NORDTEX. Дневник эффективного коллектива

Довольно распространенное явление – родительско-детские отношения в коллективах. Здесь речь не идет о реальных родственных связях, когда у нас, например, трудятся представители династий. Я имею в виду иное явление, прекрасно описанное в трудах американского психоаналитика Эрика Берна. Суть его подхода, названного трансакционным анализом, заключается в выделении трех состояний человеческого Я: Родитель, Ребёнок и Взрослый. Они определяют нашу повседневную жизнь и взаимодействие с окружающими. Родитель – определяется установками из собственного детства и общественными традициями...

Нашу коллегу пригласили рассказать об уникальной системе TALENT MANAGEMENT Конференция, на которой выступила Ирина Белова, является одной из крупнейших по HR-тематике и уже много лет собирает ведущих специалистов в этой области. Спикеры и участники обмениваются лучшими практиками, формируют общий взгляд на самые актуальные проблемы, помогают в развитии стратегических подходов в кадровом деле. В работе форума принимают участие сотрудники госстуруктур, руководители кадровых служб различных предприятий, профильные агентства, а также представители научных и исследовательских институтов...

Каждый сотрудник уделяет работе значительное время своей жизни. Если оно используется плодотворно, в компании человек реализует свой потенциал, достигает собственных целей и… находит позитивные эмоции. Самым мощным источником радости может стать общение с близкими по духу коллегами. Проще говоря, единомышленниками на рабочем месте. В нашей компании отношение к таким проявлениям укладывается в тезис «не навреди интересам компании». Мы прекрасно осознаем влияние, которое могут оказывать позитивные личные отношения коллег...

По сути, это сделка, которая заключается компанией и сотрудником в командном или персональном формате, с целью выполнения неких планов. Планы эти имеют несколько обязательных признаков: они четко прописаны, выполнимы, соответствуют возможностям конкретного работника. Также обычно дается шкала: поощрение за выполнение, перевыполнение, демотивация за невыполнение плана. Насколько грамотно мы формулируем и контролируем эти показатели, настолько эффективным будет управление людьми и компанией в целом...

Современная компания может и должна стремиться стать для сотрудника особенным местом, где он получает массу позитивных эмоций через свои достижения. Но если мы обратимся к реализации этого тезиса, то в первую очередь столкнемся с вопросом: разве счастье не у каждого свое? И как это совместить с реальностью, в которой люди у нас работают, как правило, в командах? Можно ли добавить позитива и мотивировать одновременно «коня и трепетную лань»? Тем не менее, выстроить системный подход к вопросу «счастливый сотрудник работает лучше», вполне возможно...