Себестоимость пошива

Каждое утро начинается одинаково: кофе — и сразу срочный звонок. Ткань задержали. Клиент перенес отгрузку. Швея не вышла. Что-то не то с лекалами. Кто-то опять что-то не досказал, не досмотрел, не донёс. Планов — ноль. Задач — миллион. Весь день в бегах. Ну как? Прочувствовали дежавю? Это называется режим постоянного тушения пожаров. Ну или я его так называю. Проблема в том, что если в нём застрять — можно годами не выбраться. Потому что всегда срочно, всегда аврал, и, конечно же, на стратегическое планирование «нет времени»...

Как начать контролировать выполнение плана, нормочасы и прибыль Поговорим по-честному. Мы, собственники швейных производств, каждый месяц выделяем бюджет на заработную плату, оплачиваем аренду, сырье, ИТР, закупки и... получаем результат, который мягко говоря, не радует. Вроде бы и цех работает, и люди заняты, а в конце месяца — "ну, не срослось". И начинается: "оторвалось", "не получилось", "машинка сломалась", "утюг сгорел"... И вроде все объективно. Но по факту — деньги ушли, а результат либо ниже ожидаемого, либо его вообще нет...

Выбор нового продукта для выпуска это не так просто, как может показаться на первый взгляд. Это задача требует тщательного анализа рынка, планирования и понимания того, какие изделия способны принести реальную прибыль. Для того чтобы выбрать топовый продукт, который принесет успех, необходимо рассматривать 3 ключевых фактора: 1. Время Первое, что нужно понять — время в швейном производстве играет ключевую роль. Время пошива, раскроя, логистики — все это влияет на итоговую стоимость продукта и на его успешность на рынке...