Елена Никулина

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу поделиться своим подходом к мотивации швей на производстве, базирующемся на расчетах и анализе выполнения плана/факта. Тема мотивации чрезвычайно важна для успешной работы коллектива, и я предлагаю структурировать ее на три ключевых составляющих. Первая и важнейшая составляющая — выполнение плана. Здесь нужно учитывать: Перед внедрением любой мотивационной программы важно проанализировать, как персональные достижения швей коррелируют с общей производительностью...

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу обсудить, как правильно организовать процесс работы со входящим сырьем, справляться с браком ткани и недостачей. Это важная часть производственного процесса, и здесь необходимо строго следовать нормативным документам и правилам. В своей работе я опираюсь на три документа: Эти документы можно найти в интернете. Они небольшие, но дают четкие ориентиры. Например, если на ярлыке указано 50 метров, то при промере ткани должно быть ровно 50 метров. Для замеров используется поверенная линейка с документами от центра стандартизации и метрологии...

Приветствую, уважаемые коллеги! В этой статье разберем, как организовать работу отдела ОТК и эффективно работать с браком на всех этапах производства. Поделюсь основными подходами и практическими советами, которые использую в своей работе для поддержания высокого качества продукции. Основные виды контроля в ОТК Работа отдела ОТК у нас делится на два основных вида контроля: межоперационный и окончательный. Мастер и бригадир также играют ключевую роль в межоперационном контроле. Они периодически проводят выборочные проверки изделий, особенно у тех, у кого ранее были замечены проблемы с качеством...

Инвентаризация — это один из ключевых процессов на швейном производстве, особенно когда речь идет о складе закройных цехов. Грамотный учет материалов помогает держать производство под контролем и своевременно выявлять недостачи или излишки. Сегодня я расскажу, как организовать этот процесс, чтобы он не вызывал у сотрудников головной боли и приносил пользу. Инвентаризация на складе закройных цехов важна по нескольким причинам: Процесс инвентаризации в закройном цехе можно разделить на несколько шагов, чтобы не возникло хаоса и путаницы...

Организация учета материалов на швейном производстве — важный этап в работе, и ключевым элементом является ведение паспорта рулона. Это не просто документ, а целая система контроля за сырьем, остатков и обрезков, которая позволяет вести точный учет и анализировать расход материалов. В этой статье я расскажу, как правильно оформлять паспорт рулона, как учитывать обрезки и остатки, и приведу пример заполнения паспорта куска ткани. Паспорт рулона — это документ, который позволяет зафиксировать исходное...

Как выстроить процессы производственного цикла на швейном предприятии так, чтобы все этапы шли слаженно и эффективно, а на выходе вы смогли точно рассчитать фактическую себестоимость и она вас не удивила своими цифрами. Ниже делюсь своим опытом организации швейного производства, описывая шаг за шагом, как выстраивается прозрачная система. Работа начинается с создания номенклатуры. Например, если это комплект постельного белья, ему присваивается артикул. Затем создается спецификация — это документ, который описывает нормы расхода материалов и фурнитуры для производства одной единицы продукции...

Когда клиент обращается ко мне за помощью в отстройке процессов на швейном производстве, моя задача — не просто помочь решить текущие вопросы, а провести его через весь процесс швейного производства, начиная от идеи и заканчивая готовым продуктом. Чтобы вся цепочка работала как часы, без сбоев и форс-мажоров. Все начинается с подробного разговора. Я выясняю, какие изделия клиент хочет выпускать, какие у него ожидания от качества продукции и каким бюджетом он располагает. Моя цель на этом этапе — понять, с чем мы будем работать и какие ресурсы доступны для запуска проекта...

Выбор нового продукта для выпуска это не так просто, как может показаться на первый взгляд. Это задача требует тщательного анализа рынка, планирования и понимания того, какие изделия способны принести реальную прибыль. Для того чтобы выбрать топовый продукт, который принесет успех, необходимо рассматривать 3 ключевых фактора: 1. Время Первое, что нужно понять — время в швейном производстве играет ключевую роль. Время пошива, раскроя, логистики — все это влияет на итоговую стоимость продукта и на его успешность на рынке...

Коллеги, сегодня я хочу поделиться с вами своими мыслями о том, почему проблема качества продукции и высокий уровень брака так часто встречаются на швейных производствах. Как человек, который уже более 17 лет занимается оптимизацией производственных процессов, я хорошо понимаю, что эти вопросы требуют комплексного подхода и системного решения. И вот в чем суть. Когда предприятие приходит ко мне на консультацию, как правило, оно приносит с собой целый набор проблем. В том числе — проблемы с качеством продукции...

Коллеги, сегодня я хочу рассказать вам о моем практическом пособии по управлению швейным производством. Этот продукт — результат многолетней работы, моего опыта в сфере швейного бизнеса и управления производством. Цель этого пособия — помочь вам выстроить и оптимизировать процессы на вашем предприятии, сделать их более эффективными и прибыльными. Итак, давайте разберемся, что представляет собой это пособие и как оно может быть полезно для вас. В основе моего подхода лежит метод, который я назвала "Шесть кирпичиков"...

Для более точного определения себестоимости пошива необходимо четко понимать какую сумму мы закладываем в расходы. Ни раз были случаи, когда ко мне в сотрудничество приходили производства, показывали свои расходы. А по итогу, когда я начинала вникать и они делали пересчет, то получалась разница до полутора раз! А это одна из статей, которая может съедать вашу прибыль и быть одной из причин кассовых разрывов. Пойдем по пунктам, у меня есть таблица, которую я вам дам ниже или если хотите получить ее в редактируемом формате, можете написать мне в личные сообщения...

Это вторая часть статьи "Как открыть швейное производство с нуля, бизнес-план". Эта часть вам понадобится для непосредственного написания бизнес-плана и расчетов. Первая часть здесь, там мы определили какие шаги нужно сделать для открытия швейного производства с нуля, а здесь мы каждый шаг разбираем. Максимум конкретики и цифр, сохраните этот материал или мой контакт, чтобы не потерять. Итак, первое и это основа, отвечаем на вопрос: “Что шьем?”. Определяем ассортимент: трикотаж, детская одежда, спортивная, пуховики, пиджаки, брюки...