HR с Бабушкиным

42% увольнений можно было предотвратить Всемирный экономический форум (WEF) опубликовал статью о текучести линейного персонала. Несколько цифр: 📌 Добровольная текучесть обходится бизнесу США примерно в $1 трлн в год. 📌 Замена одного линейного сотрудника стоит около 40% его годовой зарплаты. 📌 Годовая текучесть достигает: • 87% — в ресторанах быстрого питания; • 81% — в ритейле; • 73% — в логистике и складском хозяйстве. Но самая интересная цифра другая. 42% сотрудников, уволившихся по собственному желанию, считают, что работодатель мог предотвратить их уход...

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Данный алгоритм исходит из вводных, отличающих его от остальных подобных планов адаптации: 🔹Ответственность за адаптацию лежит на компании, см. Лучшая статья по адаптации персонала - опыт Google 🔹Существующие планы зачастую перегружены избыточными точками контроля, что отнимает время участников, задача нашего – оставить только критичные точки 🔹Адаптация сегодня носит цель не только вхождение новичка в компанию, но и продолжение этапа отбора – компания на этапе адаптации принимает решение, будет ли продолжать работу с новичком или нет...

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Автор Келли Лук Старший менеджер по контент-маркетингу, Culture Amp 60+ examples of positive feedback to try in 2026 Перевод статьи Когда в последний раз кто-то отметил ту тяжелую работу, которую вы или ваши коллеги выполняете на рабочем месте? И что еще важнее — как часто такое признание выходило за рамки дежурного «хорошая работа» или «отлично сделано»? Все мы знаем, что позитивная обратная связь важна, но не всегда находим время задуматься, почему именно...

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Даю краткий алгоритм технологии выходного интервью. Именно технологии (или даже бизнес-процесса), а не просто анкеты. Основные цели exit интервью: 1️⃣Возврат нужных сотрудников – создание пула амбассадоров бренда 2️⃣Диагностика внутренних проблем 3️⃣Аналитика рынка труда: сравнение с рынком, зарплатная аналитика. Шаг 1. Классифицировать увольнение - нужен ли нам этот сотрудник Шаг 2. Если нужен - можно ли его удержать или вернуть Шаг 3...