Математика швейного цеха l Елена Никулина

Главная Видео Статьи Ролики Подборки

Техпроцесс швейного производства, ОТК, БРАК. Оптимизация ШП

1129 · 1 год назад

Математика швейного цеха l Елена Никулина

Как открыть швейное производство с нуля, бизнес план. Часть 2

644 · 1 год назад

Математика швейного цеха l Елена Никулина

Техпроцесс раскройного цеха. Метод оптимизации швейного производства "6 кирпичиков"

847 · 1 год назад

Пособие по управлению на ШП

Себестоимость пошива

Кадры на ШП

6 кирпичиков

Как сделать экспериментальный цех доходным для бизнеса

Экспериментальный цех часто воспринимают как вспомогательное подразделение, как убыточное предприятие или участок. Место, где «попробовали», «посмотрели», «поправили», деньги потратили, а результата нет или его сложно оценить. Но именно здесь закладывается управляемость производства, экономика заказа и устойчивость всей системы. Если в экспериментальном цехе нет чёткой структуры, все ошибки неизбежно переезжают в партию. А дальше начинается цепочка: срывы сроков, споры между подразделениями, перерасход материалов, претензии со стороны заказчика...

1 день назад

Как рождается реальная себестоимость изделия: невидимая часть работы, которую обычно никто не делает

В швейном производстве есть странная традиция - обсуждать готовое изделие, будто оно возникло само по себе. «Сколько стоит пошив?», «Почему так дорого?», «Можно ли быстрее?». Эти вопросы звучат каждый день. Но настоящая себестоимость начинается задолго до того, как швея включит машину. И именно там чаще всего и теряются деньги. Себестоимость формируется не в пошиве, а в момент, когда рождаются лекала. С этого момента каждое действие либо приближает к прибыли, либо, наоборот, тихо утягивает в сторону потерь...

237 читали · 2 недели назад

Принятие заказа на пошив: "брать или не брать" - вот в чем вопрос?

Путь жизни любого заказа на производстве начинается не в цехе и не в раскрое, а гораздо раньше - в момент его принятия. Именно здесь формируется фундамент будущего результата: сроков, качества, прибыли и стабильности работы. И если этот этап упустить или пройти формально, последующие процессы начнут «сыпаться» один за другим. Принятие заказа - это не про продажи, а про реальную оценку возможностей производства и адекватное сопоставление их с потребностями рынка. Здесь рождаются ответы на главные вопросы: что мы можем, кому это нужно и как заработать, не разрушая свою производственную систему...

3 недели назад

Построение системы управления на швейном производстве

Управление швейным производством - тема, в которой невозможно надеяться на удачу. Здесь все держится на цифрах, точных вопросах к себе и честных ответах, которые иногда могут и не порадовать, но всегда вытащат на поверхность то, что действительно важно. И когда это понимаешь, становится ясно: любой устойчивый цех, будь он только в проекте или работает давно, начинается не с машин и не со швей. Он начинается с мышления и системы. Первый шаг всегда один: спросить себя, зачем нам вообще нужно производство и сколько мы хотим и можем заработать...

4 недели назад

Нормирование, как система управления швейным производством: как из хаоса сделать прибыль

Мы можем бесконечно менять швей, ссориться с конструкторами, ругаться с раскроем, перекладывать сроки на «поставщика ткани», «неудобный крой» и «сложный сезон». Но пока в производстве нет нормирования как базы управления, предприятие живёт не в системе, а в ручном управлении и вечном пожаротушении. Именно отсюда растут все знакомые проблемы: И вот здесь ключевой момент: не люди плохие. Системы нет. Пока нет норм на операции, нет единого языка в производстве. А без единого языка невозможно договориться о скорости, результате и оплате...

136 читали · 1 месяц назад

Как организовать работу конструкторского отдела без раздувания штата: живая система вместо должностей

Сегодня разговор я хочу посвятить теме, которая волнует, пожалуй, всех руководителей швейных производств — организация работы конструкторского отдела. И не просто “чтобы было”, а так, чтобы все задачи выполнялись, а штат не рос, как на дрожжах. Сколько раз мы слышали: «нам нужен ещё один конструктор», «у нас не хватает рук», «никто ничего не успевает». А потом открываешь список задач и оказывается, что не хватает не людей, а понимания, кто и за что отвечает, и что конкретно должен делать. Вот поэтому...

2 месяца назад

Мастер, бригадир и старшая швея: когда они реально нужны

Иногда кажется, что на швейном производстве «правильная» структура известна заранее: мастер распределяет, бригадир контролирует, старшая швея «держит» процесс. На практике всё иначе. Работает не штатное расписание, работает система вокруг изделия: лекала и КД → ТД (техпоследовательность, схема разделения труда, нормы) → раскрой → пошив → ОТК → упаковка. И уже из задач по изделию рождается ответ: кто нужен, когда и в каком объёме. Руководитель сначала отвечает на три вопроса: Отсюда — формирование команды от изделия, а не наоборот...

2 месяца назад

ОТК: почему контролёр дороже швеи

Иногда в цеху звучит возмущённый шёпот: «Ну почему контролёр получает больше, чем швея? Мы же шьём!» Там, где кажется «несправедливо», на самом деле заложена экономика выживания и роста швейного производства. Правда: ОТК — это глаза, совесть и руки производства. Контролёр не прикладывает линейку. Он гарантирует, что то, что вы отшили, можно продать без рекламаций и возвратов. И именно поэтому контролёр должен стоить дороже швеи. Когда ОТК дороже и с длинным хвостом оплаты, в цеху мгновенно меняется баланс сил...

285 читали · 2 месяца назад

Как правильно мотивировать швей на достижение высоких норм с помощью повышения ставки и повышения тарифов на сложные операции

Каждое швейное предприятие сталкивается с вопросом, как мотивировать швей на выполнение сложных операций, таких как втачивание воротников или обработка карманов. Как же добиться того, чтобы на выполнение более трудоемких процессов швеи не жаловались, а наоборот, стремились их выполнить? Ответ на этот вопрос прост: нужно правильно организовать систему тарифов, где сложные операции оплачиваются по более высокой ставке. Вот как это работает на практике. Для начала стоит сказать, что часто на предприятиях сложные операции делятся неравномерно...

105 читали · 3 месяца назад

Почему важно сверять замеры с отраслевыми нормативами, а не просто ориентироваться на внутренние данные

Когда речь заходит о нормировании труда на швейном производстве, один из самых спорных моментов — это замеры времени на операции. Это тот элемент, который каждый руководитель должен учитывать при планировании работы швейного цеха. Но как же поступить, если ваш нормировщик делает замеры, а не ориентируется на отраслевые нормативы? Об этом и поговорим. Мне поступил вопрос: можно ли полагаться только на замеры, сделанные на вашем предприятии? Или все-таки стоит сверяться с отраслевыми нормативами? Ответ...

4 месяца назад

Нормирование по справочнику режет зарплату швеям, так это или нет, разбираем в статье

Вопрос о снижении зарплаты швеям всегда вызывает бурю эмоций, и я понимаю, почему. Швеи - это те самые люди, которые с душой относятся к своему делу и, конечно, хотят получать достойную оплату за свой труд. Поэтому мне хотелось бы сразу расставить все точки над «и» и ответить на этот вопрос как можно яснее. Я не предлагаю снижать зарплату швеям. Да, я понимаю, что сейчас это слово звучит как «черное пятно» для многих руководителей, но давайте разбираться. Моя цель совсем другая: я хочу, чтобы у руководителей было время для реального планирования операций...

169 читали · 4 месяца назад

ПРАКТИКУМ "Нормирование швейных операций" пройдет 16 и 19 августа. 🗓16 августа в 11:00 по МСК 🗓19 августа в 18:00 по МСК 🔴Записи эфиров в доступе 3 месяца. 👉 Тариф 1 "Эфир + Справочники ОНТВ" - 4990 рублей 👉 Тариф 2 "Эфир + Справочники ОНТВ + Методичка для быстрого нормирования + Консультация-разбор вашей ситуации со мной" ПРОГРАММА ЭФИРОВ ✅Нормирование операций по видам работ: - Машинные: прямострочка, оверлок, плоскошовная - Ручные: с мелом (намелка), с ножницами - ВТО: утюг, пресс - Спецмашины: петельная, пуговичная - Обслуживание рабочего места: смена ниток, чистка машины, замена иглы, замена лапки или приспособления. ✅Нормирование по видам ткани – коэффициент сложности. ✅Нормирование операций для ассортимента, не указанного в ОТНВ (постельное, портьеры, трикотаж, шелк). ✅Нормирование операций вспомогательной работы. ✅Анализ, адаптация и применение операций из ОТНВ, к операциям на процессе. ✅Таблица норм времени на операции по видам работ на 1см шва или 1 прием. ✅Проверка норм времени на процессе – замеры. Правила проведения, анализ, видеофиксация. ✅Применение, внедрение и утверждение норм времени персонально для вашего предприятия. Подробный видео разбор того, что будет на эфире в этом посте. Присоединяйтесь к практикуму и разберитесь, как внедрить нормирование на вашем производстве, так чтобы оно дало вам возможность роста и развития.👇 nikulinaelena.ru/...orm * Стоимость предложения актуальна на момент публикации и может быть увеличена после проведения эфира Реклама ERID: 2VtzqwV48Su ИП Никулина Е.С. ИНН 860904645676

4 месяца назад

Скрыли публикацию

1,0×