Найти в Дзене
Закреплено автором
Математика швейного цеха l Елена Никулина
Техпроцесс швейного производства, ОТК, БРАК. Оптимизация ШП
1094 · 1 год назад
Математика швейного цеха l Елена Никулина
Как открыть швейное производство с нуля, бизнес план. Часть 2
583 · 1 год назад
Математика швейного цеха l Елена Никулина
Техпроцесс раскройного цеха. Метод оптимизации швейного производства "6 кирпичиков"
837 · 1 год назад
Как правильно мотивировать швей на достижение высоких норм с помощью повышения ставки и повышения тарифов на сложные операции
Каждое швейное предприятие сталкивается с вопросом, как мотивировать швей на выполнение сложных операций, таких как втачивание воротников или обработка карманов. Как же добиться того, чтобы на выполнение более трудоемких процессов швеи не жаловались, а наоборот, стремились их выполнить? Ответ на этот вопрос прост: нужно правильно организовать систему тарифов, где сложные операции оплачиваются по более высокой ставке. Вот как это работает на практике. Для начала стоит сказать, что часто на предприятиях сложные операции делятся неравномерно...
1 месяц назад
Почему важно сверять замеры с отраслевыми нормативами, а не просто ориентироваться на внутренние данные
Когда речь заходит о нормировании труда на швейном производстве, один из самых спорных моментов — это замеры времени на операции. Это тот элемент, который каждый руководитель должен учитывать при планировании работы швейного цеха. Но как же поступить, если ваш нормировщик делает замеры, а не ориентируется на отраслевые нормативы? Об этом и поговорим. Мне поступил вопрос: можно ли полагаться только на замеры, сделанные на вашем предприятии? Или все-таки стоит сверяться с отраслевыми нормативами? Ответ...
1 месяц назад
Нормирование по справочнику режет зарплату швеям, так это или нет, разбираем в статье
Вопрос о снижении зарплаты швеям всегда вызывает бурю эмоций, и я понимаю, почему. Швеи - это те самые люди, которые с душой относятся к своему делу и, конечно, хотят получать достойную оплату за свой труд. Поэтому мне хотелось бы сразу расставить все точки над «и» и ответить на этот вопрос как можно яснее. Я не предлагаю снижать зарплату швеям. Да, я понимаю, что сейчас это слово звучит как «черное пятно» для многих руководителей, но давайте разбираться. Моя цель совсем другая: я хочу, чтобы у руководителей было время для реального планирования операций...
145 читали · 1 месяц назад
ПРАКТИКУМ "Нормирование швейных операций" пройдет 16 и 19 августа. 🗓16 августа в 11:00 по МСК 🗓19 августа в 18:00 по МСК 🔴Записи эфиров в доступе 3 месяца. 👉 Тариф 1 "Эфир + Справочники ОНТВ" - 4990 рублей 👉 Тариф 2 "Эфир + Справочники ОНТВ + Методичка для быстрого нормирования + Консультация-разбор вашей ситуации со мной" ПРОГРАММА ЭФИРОВ ✅Нормирование операций по видам работ: - Машинные: прямострочка, оверлок, плоскошовная - Ручные: с мелом (намелка), с ножницами - ВТО: утюг, пресс - Спецмашины: петельная, пуговичная - Обслуживание рабочего места: смена ниток, чистка машины, замена иглы, замена лапки или приспособления. ✅Нормирование по видам ткани – коэффициент сложности. ✅Нормирование операций для ассортимента, не указанного в ОТНВ (постельное, портьеры, трикотаж, шелк). ✅Нормирование операций вспомогательной работы. ✅Анализ, адаптация и применение операций из ОТНВ, к операциям на процессе. ✅Таблица норм времени на операции по видам работ на 1см шва или 1 прием. ✅Проверка норм времени на процессе – замеры. Правила проведения, анализ, видеофиксация. ✅Применение, внедрение и утверждение норм времени персонально для вашего предприятия. Подробный видео разбор того, что будет на эфире в этом посте. Присоединяйтесь к практикуму и разберитесь, как внедрить нормирование на вашем производстве, так чтобы оно дало вам возможность роста и развития.👇 nikulinaelena.ru/...orm * Стоимость предложения актуальна на момент публикации и может быть увеличена после проведения эфира Реклама ERID: 2VtzqwV48Su ИП Никулина Е.С. ИНН 860904645676
1 месяц назад
Нормирование на швейном производстве путь к росту и стабильности
Приветствую вас, коллеги! Сегодня хочу поговорить с вами о самой важной и, одновременно, самой сложной теме швейного производства — о нормировании. Это та тема, с которой чаще всего приходят в личку, на консультации, на практикумы. Та, которая вызывает больше всего вопросов, споров, сопротивления в коллективе. И всё потому, что нормирование это не просто табличка с цифрами. Это фундамент оптимизированного производства. Нормирование - это прямая задача: определить время на выполнение каждой операции, от шитья до упаковки, от чистки до ВТО...
122 читали · 1 месяц назад
Обучение технолога швейного производства: рассказывает эксперт в управлении ШП с 17 летним опытом
Статья будет полезна как собственникам швейных цехов, так и технологам, желающим повысить свою квалификацию, а также специалистам в швейке, кто хочет освежить свои знания и занять эту должность на производстве. Здравствуйте, уважаемые коллеги. Когда речь заходит о технологе, у нас почему-то возникает образ человека с дипломом, папкой и знанием, где должна быть строчка, где закрепка. Но, давайте скажем честно: в сегодняшних реалиях бумажный диплом – это далеко не всегда подтверждение квалификации...
118 читали · 2 месяца назад
Как технолог швейного производства может влиять на прибыль, если он не собственник?
Ну я же просто технолог. Я что, деньги считаю? Себестоимость не ко мне. Прибыль вообще не моя зона. Очень удобная позиция. И... очень опасная. Потому что как только технолог перестаёт чувствовать свою связь с деньгами — производство теряет одно из главных звеньев, через которое эти деньги вообще появляются. На самом деле технолог это тот, кто ежедневно решает, будут деньги или будут потери. Даже если вы не подписываете платёжки. Даже если вы не знаете маржинальность изделий. Даже если у вас зарплата “оклад + премия” и ничего больше...
150 читали · 2 месяца назад
Что на самом деле тормозит поток на швейном производстве — и это не люди
«У нас швеи медленные. У нас руки не оттуда. У нас все тормозят. Надо искать новых». Нет. Не надо. Потому что проблема чаще всего не в людях. Очень легко повесить ярлык: «Цех не тянет», «Швеи слабые», «Бригадир тормозит». Но если копнуть чуть глубже, выясняется — поток сдерживают вовсе не “ленивые” сотрудники, а плохая организация и полное отсутствие последовательности. Вроде всё на месте: А в итоге: Почему? Потому что нет потока. Есть хаос с намёками на швейное производство. А чтобы был поток нужно выстроить: Когда одна швея делает весь комбинезон — это не поток и не производство...
224 читали · 2 месяца назад
5 ошибок нормировщика на швейном производстве, из-за которых страдает весь цех
Нормы посчитали, но никто не укладывается. Что это? Швеи ленятся или нормировщик ошибся? Если в цехе стоит гул, как в улье, люди пашут без остановки, а выработка не та, всё “провисает”, премий нет, и швеи кипят, то скорее всего, дело не в том, что кто-то “не тянет”. А в том, что нормы установлены криво. И, как показывает практика, это случается чаще, чем хочется. Ниже — 5 типичных ошибок, которые совершает нормировщик. Иногда из-за нехватки времени. Иногда из-за давления. Иногда из-за желания “уложиться красиво”...
129 читали · 2 месяца назад
История одного швейного производства: от хаоса к системе и росту
Когда я впервые познакомилась с Марией Геннадьевной, руководителем швейного предприятия, она честно сказала: «У нас бардак. Каждый делает как хочет. Как успеваем — не понимаю. Как контролировать — не знаю». Мы записали совместное видео, которое я выложила ниже, где разобрали весь путь оптимизации, который прошло предприятие. Цех работал, заказы вроде бы шли, но внутри процессов все время спотыкались. Люди не понимали, что, как и зачем делают. Технолог приходил на работу и «тушил пожары», а не выстраивал систему...
216 читали · 2 месяца назад
Почему швеи не понимают ТЗ, даже если вы всё расписали
Я же всё написала. Подробно. С картинками. А они опять сделали по-своему. Если вы технолог, вам это знакомо до боли. Сидишь, прописываешь ТЗ на изделие шаг за шагом. Где закрепка, где отступ, как сложить, какой шов. Казалось бы, ну невозможно не понять. Но цех сдал и половина не так. А швеи смотрят в глаза и говорят: «А я не поняла». И ты стоишь с ТЗ в руках и не понимаешь — это саботаж или реальность? Спойлер: чаще всего реальность. У технолога в голове всё структурировано: А у швеи руки и моторика...
504 читали · 2 месяца назад
Технолог vs Бригадир: кто должен решать, как шить?
«А мы так не будем. Мы по-другому привыкли. Мы всегда так делали, и всё было нормально.» Фраза, от которой у технолога внутри всё сжимается. Потому что вы прописали, продумали, разложили по шагам, а в ответ: «Не буду». И начинается противостояние. Не на уровне крика, но на уровне молчаливого саботажа. Вроде никто не спорит, но и делать не хотят. У каждого своя правда Бригадир: – опытный, “пропустил все через руки”, – знает швей, знает их способности, – умеет запустить и выпустить заказ. Технолог: ...
210 читали · 2 месяца назад