Оценка и развитие персонала

Вам кажется, что вы делаете всё правильно: читаете полезные книги, посещаете тренинги, заставляете себя вставать рано. Но легче не становится. Напротив — нарастает усталость, раздражение и чувство, что вы стоите на месте. Это не признак слабости. Это признак того, что вы превратили развитие в насилие над собой. Вот как это прекратить. В первых двух статьях мы разобрались, почему не нужно ломать себя (статья 1) и что вообще можно изменить (статья 2). Теперь переходим к самой практичной части. Основной текст: В корпоративной среде распространено понятие «модель компетенций»...

Кажется, что если сильно постараться, то интроверт превратится в душу компании, а тревожный человек станет непоколебимым оптимистом. Спешу вас и разочаровать, и обрадовать. Наука уже давно составила карту изменений личности: одни свойства поддаются коррекции, другие — нет. Тратить жизнь на борьбу с неизменным бессмысленно и вредно. Напомню: в первой статье мы говорили о влиянии среды и о том, почему не стоит ломать себя через силу. Теперь переходим к главному — какие стороны нашей личности пластичны, а какие стабильны...

Многие убеждены: чтобы стать лучше, необходимо ломать себя, идти через «не могу», терпеть и давить. Но где пролегает граница между полезным усилием и разрушением? Мы живём в эпоху, которая требует непрерывного движения вперёд. Технологии, экономика, социальные нормы — всё стремительно меняется. И нам внушают: «Меняйся, иначе отстанешь». Однако есть одно важное обстоятельство. Человек по своей природе не пластичен до бесконечности. Его фундаментальные параметры — темперамент, особенности нервной системы, базовые черты — остаются неизменными...

Внедрение системы оценки «360 градусов» — ответственный шаг для компании. Успех этого мероприятия напрямую зависит от того, насколько хорошо к нему подготовлены все участники процесса. Тщательная подготовка позволяет обеспечить объективность данных и превратить оценку в эффективный инструмент развития. Чтобы достичь максимальной пользы, важно разделить подготовку на два направления: для оцениваемых сотрудников и для тех, кто дает обратную связь. Подготовка оцениваемых сотрудников: настрой на развитие Главная задача — снять напряжение и создать у сотрудников правильный настрой...

Метод «360 градусов» помогает получать разностороннюю и объективную обратную связь о руководителе. Чтобы процесс дал практический эффект, важно пройти семь последовательных этапов — от стратегической подготовки до мониторинга результатов. Сформулируйте цели оценки и выберите подходящее время. Наилучшие периоды — без пиков нагрузки (не конец года и не финиш крупных проектов), когда сотрудники способны вдумчиво отвечать. Создайте рабочую группу из HR и линейных руководителей для адаптации методологии под специфику компании...

Запускаем цикл статей об оценке 360 в следующих статьях: Метод оценки «360 градусов» — это система сбора обратной связи о работе руководителя от всех участников его профессионального взаимодействия. Название метода отражает его главный принцип: оценка формируется по кругу, со всех направлений, как если бы руководитель находился в центре. Обратная связь поступает от четырех ключевых групп: В отличие от классической аттестации «сверху вниз», метод «360 градусов» обеспечивает более объективную и всестороннюю...