Люди важнее системы.Не просто HR

Если коротко описать путь HR за последние годы, он выглядит так: от сервиса → к партнёрству → к системному влиянию. 2025 год окончательно показал: HR больше не «поддержка», не «люди и документы» и даже не только «культура и вовлечённость»...

Ещё 5–7 лет назад HR ассоциировался с «людьми и разговорами». Сегодня — с дашбордами, метриками, автоматизацией. А завтра? HR будущего — это точка баланса между человеком и системой. Не «или–или», а «и–и»...

Если коротко — меньше формальностей, больше смысла. Если честно — HR больше не могут быть “про процессы”, им приходится быть “про людей и реальность”. 2025 год показал: сотрудники стали взрослее, требовательнее и… прагматичнее...

2025-й для HR был годом без «учебных кейсов». Только реальность, только практика и много ситуаций в духе: «такого в учебниках не было». Мы попросили HR-лидеров честно ответить себе на один вопрос: что...

В начале 2025 года HR снова строил планы. В конце года — подводит итоги и честно признаётся: не всё из модного списка оказалось полезным. Какие HR-тренды реально помогли бизнесу, а какие остались красивыми словами — разбираемся без маркетинга и иллюзий...

Если раньше корпоративную культуру можно было описать слайдами из презентации, то в 2025 её начали узнавать по поведению людей. Год стал проверкой на честность: для ценностей, лидеров и HR. И вот какие изменения стали особенно заметны...

Если честно, 2025 год был не про прорывы. Он был про отрезвление. Про момент, когда рынок перестал верить в «быстрые решения», а HR — в волшебные инструменты. И вдруг стало ясно: работать придётся глубже, дольше и честнее...

Инклюзивная среда — это не про «модные слова» и не про формальное соблюдение принципов DEI. Это про то, как люди реально чувствуют себя в компании: могут ли они быть собой, слышат ли их мнение и есть ли у них равные возможности для роста...

DEI (Diversity, Equity, Inclusion) всё чаще звучит в HR-повестке. Но для многих компаний это по-прежнему выглядит как отдельный проект, модный термин или «что-то для галочки». На практике DEI начинает...

Разговоры о равенстве часто вызывают напряжение. Даже в компаниях с сильной культурой сотрудники могут воспринимать эту тему как навязанную, искусственную или «не про бизнес». Проблема здесь не в самом равенстве, а в языке и форме, которыми о нём говорят...

Даже самые разумные инициативы могут вызвать отторжение, если сотрудники не понимают, зачем они нужны. DEI — один из таких примеров. Его часто воспринимают как навязанную повестку, усложнение процессов или «очередную HR-идею»...

Слово «инклюзия» часто вызывает скепсис: кому-то кажется, что это модный термин, кому-то — что он не про российские реалии. Но если убрать терминологию, инклюзия — это вопрос того, насколько компания умеет работать с разными людьми и не терять их по пути...