Институт Тренинга

Вы на вершине. У вас есть власть, ответственность, результаты. Но внутри — усталость, которая не проходит после выходных. Вы всё ещё ведёте за собой других, но сами давно не чувствуете драйва. Это выгорание, и это не провал, а диагноз, который ставят лучшим и от которого можно избавиться. Почему это происходит и как вернуть энергию лидерства, расскажет Алексей Щавелев, тренер-консультант, руководитель практики «Управление качеством жизни» Института Тренинга. Выгорание официально признано Всемирной организацией здравоохранения как состояние, связанное с работой...

Вам кажется, что вы делаете всё правильно: читаете полезные книги, посещаете тренинги, заставляете себя вставать рано. Но легче не становится. Напротив — нарастает усталость, раздражение и чувство, что вы стоите на месте. Это не признак слабости. Это признак того, что вы превратили развитие в насилие над собой. Вот как это прекратить. В первых двух статьях мы разобрались, почему не нужно ломать себя (статья 1) и что вообще можно изменить (статья 2). Теперь переходим к самой практичной части. Основной текст: В корпоративной среде распространено понятие «модель компетенций»...

Кажется, что если сильно постараться, то интроверт превратится в душу компании, а тревожный человек станет непоколебимым оптимистом. Спешу вас и разочаровать, и обрадовать. Наука уже давно составила карту изменений личности: одни свойства поддаются коррекции, другие — нет. Тратить жизнь на борьбу с неизменным бессмысленно и вредно. Напомню: в первой статье мы говорили о влиянии среды и о том, почему не стоит ломать себя через силу. Теперь переходим к главному — какие стороны нашей личности пластичны, а какие стабильны...

Многие убеждены: чтобы стать лучше, необходимо ломать себя, идти через «не могу», терпеть и давить. Но где пролегает граница между полезным усилием и разрушением? Мы живём в эпоху, которая требует непрерывного движения вперёд. Технологии, экономика, социальные нормы — всё стремительно меняется. И нам внушают: «Меняйся, иначе отстанешь». Однако есть одно важное обстоятельство. Человек по своей природе не пластичен до бесконечности. Его фундаментальные параметры — темперамент, особенности нервной системы, базовые черты — остаются неизменными...

Внедрение системы оценки «360 градусов» — ответственный шаг для компании. Успех этого мероприятия напрямую зависит от того, насколько хорошо к нему подготовлены все участники процесса. Тщательная подготовка позволяет обеспечить объективность данных и превратить оценку в эффективный инструмент развития. Чтобы достичь максимальной пользы, важно разделить подготовку на два направления: для оцениваемых сотрудников и для тех, кто дает обратную связь. Подготовка оцениваемых сотрудников: настрой на развитие Главная задача — снять напряжение и создать у сотрудников правильный настрой...