Кадры на ШП

Когда мы открываем свое производство, меньше всего внимания уделяем раскройному цеху. Кажется на старте главное - швеи… А на раскрой позовем закройщика - “почасовика”, быстренько все разрежет и будет нам счастье. Но на практике всё оборачивается совсем иначе: Перерасход ткани - увеличение себестоимости, не отлажен процесс разбраковки - носим детали из цеха на перекрой - и снова перерасход и увеличение себестоимости, концевые остатки, межлекальные выпады, горы кусочков под столом и на полках… Почему так происходит? Давайте разберем на реальном примере...

На многих производствах руководители жалуются: швеи не держатся, текучка бешеная, новых людей найти невозможно, а еще сложнее - удержать. А настоящую причину часто упускают из виду. Проблема — в мотивации, в системе оплаты труда, в прозрачности начисления. И, признаюсь честно, я вижу это практически на каждом производстве, с которым работаю. Швея — это не просто работник за машинкой. Это человек, который хочет понимать: Когда в производстве нет прозрачной и справедливой системы оплаты, швеи чувствуют несправедливость кожей...

На бумаге всё красиво: конструктор делает лекала, технолог следит за процессом, швеи шьют. Идеальная производственная цепочка. А на практике: Вопрос: почему связка «конструктор — технолог — пошив» не работает? Ответ: потому что между ними нет моста. 1. Нет единой технической документации Конструктор отдал лекала, в лучшем случае — с парой устных комментариев. Технолог эти лекала сам как-то разобрал, кое-что «додумал», отдал в цех. А швеи что? Они видят куски ткани и начинают фантазировать. Результат: три версии одного изделия...

В производстве есть устойчивый миф: хороший технолог — это универсальный солдат. Он знает всё, видит всё, везде участвует, решает любые вопросы, от организации раскроя до психологической поддержки швей. Кажется, что на нем держится всё. И, к сожалению, очень часто так и есть. Но это не значит, что так и должно быть. Разберемся, почему перегрузка ключевых специалистов убивает и эффективность, и мотивацию, и как вообще с этим быть. Многие руководители (особенно на малых производствах) исходят из логики: ну, ты же профессионал, разберешься...

Или как на производстве теряют бриллиантов Давайте скажем честно: в большинстве швейных производств обучение новых швей — это чья-то «дополнительная обязанность», про которую вспоминают в последнюю очередь. Ну как вспоминают? Когда через две недели человек встает, сдает пропуск и говорит: «Извините, не мое». А ведь две недели — это рабочее место, которое простаивало, это время бригадира или мастера, который вроде бы как объяснял, но в перерывах между “тушением пожаров”. И мы, как собственники, разводим руками: “Не прижился”...