NORDTEX. Дневник эффективного коллектива

Зам.Генерального директора по персоналу Ирина Белова Эмоциональное благополучие сотрудников – один из принципов нашей корпоративной культуры. Для того чтобы его поддерживать, мы разработали целую систему Правил коммуникации. Например, у нас нельзя повышать голос и проявлять негативные эмоции, запрещено критиковать сотрудника в присутствии коллег, не одобряются сплетники и доносчики. В целом, мы методично искореняем то, что принято называть «токсичная эмоциональная среда». При этом мы понимаем, что люди – не роботы...

Я много лет был «начальником начальников». Приходил в структуры со своим набором руководителей и сотрудников. Постепенно утвердилось понимание — ситуация в любом подразделении на 90 процентов зависит от личности руководителя. Какой руководитель хороший? Он создаёт результаты за счет развития подразделения и людей в нем, полностью осознавая свою исключительную ответственность. Сотрудники часто вырастают до его уровня, и он такой ход событий приветствует и поддерживает. Плохой руководитель – он формальный...

Наша коллега была приглашена рассказать об опыте «Нордтекс» в сфере наставничества БИОТ (Безопасность и охрана труда) – крупнейший в России и странах СНГ форум-выставка, посвященный защите сотрудников на производстве. В его работе участвуют ежегодно более 10 000 человек – это экспоненты, посетители стендов, а также участники обширной деловой программы, где обсуждаются насущные вопросы современного управления безопасностью сотрудников. В этом году организаторы сделали особенный акцент не только на физической, но и психологической безопасности людей на производстве...

По материалам публикации Ирины Беловой в журнале "Директор по персоналу". В 2025 году мы поставили себе цель создать систему адаптации персонала с участием наставников с измеримыми и предсказуемыми результатами, а именно показателями не менее 80% успешно прошедших адаптацию новичков. В ситуации нарастающего дефицита кадров, когда мы тратим все больше ресурсов на поиск достойных сотрудников, такая работа становится одним из решающих факторов стабильности предприятия. Мы рассматриваем наставника как...

Довольно распространенное явление – родительско-детские отношения в коллективах. Здесь речь не идет о реальных родственных связях, когда у нас, например, трудятся представители династий. Я имею в виду иное явление, прекрасно описанное в трудах американского психоаналитика Эрика Берна. Суть его подхода, названного трансакционным анализом, заключается в выделении трех состояний человеческого Я: Родитель, Ребёнок и Взрослый. Они определяют нашу повседневную жизнь и взаимодействие с окружающими. Родитель – определяется установками из собственного детства и общественными традициями...