Найти в Дзене
ГлавнаяВидеоСтатьиРолики
Закреплено автором
Математика швейного цеха l Елена Никулина
Техпроцесс швейного производства, ОТК, БРАК. Оптимизация ШП
1029 · 11 месяцев назад
Математика швейного цеха l Елена Никулина
Как открыть швейное производство с нуля, бизнес план. Часть 2
534 · 11 месяцев назад
Математика швейного цеха l Елена Никулина
Техпроцесс раскройного цеха. Метод оптимизации швейного производства "6 кирпичиков"
825 · 11 месяцев назад
СтатьиЕщё
Раскрой без потерь: как настроить процесс
Когда мы открываем свое производство, меньше всего внимания уделяем раскройному цеху. Кажется на старте главное - швеи… А на раскрой позовем закройщика - “почасовика”, быстренько все разрежет и будет нам счастье. Но на практике всё оборачивается совсем иначе: Перерасход ткани - увеличение себестоимости, не отлажен процесс разбраковки - носим детали из цеха на перекрой - и снова перерасход и увеличение себестоимости, концевые остатки, межлекальные выпады, горы кусочков под столом и на полках… Почему так происходит? Давайте разберем на реальном примере...
131 читали · 4 дня назад
24 мая выступаю с темой "Оптимизация швейного производства и внедрение системы управления" на всероссийском форуме производителей одежды в Ульяновской области. Кто планирует прийти? Выступление пройдет на площадке дворца спорта «Волга-Спорт-Арена». В рамках экспертной сессии «Кадры и повышение производительности труда» Время сессии: 12.00-14.00 Конференц-зал №1 Программа сессии очень насыщенная, затронем темы: аутсорсинг процессов производства и персонала, повышение производительности труда, оптимизация швейного производства, популяризация профессий, привлечение персонала и многое другое. Если будут вопросы ко мне по теме выступления или же по своему производству, можно будет подойти после, буду рада пообщаться! Больше информации о форме можете найти здесь legkoforum.ru
1 неделю назад
Нет заказов? Может, проблема в расчётах: как себестоимость убивает ШП
Многие думают: если нет заказов, значит, проблема в рекламе. Мало продвигаемся, плохо продаём. Но, когда я начинаю разбирать ситуацию на швейных производствах, оказывается, что причина куда глубже. Очень часто проблема не в том, что вас мало знают. А в том, что вы неправильно считаете деньги. Именно расчёты — или, точнее, их отсутствие — убивают швейное производство. Не конкуренты. Не кризис. Свои же ошибки в себестоимости. Когда я начинаю работать с производствами, я сразу спрашиваю: Как вы считаете себестоимость? Ответ почти всегда один: "Ну как...
2 недели назад
Швеи бегут? Проверьте свою систему оплаты!
На многих производствах руководители жалуются: швеи не держатся, текучка бешеная, новых людей найти невозможно, а еще сложнее - удержать. А настоящую причину часто упускают из виду. Проблема — в мотивации, в системе оплаты труда, в прозрачности начисления. И, признаюсь честно, я вижу это практически на каждом производстве, с которым работаю. Швея — это не просто работник за машинкой. Это человек, который хочет понимать: Когда в производстве нет прозрачной и справедливой системы оплаты, швеи чувствуют несправедливость кожей...
220 читали · 3 недели назад
Запуск швейного производства с нуля
Когда я встретилась с Марией (имя изменено), я сразу вспомнила, сколько раз я видела похожие ситуации на разных производствах. На собеседовании ей предложили возглавить швейное производство. Производства нет — только голые стены и задача: создать цех с нуля. Красиво звучит, правда? А на практике - это смертельно опасная ловушка для человека без опыта. Когда мы заходим в пустое помещение, нам кажется: "Сейчас всё организуем! Купим оборудование, дадим объявление…" Именно так и происходит, купили, наняли, а дальше реальность отличается от ожидания: И всё это — одновременно...
131 читали · 3 недели назад
Когда одна ошибка в лекалах может стоить вам миллионы: как защитить швейный цех от претензий по авторским правам
Представьте: шьёте вы партию платьев. Красивых, стильных, всё по ТЗ. И тут вам прилетает претензия. Нарушение авторских прав. Как? Вы ж по лекалам заказчика. Вы ж просто отшили, как просили! А теперь внимание: вам не простят, что вы не проверили. Даже если лекала принес заказчик. Даже если дизайн «вдохновлён» — формально вы соучастник. Это не страшилка. Это реальность. И таких историй — всё больше о них и о том, как сформировать договор на производстве я разговаривала с юристом на недавнем эфире...
223 читали · 1 месяц назад
Что делать, если заказчик срывает сроки? Антикризисная инструкция для владельцев швейного производства
Вы сидите с готовым планом, расписанным по дням. Швеи на месте. Все машины отлажены. И тут — тишина. Фурнитуры нет. Ткань не приехала. Эталонный образец «ещё уточняется». И вы чувствуете, как рушится вся система. А ведь это был постоянный заказчик, «надёжный», как вам казалось. Теперь — простой, убытки, швеи смотрят в глаза, а вы выжимаете из себя: «Подождите, сейчас разберёмся…» Когда заказчик срывает сроки поставки сырья, не отвечает, игнорирует — вы теряете время, а самое главное - на нас смотрят наши работники и видят надвигающиеся дни простоя и дырку в зарплате...
1 месяц назад
Договор с заказчиком на швейном производстве — как не стать заложником ситуации и "козлом отпущения"
Во многих швейных производствах договор воспринимается как бумажка «на всякий случай». Часто его подписывают просто ради галочки. Или вообще не составляют. Но на практике договор — это не про юридические тонкости, а про чёткие процессы и управляемость бизнеса. Вот типичные ситуации, которые возникают, когда договор «на коленке»: Результат — простои, потери, выгорание. И полное отсутствие рычагов. Он превращает весь процесс взаимодействия с клиентом в управляемую схему. Каждый этап прописан, каждая точка — подтверждена...
1 месяц назад
Между цехами — пропасть: почему не работает связка технолог-конструктор-пошив
На бумаге всё красиво: конструктор делает лекала, технолог следит за процессом, швеи шьют. Идеальная производственная цепочка. А на практике: Вопрос: почему связка «конструктор — технолог — пошив» не работает? Ответ: потому что между ними нет моста. 1. Нет единой технической документации Конструктор отдал лекала, в лучшем случае — с парой устных комментариев. Технолог эти лекала сам как-то разобрал, кое-что «додумал», отдал в цех. А швеи что? Они видят куски ткани и начинают фантазировать. Результат: три версии одного изделия...
144 читали · 1 месяц назад
Швейное производство в режиме SOS: как выбраться из бесконечного тушения пожаров
Каждое утро начинается одинаково: кофе — и сразу срочный звонок. Ткань задержали. Клиент перенес отгрузку. Швея не вышла. Что-то не то с лекалами. Кто-то опять что-то не досказал, не досмотрел, не донёс. Планов — ноль. Задач — миллион. Весь день в бегах. Ну как? Прочувствовали дежавю? Это называется режим постоянного тушения пожаров. Ну или я его так называю. Проблема в том, что если в нём застрять — можно годами не выбраться. Потому что всегда срочно, всегда аврал, и, конечно же, на стратегическое планирование «нет времени»...
208 читали · 1 месяц назад
Платим оклад — получаем ноль: почему на швейном производстве не работает фикс
Когда руководитель швейного производства говорит: «Я поставила швеям оклад, чтоб они не переживали, была стабильность», — я сразу понимаю, что скоро она начнёт жаловаться на: Оклад не мотивирует. Он расхолаживает. Особенно в производстве, где каждый стежок можно посчитать. Швее всё равно, сколько она сегодня сошьёт. Ей платят не за количество, не за качество, не за скорость. Ей платят просто за то, что она пришла. И сидит. Физически присутствует. Что в это время делает швея? В одной бригаде две активные, три медленные...
916 читали · 1 месяц назад
Почему технолог — не супергерой: как перестать делать из специалиста многорукого Шиву
В производстве есть устойчивый миф: хороший технолог — это универсальный солдат. Он знает всё, видит всё, везде участвует, решает любые вопросы, от организации раскроя до психологической поддержки швей. Кажется, что на нем держится всё. И, к сожалению, очень часто так и есть. Но это не значит, что так и должно быть. Разберемся, почему перегрузка ключевых специалистов убивает и эффективность, и мотивацию, и как вообще с этим быть. Многие руководители (особенно на малых производствах) исходят из логики: ну, ты же профессионал, разберешься...
139 читали · 1 месяц назад
ВидеоЕщё