Конструктор продаж

В первой части нашего цикла «100 вопросов о продажах» мы разобрали азы: холодные звонки, первые секунды контакта и работу с простыми отказами. Это фундамент. Но настоящая игра начинается там, где нужны не шаблоны, а гибкость, не реакция, а стратегия. Эта статья — продолжение пути. Здесь собраны ответы на вопросы, которые волнуют практикующих продажников и коммерческих директоров: как говорить с первыми лицами, продавать дорогое и инновационное, вести переговоры на иностранном языке и не дать агрессии сорвать сделку...

Часто можно услышать: «Зачем смотреть кино для обучения? Это же вымысел!». Спорить не будем. Сюжеты — да, вымышленные. Но техники коммуникации, модели поведения и психологические ошибки, которые мы видим на экране, режиссеры и актеры копируют с реальной жизни. Кино — это концентрированная реальность, где все социальные механизмы видны как на ладони. Давайте разберем три ярких кинофрагмента, которые — лучше любого учебника — показывают, как не надо вести себя в переговорах и продажах. Смотреть фрагмент...

Этап завершения сделки — кульминация вашей работы. Именно здесь решается, станет ли потенциальный клиент реальным, а ваши усилия — результатом. Многие продавцы чувствуют неуверенность в этот ключевой момент. Завершение сделки — это не манипуляция, а логичное руководство клиента к принятию осознанного и выгодного для него решения. Освоив эти 10 методов, вы превратите самую сложную фазу продаж в свою сильнейшую сторону. Первая пятерка: Классические и проверенные методы 1. Прямой метод (Вопрос «в лоб») Просто, честно, эффективно...

Эволюция продаж: как равнодушие продавцов превратилось в классическую модель продаж Разбираем  появление, плюсы и минусы классической модели продаж Первая эра - советская школа "продаж": когда покупатели были лишними В эпоху тотального дефицита продавцы занимали особое положение. Их главной задачей было не продать, а сохранить товар "для своих". "Продавец игнорирующий" — так можно охарактеризовать специалистов той эпохи. Их равнодушие сформировало у целого поколения стойкую неприязнь к торговым работникам...

Если ты читаешь эту статью, значит, прошёл первые три части цикла. Ты уже разобрался, как готовиться к встречам, удерживать внимание клиента и не терять себя в переговорах. Но вот что важно: половина сделок рушится не на встречах — а в момент возражений. Именно там многие продажники «ломаются», начинают оправдываться, давать скидки, смущаться, злиться или — хуже всего — просто сдаются. Эта часть продолжает нашу рубрику «100 вопросов о продажах» и отвечает на самый болезненный блок вопросов: Как реагировать на возражения, которые выбивают из колеи? Ниже — вопросы...

В мире, где обучение продажам всё чаще конкурирует с всевозможными курсами или короткими Reels, есть один недооценённый источник развития. Он всегда под рукой, не требует бюджета и работает даже тогда, когда вы отдыхаете на диване. Это — кино. Да-да, то самое кино, от которого мы ждём эмоций, захватывающего сюжета, красивой картинки. Но если смотреть его через специальную «продажную оптику», оно может стать вашим тренажёром по влиянию, аргументации, ведению переговоров и управлению конфликтом. В...

Продажи — это не набор трюков, а искусство думать, слушать и реагировать. Первые части цикла «100 вопросов» показали, как начать путь в профессии и не выгореть. Теперь мы идём дальше — туда, где решается судьба сделки: в переговоры, встречи, аргументы и возражения. Эта десятка вопросов — с 21 по 30. Каждый из них разбирает реальную ситуацию, в которой можно либо укрепить контакт с клиентом, либо потерять всё за одну фразу. И главное — здесь ты найдёшь не только объяснение, но и ответ: что делать...

Говорят, нельзя говорить о политике и религии в приличном обществе. А вот об Окне Овертона — не только можно, но и нужно. Особенно если вы в продажах и маркетинге. Потому что тот, кто управляет этим окном, управляет и кошельком клиента. Давайте разберемся, что это за магический инструмент, как он появился и как вам им пользоваться, чтобы двигать не только общественное мнение, но и товарооборот. История: скромный ученый и его не убиваемая идея Всё началось с человека по имени Джозеф Овертон. Не маркетолог, не гуру продаж, а скромный вице-президент одного американского аналитического центра...

Продолжаем цикл статей «100 вопросов о продажах». В первой части мы разобрали базовые темы: как начать карьеру, какие навыки важны и как справляться с отказами. Теперь идём дальше и говорим о том, что волнует каждого практикующего продажника: холодные звонки, секретари, первые секунды разговора и работа с возражениями. Эти 10 ответов собраны из опыта и проверенных приёмов. Это не теория, а готовые подсказки, которые помогут вам чувствовать себя увереннее на звонке и быстрее двигать сделку к результату...

Начало XX века. Мир бурлит: эмиграция, индустриализация, новые деньги. Люди мечтают о лёгком богатстве, но не знают правил игры. Именно в такой среде появляются аферисты. Они продавали мосты, дворцы и даже «денежные машинки». Всё это звучит нелепо, но на деле работало. Люди отдавали деньги добровольно. Почему? Потому что аферисты владели одним оружием — искусством убеждать. История первая. Джордж Паркер и Бруклинский мост Кто он: Джордж С. Паркер — один из самых плодовитых мошенников Нью-Йорка конца XIX – начала XX века...

Запускаем рубрику «100 вопросов», потому что всем знакомо: в продажах нет универсальных рецептов, но есть вечные сомнения. Как начать карьеру, что делать с отказами, как не выгореть? Эти вопросы возвращаются снова и снова — у новичков и у опытных специалистов. Рубрика «100 вопросов" - это место, куда можно заглянуть за быстрым и честным ответом. Здесь только практика: коротко, по делу. Начните с простого: пройдите стажировку (даже бесплатную), читайте проверенные книги, тренируйтесь на знакомых...

Вы нанимаете больше менеджеров, увеличиваете отдел, но продажи растут не пропорционально? Возможно, вы столкнулись с эффектом Рингельмана — психологическим феноменом, при котором продуктивность каждого сотрудника падает по мере роста команды. Другими словами, чем больше людей работает над задачей, тем меньше усилий прикладывает каждый участник. История появления Эффект был назван в честь французского инженера Макса Рингельмана, который в 1913 году провёл простой, но показательный эксперимент. Он просил людей тянуть за канат — сначала поодиночке, потом в парах, тройках и так далее...