Менеджмент

Тренд — это заметный и устойчивый паттерн изменений, который влияет на будущее и формирует его в течение длительного периода. Тренды отражают долгосрочные движения в обществе, технологиях, экономике, окружающей среде и политике, давая понимание направления развития этих областей. Футурологи выявляют и анализируют тренды, чтобы предвосхитить возможные будущие изменения, возможности, вызовы и риски. Например, растущее внедрение искусственного интеллекта в различных отраслях является трендом в футурологии...

При разработке диапазонов вознаграждения и выделении зарплатных вилок мы проходим последовательно четыре шага: Важным моментом в построении диапазонов вознаграждения является анализ внутренней справедливости, что является предпосылкой для выделения зарплатных структур. В наших статьях мы уже описывали инструменты анализа внутренней справедливости. К ранее описанному механизму можно сделать дополнения. Например, формирование коридора внутренней справедливости. Это плюс -/+ 20%. Почему такой диапазон?...

Разработка диапазонов вознаграждения начинается с точки середины диапазона вознаграждения наименьшего грейда в зарплатной структуре. Например, середина диапазона равна целевому значению рынка Р 25. То есть, если мы выбрали Р 25, то на этом грейде значение рынка Р 25 должно совпадать со значением точки середины нашего диапазона (вилки). HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по оценке и грейдированию должностей; аудиту и развитию систем вознаграждения компании. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову  +7 921 334 67 62 |  mrloginov2209@gmail...

Как правильно: сбалансированная система показателей или система сбалансированных показателей компании. Можно говорить и так, и так. Смысл от этого не меняется. Смысл как раз в слове «сбалансированность». И этот смысл содержится и в той, и в другой формулировке. BSC — это прежде всего система: корректно сформированная и выверенная. В каждом элементе системы есть богатый смысл. Методология базируется на том, что ключевые цели предприятия мы размещаем по основным сферам деятельности компании (вне зависимости от сферы её деятельности): финансы, клиенты, процессы, персонал...

Процесс оценки должностей Korn Ferry также имеет свои сложности. Из нашего опыта самым непростым вопросом в методологии является расстановка нюансов. Прямых методических рекомендаций в расстановке нюансов по каждому субфактору нет. Нюансы при оценке имеют следующие значения: В методологии оценки сказано о том, что постановка, например, плюса говорит о том, что у должностей видимое различие по данному субфактору. Часто нюансирование помогает при балансировке матрицы должностей, позволяя предусмотреть интересы всех стейкхолдеров...