Хочу подробнее разобрать 5 Элементов Лидерства, а именно с чего начать и как реализовать! Допустим, Вы решили прокачать в себе их и перед вами стоит вопрос Обучения сотрудников. Можно конечно пригласить крутого Спекера, ведь они так круто все умеет делать и главное у них есть этот супер навык обучения через игровые кейсы. Но достигните ли вы цели Лидерствства в своей команде?! конечно, нет! Будет ли выбранная тема интересна вашей команде?! Возможно, но это не точно! Итак, с чего начать развитие своих сотрудников? Сложный и неоднозначный вопрос, предполагающий на самом деле простое решение - Еженедельные обзорные встречи. Мы уже немного говорили о них dzen.ru/...ink Эти встречи - это, прежде всего, время, которое вы инвестируете в ваших сотрудников, в их развитие, в развитие вашего бизнеса. Необходимо подходить к ним осознано и понимать все последствия которые они несут для вас и для дела. Вы должны чётко осознавать, в каком направлении вести разговор, не упуская из головы стратегию или годовые задачи. Любое действие и работа, которую вы применяете к реализации, вы должны соизмеряться с ее целесообразностью и перспективой на будущее. Так вот во время этих встречь вы обязательно запрашиваете у сотрудников, что он хочет улучшить в своей работе и разбираете как имененно можно это улучшить, за счет каких инструментов! Проведя такие встречи со своей командой, вы сразу поймете топ 5 тем для ближайших обучений! Останется только к ним подготовиться! Далее, чтобы ваши Лидерские навыки все же прокачать, необходимо взяться за сам процесс обучения! Это можно реализовать в рамках ваших регулярных собраний или назначить отдельную встречу, если тема большая и объемная или команда в ней совсем слабая. Для того, чтобы этот инструмент хорошо отработал, после обучения раздайте всем домашнее задание на реализацию которого у них будет не больше недели! По итогу его выполнения, вы должны проработать результаты "домашки" с каждым по отдельности и задать вектор персонального развития каждому в зависимотси от усвоенного материала и вовлеченности в обучение. Во время таких обучающих встреч вы становитесь, больше чем руководителем, вы становитесь уже Экспертом, Наставником и Товарищем! А это уже несколько шагов к уверенному Лидеру. PS на самом деле совершенно не важно будете ли вы использовать игровые кейсы, главное, чтобы атмосфера была доверительная и ваше экспертность высокой :)
2 года назад