HR

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 📊 В исследовании Google выяснили: менеджеры, которые встречались с новичками в первый день, помогли им влиться в работу примерно на месяц быстрее - то есть на 25% быстрее, чем те, кто этого не сделал. Роль руководителя в адаптации критична. Его внимание не заменить ни HR, ни buddy, ни онлайн-курсами. Отсутствие встречи с руководителем в первые дни работы – серьезный триггер раннего ухода сотрудника. Но если руководитель «пропал» на старте (мы это выясняем...

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ Удержание - главный приоритет HR-2025. Адаптация - ключевой инструмент удержания. Но честно: слово «онбординг» у многих уже вызывает зевоту. Это как бесконечная тарелка макарон - питательно, но скучно. 💡 В этом посте мы попробуем подать те же «макароны» под новыми соусами. Чтобы адаптация перестала быть рутиной и заиграла разными вкусами - и для новичка, и для компании. Вместо привычной онбординг-сессии - разговор: «Представь, что ты уже уходишь через год:...

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ Вы заметили очередной «тренд» на промты в HR? Решил проехаться по нему. Спойлер: промты не заменят мышление. Если раньше HR молились: • 🙏 на «компетенции» (о сколько я в свое время копий сломал) - будто в них был ответ на все вопросы, • 🙏 на тесты MBTI - хотя кандидаты потом шутили, что они «ENFP на собеседовании, а INTJ дома», • 🙏 на грейды и бэнчмарки - как на абсолютную истину рынка, то теперь молятся на магическую фразу для ChatGPT: «Главное правильно...

Знаете ли вы, что сушильный шкаф для посуды придумали в Финляндии? Майю Гебхард, работавшая в Ассоциации повышения эффективности труда, искала способ упростить домашнюю работу. Она предложила встроить сушилку прямо в шкаф и ставить в него чистую посуду. Фишка в том, что придумала она это в 1944 году: страна воюет, людей не хватает, а здесь изобретение из, казалось бы, совсем далекой области. НО! изобретение реально экономило время домохозяек. Как вам такой подход? Кто-то посмеется: стране нужны танки и снаряды, а тут сушильный шкаф, но мне это кажется важным...

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ Мы спрашиваем про причины ухода. Про деньги. Про атмосферу. Про начальника. Но один из самых ключевых вопросов - почти никогда не звучит. Или мягче (готовая формулировка вопроса): «Твое решение - это больше про желание избежать чего-то в нашей компании, или про возможность, которую ты увидел в новом месте?» Или одновременно ОТ и К? Если человек уходит ОТ - это сигнал тревоги. 🧯 Значит, внутри что-то не работает: – менеджмент, – перегруз, – токсичность, – неопределенность, – ощущение тупика...