Работа любого бизнеса всегда тесно связана с работой подрядчиков (поставщики услуг).
Это один из важнейших винтиков в вашей бизнес-модели, от работы подрядчиков будет зависеть успешность вашего бизнеса.
👌Я поделюсь простым, но одним из самых эффективных подходов в их подборе и абсолютно не важно каких именно подрядчиков вы выбираете - изготовление одежды в фирменном стиле, настройка бизнес-процессов в вашей CRM - системе или сервис доставки для вашего товара.
🔥Более того, данный подход я использую и в личной жизни, работает везде!
📍Суть подхода заключается в том, чтобы выработать систему минимального количества собранных предложений, а по-простому - закрытый тендер.
Например, в компании где я работаю, при выборе подрядчика мы собираем минимум 3 предложения от разных компаний, а если ниша конкурентная то все 5.
Пока не собрано 3-5 предложений(КП), дальше этого этапа задача не продвигается.
👉Могу привести свежий пример, недавно мы проводили выбор компании, которая установит видеонаблюдение на нашей территории. Так как наш проект достаточно известный, нам быстро поступило предложение от “знакомых”, которое отвечало всем нашим требованиям. Но после сбора КП от других подрядчиков, оказалось, что смета завышена в 5 раз!
❗️Важно, если вы, как владелец бизнеса или руководитель - это понимаете, не факт, что это понимает ваш секретарь, офис - менеджер или маркетолог - те люди, которые зачастую подбирают вам подрядчиков. Необходимо внедрять данную систему во всех ваших отделах, которые связаны с работой подрядчиков.
Это позволит:
📍Не переплатить за услуги / товары
📍Получить наилучшее предложение на рынке
📍Собрать портфель подрядчиков на замену
Данный совет прост и постоянно доказывает свою эффективность.
Подписывайтесь на мой канал! Там, я пишу эксклюзивные материалы, делюсь опытом и разбираю кейсы.
Другие посты автора:
