Менеджмент
212
подписчиков
Информация по темам: Грейдирование. Формирование стратегии и сценарное планирование. Дизайн мышление. Мотивация. Компетенции. Освобождающие структуры. Вовлеченность и эффективность персонала. Фасилитация в практике менеджмента.
Почему сотрудники не чувствуют, что им платят справедливо?
Когда речь заходит об удовлетворенности сотрудников и справедливое вознаграждение, мало какие темы еще вызывают столько эмоций и недоумения. Наш последний анализ выявил нечто принципиальное: справедливость оплаты труда — это не только о цифрах, это еще и о восприятии сотрудников. В этой статье мы исследуем, что на самом деле означает восприятие сотрудниками своей заработной платы, почему это играет столь важную роль в вовлеченности персонала и доверии к работодателю. Также мы тезисно рассмотрим, как организации могут стратегически работать с коммуникацией по зарплатам и ожиданиями сотрудников...
Технологии стратегических сессий. Сравнение технологий стратегических сессий: какая лучше
Как провести стратегическую сессию – частый вопрос, который возникает как перед заказчиком, так и подрядчиком. В нашей статье мы рассмотрим три технологии, которые с нашей точки зрения интересны и являются базовыми в рамках проведения работы по формированию стратегии компании. В этой статье будет дан обзорный материал. Затем мы планируем более подробно рассказать о каждой технологии на страницах нашего сайта. В рамках своих выступлений мы не раз говорили, что стратегия никогда не создается на сессии...
Начинаем Новый год :))) Мы разработали программу по расчету базового вознаграждения. Программный продукт представляет собой Толстый клиент (fat client) — это клиентское приложение, которое выполняет значительную часть вычислений и обработку данных локально на устройстве пользователя, а сервер используется преимущественно как хранилище данных. Такой подход обеспечивает высокую автономность и производительность, позволяя работать даже без подключения к интернету после первоначальной загрузки. Принцип работы. При запуске толстый клиент загружает большую часть ресурсов (интерфейс, алгоритмы, библиотеки) на компьютер пользователя, где происходит основная обработка. Сервер при этом отвечает только за предоставление данных по запросу, что минимизирует сетевой трафик и задержки. Программа распространяется бесплатно для наших клиентов и студентов, которые проходят наш курс highadvance.org/...nie где мы обучаем в том числе работать с этой программой
Переработали и дополнили свежими материалами описание первого фактора (практические/технические знания) в модели HG/KF оценки должностей. С материалами можно познакомиться на нашем сайте highadvance.org/...rii/
Оценка должностей по системе грейдов
Грейдирование должностей или грейдинг должностей не простой процесс. Нужно знать методологию оценки должностей (методологии подробно описаны у нас на сайте) и решение руководства о внедрении грейдинга в компании. Грейдинг простыми словами это приведение в должностей в Вашей компании в стройную структуру (формирование матрицы должностей) исходя из значимости должности для организации. С помощью системы грейдирования вы можете легко построить систему вознаграждения. Можно быстро сформировать вилки оплаты труда привязав их к оценке должности или к грейду должности...
Внесли интересные свежие изменения и дополнения по новым материалам Korn Ferry в статью highadvance.org/...j/. Возможно будет полезно
Рынок и конкурентные стратегии. Модель Стратегические часы
Модель стратегические часы Боумена — это полезный инструмент для анализа и выбора конкурентных стратегий компании, основанный на двух ключевых параметрах: цене и воспринимаемой потребительской стоимости. Конкурентная стратегия играет важную роль в стратегических часах. Она визуализирует восемь основных стратегических позиций: сочетания цен и качества продукта, что приводит к успеху компании: HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по проведению (офлайн и онлайн) фасилитации и стратегических сессий , форсайтов, сценарного планирования...
Что такое тренд. Охота за трендами. Интересные идеи на основе мегатрендов
Тренд — это заметный и устойчивый паттерн изменений, который влияет на будущее и формирует его в течение длительного периода. Тренды отражают долгосрочные движения в обществе, технологиях, экономике, окружающей среде и политике, давая понимание направления развития этих областей. Футурологи выявляют и анализируют тренды, чтобы предвосхитить возможные будущие изменения, возможности, вызовы и риски. Например, растущее внедрение искусственного интеллекта в различных отраслях является трендом в футурологии...
Правило выделение зарплатных структур
При разработке диапазонов вознаграждения и выделении зарплатных вилок мы проходим последовательно четыре шага: Важным моментом в построении диапазонов вознаграждения является анализ внутренней справедливости, что является предпосылкой для выделения зарплатных структур. В наших статьях мы уже описывали инструменты анализа внутренней справедливости. К ранее описанному механизму можно сделать дополнения. Например, формирование коридора внутренней справедливости. Это плюс -/+ 20%. Почему такой диапазон?...
Как построить диапазаны вознаграждения в системе оплаты труда
Разработка диапазонов вознаграждения начинается с точки середины диапазона вознаграждения наименьшего грейда в зарплатной структуре. Например, середина диапазона равна целевому значению рынка Р 25. То есть, если мы выбрали Р 25, то на этом грейде значение рынка Р 25 должно совпадать со значением точки середины нашего диапазона (вилки). HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по оценке и грейдированию должностей; аудиту и развитию систем вознаграждения компании. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail...
Размышления о сбалансированной системе показателей
Как правильно: сбалансированная система показателей или система сбалансированных показателей компании. Можно говорить и так, и так. Смысл от этого не меняется. Смысл как раз в слове «сбалансированность». И этот смысл содержится и в той, и в другой формулировке. BSC — это прежде всего система: корректно сформированная и выверенная. В каждом элементе системы есть богатый смысл. Методология базируется на том, что ключевые цели предприятия мы размещаем по основным сферам деятельности компании (вне зависимости от сферы её деятельности): финансы, клиенты, процессы, персонал...
Процесс оценки должностей Korn Ferry
Процесс оценки должностей Korn Ferry также имеет свои сложности. Из нашего опыта самым непростым вопросом в методологии является расстановка нюансов. Прямых методических рекомендаций в расстановке нюансов по каждому субфактору нет. Нюансы при оценке имеют следующие значения: В методологии оценки сказано о том, что постановка, например, плюса говорит о том, что у должностей видимое различие по данному субфактору. Часто нюансирование помогает при балансировке матрицы должностей, позволяя предусмотреть интересы всех стейкхолдеров...