Все о результативном управлении для руководитетелей

Уже более 30 лет на каждом обучении для топ-менеджеров звучит аббревиатура SMART. У специалистов с опытом она вызывает разочарование и раздражение. Многие программы подготовки руководителей освещают подход SMART, но использованием этого инструмента на практике чаще всего пренебрегают. Причиной негативного восприятия метода является неправильное представление о каких-то отдельных критериях или неверная трактовка методики в целом. Джордж Т. Доран, опираясь на свой многолетний управленческий опыт, разработал подход для достижения целей и задач, который известен как SMART...

Когда ежедневный перечень дел непрерывно расширяется, каждая новая задача воспринимается как крайне важная и неотложная — возникает закономерный вопрос: каким образом распределять выполнение заданий, чтобы избежать перегрузки и не упустить ничего важного? Какие дела целесообразно переложить на плечи подчиненных, а какие лучше оставить в собственном ведении? Какие задания допустимо перенести на потом? Наиболее известной и эффективной методикой является Матрица Эйзенхауэра, ей мы посвятили отдельную статью...

Каждый день руководители сталкиваются с десятками задач: срочные отчеты, стратегические встречи, операционные вопросы, внезапные кризисы. Если хвататься за всё подряд, можно увязнуть в рутине, так и не дойдя до действительно важных целей. Что поможет? Простой, но мощный инструмент приоритизации — матрица Эйзенхауэра (или матрица важности-срочности). Методика принятия решений по принципу матрицы Эйзенхауэра основана на опыте американского генерала и президента Дуайта Эйзенхауэра. Он первым предложил систематизировать задачи, учитывая два критерия: их важность и срочность...