Теория управления

Многие заедаются вопросом Как развить в себе Лидерские качества?! Особенно если природа не наделила врожденной харизмой и притягательностью! Согласны?! Общаясь с руководителями разного уровня в большом обьеме я выделила 5 элементов, которые помогают всем стать Истинными Лидерами: 1. "Развитие культуры и ценностей компании" - вы должны пропагандировать, быть первым и главным носителем всех ценностей и культуры компании, демонстрировать ее и словом и главное делом! Так ваше дело, переходит из «зарабатывания...

Управление сегодня предъявляет очень высокие требования к Руководителям. Чем больше вы их реализуете в своем профайле, тем выше будет ваша ценность (и зарплата соответсвенно). Все начинается с Базовых навыков, которые нам пытаются разъяснить в ВУЗах: планирование, организация, контроль и прочее. Но с ними так сложно справится в практике серых будней. И очень многие Руководители спешат овладеть следующей ступенью позиции не понимая, что без идеальных базовых навыков двигаться дальше нельзя - вы стремитесь стать перегруженным и сгоревшим на работе...

Сегодня хочу продолжить тему Идеального Руководителя - Лидера! Эта тема, конечно, избита и сегодня о ней говорят «из каждого утюга», но почему же до сих пор так мало лидеров? Почему в ежедневном рабочем взаимодействии мы их так редко встречаем? Этим вопросом я задаюсь каждый раз, во время работы над новым проектом или проводя кризис-менеджмент в существующих компаниях. Прежде чем говорить о том, как «заставить» сотрудников работать, предлагаю сделать реалити-чек по Лидерским навыкам и честно ответить себе на вопрос, являетесь ли вы тем руководителем-лидером, за которым «пойдут» люди...

Посмотрите на приложенную мной картинку, собрания реально бывают разные и по времени проведения и по переодичности. Очень важно, чтобы вы понимали, что чем чаще вы проводите собрания, тем короче они должны быть по времени. Ежедневные собрания, они же планерки - проводятся для того, чтобы задать ритм всему дню, его эффективно проводить, для сотрудников работающих на передовой с клиентами, где от ежедневного результата зависит итог месяца. Если у вас короткий цикл продаж (решение принимается в течение...

Почему многие сотрудники не любят ходить на собрания, а многие руководители не любят их проводить? Все объясняется достаточно просто – этот инструмент управления используется некорректно, что не дает эффективного результата, а только разочаровывает обе стороны. Чтобы собрания были эффективны нужно немного дисциплины + понимание цели + активное включение сотрудников. Итак, как этого достич?! Ниже пошаговый рецепт: 1) Знать и понимать зачем вы назначаете собрание, какую цель преследуете. Задайте себе вопрос, что в конечном счете вы хотите получить, какой итог собрания вас устроит...

Как говорится, как карабль назовешь, так он и поплывет, такая же ситация и с целями! Очень важно, правильно поставить цели сотрудникам именно поэтому я хочу сегодня поговорить об этом! Процесс постановки цели необходимо разделить на 2 части: психологическое принятие ответственности за нее и сам процесс ее постановки. Психологическое принятие — это основная задача, с которой должен справиться управленец, ведь, озвучив цель своей команде, вы автоматически принимаете на себя ответственность за ее достижение,...