Дискуссионные темы

Когда компания ищет сотрудника, обычно учитывается два фактора – его профессиональные компетенции и личные качества. И порой возникает дилемма, связанная с их несоответствием. То есть трудовой стаж и опыт человека были бы для нас очень полезны, но вот поведение вызывает сомнения. Здесь имеется в виду так называемое «токсичное поведение», когда сотрудник негативно влияет на общую атмосферу в коллективе. Проявлений такого воздействия может быть множество, но все они сводятся к одному – «токсик» привносит...

И как это сделать работающим инструментом управления корпоративной культурой? Вопрос о том, нужно ли прописывать какие-то Правила для взаимодействия сотрудников, имеет, с нашей точки зрения, однозначно положительный ответ. Во всяком случае, для компаний, чья численность персонала превышает 100 человек. А всё потому, что слишком высока цена столкновения в коллективе разных представлений о том, что хорошо, а что плохо. Ведь это практически неизбежно, если мы объединим в одном рабочем пространстве людей с разным багажом корпоративности и при этом не предложим им правила взаимодействия...

Компания «Нордтекс» основана в 1992 году. Для меня и других учредителей с самых первых дней это был «проект на всю жизнь». Буквально! Хотелось не просто заниматься бизнесом, но построить структуру, основанную на важных для нас ценностях и собрать людей, которые их разделяют. И все для того, чтобы в этой собственной управляемой Вселенной создавать результаты - абсолютно нового уровня. За прошедшие годы нам удалось построить в России уникальный производственный комплекс, создать инновационную продукцию на уровне мировых брендов...