Статьи
26 прочтений · 2 недели назад
Кому нужны чужие принципы? Отзыв на книгу Рэя Далио.
Что должно быть такого в книге, чтобы она стоила 3000 рублей (в июле 2024)? И это не раритетное или подарочное издание. Мне стало любопытно, поэтому я, конечно же, прочитал и расскажу: о чём книга, что понравилось, и что взял на заметку. Отзыв большой, наливайте кофе и садитесь поудобнее. О чём книга? Книга состоит из нескольких частей. Пройдёмся по порядку. Спойлёр: будет много цитат. 1. Введение. Далио рассказывает, что такое принципы, зачем они и советует обзавестись своими. 2. История жизни Рэя Далио...
13 прочтений · 2 недели назад
Шахматы с судьбой или как решать комплексные проблемы по модели Кеневин.
Продолжаю делиться методами принятия решений и решения проблем. Это третья статья про Фреймворк Кеневин (Cynefin framework), в которой опишу комплексные проблемы, шаги для их решений и несколько методов, которые могут помочь. Короткая справка. Модель Кеневин — это инструмент для классификации проблем по степени сложности и неопределённости. Она выделяет четыре области (домена) внутри которых мы действуем: Простая область – есть лучшее решение, надо найти и применить; Сложная область – есть хорошее...
23 прочтения · 3 недели назад
Обратитесь к профессионалу или как решать сложные проблемы по модели Кеневин.
Продолжаю делиться методами принятия решений и решения проблем. Это вторая статья про Фреймворк Кеневин (Cynefin framework), который я пытаюсь использовать как шкаф, для классификации методов решения проблем. Сегодня смотрим на вторую полку. Обсудим, что такое сложные проблемы, в чём их особенности, как их решать, используя модель Кеневин с моими дополнениями. Короткая справка. Модель Кеневин помогает понять, как управлять разными ситуациями, основываясь на их сложности и неопределенности. Она разделяет системы на четыре типа: простые, сложные, комплексные и хаотичные...
313 прочтений · 1 месяц назад
Решение простых проблем по модели Кеневин
Продолжаю собирать и описывать методы принятия решений. В этот раз предлагаю мою адаптацию Фреймворка Кеневин (Cynefin framework) под решение проблем. Статья получается большая, поэтому разбил её на несколько частей. В этой расскажу про модель Кеневин и простые проблемы. Во второй части про сложные, затем комплексные, ну, и так далее. Я познакомился с этой концепцией недавно, в книге по проектному менеджменту. Модель разработана для поиска оптимальных стратегий управления, но я сразу понял, что это идеальный шкаф, в который разложу по полкам способы решения проблем...
24 прочтения · 1 месяц назад
Как решать сложные проблемы. Метод ПРОГРЕСОР.
Поможет ли акроним с ошибкой решать серьёзные проблемы? Давайте, проверим. Разложим метод ПРОГРЕСОР на буквы, посмотрим, что значит каждая и разберём на примере, как они работают все вместе. Нашёл я его где-то на просторах интернета очень давно. Сейчас гуглил, чтобы уточнить некоторые моменты, но поисковик уже не выдаёт ничего на запросы о методе. Поэтому что-то буду домысливать. По той же причине не могу назвать автора. Метод ПРОГРЕСОР — это подход к решению сложных системных проблем. Он включает...
35 прочтений · 1 месяц назад
Дилеммы менеджмента. Может ли руководитель опаздывать?
После пандемии отношение к рабочему времени немного изменилось. Но осталось много организаций, где необходима скоординированная работа сотрудников. А значит, они должны приходить и уходить вовремя. А как же начальники? Я работал с разными руководителями. Одни были пунктуальными и требовали этого от сотрудников. Другие предпочитали для себя свободный график, но также требовали сотрудников не опаздывать. В статье поищем ответ на вопрос: "А сами руководители должны приходить на работу и встречи вовремя...
121 прочтение · 1 месяц назад
Почему тайм-менеджмент не работает?! Шесть свойств личности, которые важнее организационных навыков.
Как ярый сторонник тайм-менеджмента, всегда хотел найти в нём минусы и раскритиковать. И вот свершилось. В статье расскажу, что Стивен Кови, Дэвид Аллен и Кевин Круг недоговаривают про навыки высокоэффективных людей. И что на самом деле отличает успешных людей. У тайм-менеджмента и его производных много критиков. И, как мне кажется, я знаю почему. Он обманывает ожидания. Те кто его осваивает ждёт чуда, но чуда не будет. Стивен Кови, Дэвид Аллен и прочие продали организационные навыки как нечто самоценное,...
25 прочтений · 2 месяца назад
Метод домика. Как решать проблемы с помощью детского рисунка.
«Метод домика» помогает проанализировать проблему и запланировать её устранение с помощью детского рисунка. Разберём суть метода, особенности и примеры. Метод домика - визуализированный метод быстрого анализа и планирования. Нашёл я его очень давно (на заре инфобизнеса в России) в какой-то статье и сразу запомнил. Он простой и понятный. Метод мне напомнил проектный треугольник: сроки, бюджет, объём, качество. Поэтому я его немного доработал. Благодаря визуализации, метод помогает запомнить процесс анализа и планирования...
27 прочтений · 2 месяца назад
Как принять решение? Техника "Три стула".
Я продолжаю собирать и сортировать информацию о том, как принимать решения. И делюсь с вами тем, что получается. В статье расскажу, как три простых стула помогут сделать сложный выбор. Большинство методов принятия решений рациональные. Описываем проблему или задачу, анализируем, ищем варианты, выбираем лучший, планируем, выполняем. Но встречаются и эмоциональные методы, которые анализируют не факты, а чувства. Один из них метод «Три стула». «Три стула» это способ выбора оптимального варианта, на основе анализа ощущений и языка тела...
883 прочтения · 2 месяца назад
Руководитель во втором поколении. Отличительные черты.
На детях гениев природа отдыхает. А на детях руководителей? Мой опыт говорит "нет". Благодаря родителям, они приобретают преимущества, которые помогают двигаться вперёд быстрее других. В статье покажу пять "бонусов" от родителей-руководителей своим чадам. Я несколько раз пересекался с руководителями во втором поколении - людьми, чьи родители тоже были начальниками. Заметил, что они все очень грамотные и рассудительные, даже в юном для руководителя возрасте (21-23 года). Задумался, зависит ли навыки...
206 прочтений · 3 месяца назад
40 причин стать руководителем
Если вы думаете о карьерном росте, то у меня для вас хорошая новость - у руководящей должности много преимуществ. Я руковожу на разных уровнях иерархии с 2006 года и в преддверии первого апреля собрал для вас 40 плюсов работы начальником. Прочитав статью вы решите стоит вам становится руководителем или нет. 1. В споре вы будете всегда правы. За исключением споров с руководителем. 2. Можно будет прикрываться некомпетентностью сотрудников. 3. У вас появится власть. Можно будет унижать сотрудников, манипулировать, поощрять и наказывать за дело и без...
160 прочтений · 3 месяца назад
Траблшутинг – дешёвая подделка ТРИЗ или новый взгляд. Отзыв на книгу Сергея Фаера «Траблшутинг»
Генрих Альтшуллер в 50-е годы XX века придумал ТРИЗ. Новый подход к решению сложных задач в то время привлёк много адептов. В наши дни интерес к ТРИЗ нестабилен, но всё же периодически появляются книги и курсы. Разберём книгу одного из самых известных современных идеологов ТРИЗ Сергея Фаера. Расскажу о чем книга, что понравилось, а что нет и кому стоит читать. Траблшутинг – это современное попсовое прочтение ТРИЗ. Так сказать лайт-версия. Адаптированная больше к маркетингу, PR и менеджменту, чем к изобретательству...
Видео