Оценка и развитие персонала

Внедрение системы оценки «360 градусов» — ответственный шаг для компании. Успех этого мероприятия напрямую зависит от того, насколько хорошо к нему подготовлены все участники процесса. Тщательная подготовка позволяет обеспечить объективность данных и превратить оценку в эффективный инструмент развития. Чтобы достичь максимальной пользы, важно разделить подготовку на два направления: для оцениваемых сотрудников и для тех, кто дает обратную связь. Подготовка оцениваемых сотрудников: настрой на развитие Главная задача — снять напряжение и создать у сотрудников правильный настрой...

Метод «360 градусов» помогает получать разностороннюю и объективную обратную связь о руководителе. Чтобы процесс дал практический эффект, важно пройти семь последовательных этапов — от стратегической подготовки до мониторинга результатов. Сформулируйте цели оценки и выберите подходящее время. Наилучшие периоды — без пиков нагрузки (не конец года и не финиш крупных проектов), когда сотрудники способны вдумчиво отвечать. Создайте рабочую группу из HR и линейных руководителей для адаптации методологии под специфику компании...

Запускаем цикл статей об оценке 360 в следующих статьях: Метод оценки «360 градусов» — это система сбора обратной связи о работе руководителя от всех участников его профессионального взаимодействия. Название метода отражает его главный принцип: оценка формируется по кругу, со всех направлений, как если бы руководитель находился в центре. Обратная связь поступает от четырех ключевых групп: В отличие от классической аттестации «сверху вниз», метод «360 градусов» обеспечивает более объективную и всестороннюю...