Пособие по управлению на ШП

Когда я встретилась с Марией (имя изменено), я сразу вспомнила, сколько раз я видела похожие ситуации на разных производствах. На собеседовании ей предложили возглавить швейное производство. Производства нет — только голые стены и задача: создать цех с нуля. Красиво звучит, правда? А на практике - это смертельно опасная ловушка для человека без опыта. Когда мы заходим в пустое помещение, нам кажется: "Сейчас всё организуем! Купим оборудование, дадим объявление…" Именно так и происходит, купили, наняли, а дальше реальность отличается от ожидания: И всё это — одновременно...

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу поделиться своим подходом к мотивации швей на производстве, базирующемся на расчетах и анализе выполнения плана/факта. Тема мотивации чрезвычайно важна для успешной работы коллектива, и я предлагаю структурировать ее на три ключевых составляющих. Первая и важнейшая составляющая — выполнение плана. Здесь нужно учитывать: Перед внедрением любой мотивационной программы важно проанализировать, как персональные достижения швей коррелируют с общей производительностью...

Приветствую вас, коллеги! Сегодня я хочу обсудить, как правильно организовать процесс работы со входящим сырьем, справляться с браком ткани и недостачей. Это важная часть производственного процесса, и здесь необходимо строго следовать нормативным документам и правилам. В своей работе я опираюсь на три документа: Эти документы можно найти в интернете. Они небольшие, но дают четкие ориентиры. Например, если на ярлыке указано 50 метров, то при промере ткани должно быть ровно 50 метров. Для замеров используется поверенная линейка с документами от центра стандартизации и метрологии...