журналу "Легкая промышленность. Курьер" № 6/2025 Компания «Нордтекс» презентовала необычную коллекцию домашнего текстиля. Ее соавтором и лицом бренда «Хорошо дома!» стала известная актриса и телеведущая Юлия Высоцкая. В компании утверждают, что это сотрудничество станет знаковым для всего рынка. Ведь цель – ни много ни мало создать «народный бренд» домашнего текстиля, укорененный в российских традициях. О подготовке проекта, его содержании и дальнейших планах мы попросили рассказать CEO по продажам домашнего текстиля «Нордтекс» Юрия Султанова...

В начале года всегда хочется по-новому посмотреть на свою работу и в этом очень полезен может быть анализ лучших практик ведущих компаний мира. В нашем случае - известных своими достижениями в построении эффективной корпоративной среды. Я собрала в этой статье примеры, которые откликаются также и нашему видению продуктивной культуры организации. Это своего рода подтверждение – у нас есть единомышленники, мы движемся в правильном направлении. Один из первых важных выводов - эффективные компании делают ставку на мотивированных сотрудников...

Зам.Генерального директора по персоналу Ирина Белова Эмоциональное благополучие сотрудников – один из принципов нашей корпоративной культуры. Для того чтобы его поддерживать, мы разработали целую систему Правил коммуникации. Например, у нас нельзя повышать голос и проявлять негативные эмоции, запрещено критиковать сотрудника в присутствии коллег, не одобряются сплетники и доносчики. В целом, мы методично искореняем то, что принято называть «токсичная эмоциональная среда». При этом мы понимаем, что люди – не роботы...

Я много лет был «начальником начальников». Приходил в структуры со своим набором руководителей и сотрудников. Постепенно утвердилось понимание — ситуация в любом подразделении на 90 процентов зависит от личности руководителя. Какой руководитель хороший? Он создаёт результаты за счет развития подразделения и людей в нем, полностью осознавая свою исключительную ответственность. Сотрудники часто вырастают до его уровня, и он такой ход событий приветствует и поддерживает. Плохой руководитель – он формальный...