Метод Эффекто | Федор Симаков

У меня около 30 сотрудников. Я сам - гендиректор, всю команду собирал лично. За полтора года ЗП ожидания выросли, а прибыль упала. На рынке всё сложнее, я физически не могу поднимать зарплату. Как мотивировать и удерживать людей в такой ситуации? Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале! Сначала уточним: зачем вы хотите мотивировать сотрудников? - Чтобы они «любили компанию и благодарили вас»? - Или чтобы выполняли и перевыполняли планы, несмотря на обстоятельства? Предположу, что второе...

По вашей классификации «Эффекто» я - золотодобытчик. Пока вырос из старателя, честно сказать - перегорел. Сейчас изучаю тему выхода из операционки. Но как только пытаюсь что-то сделать - показатели бизнеса сильно падают. Реально ли на моем этапе развития это сделать? Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале! Шикарный вопрос. Спасибо. Давайте сначала напомню, что такое «Эффекто» и кто такой «золотодобытчик» - вдруг кто-то читает впервые. ▫️Золотоискатель - ищет и перебирает модели...

Мы с партнером купили готовый бизнес на Авито. Решили, что так будет проще стартовать. Когда начали погружаться, нашли кучу всего, что было недосказано и наврано. Поняли, что бизнес-модель не такая уж и хорошая. Что бы вы делали в такой ситуации - попробовать развить или тоже продать? Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале! Если бы речь шла о том, что бы сделал я - я бы сначала четко определил свои цели. Не просто «заработать денег», а: - Сколько именно? - За какой срок?...

Мои сотрудники постоянно косячат. Не пойму, что делаю не так. Постоянно делают не так, как я хочу. Ругаюсь, пытаюсь учить - всё равно косячат. Такое ощущение, что все работают на отшибись. Что делать? Уверена, я не одна такая. Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале! Вы - 100% не одна такая. С этой проблемой сталкиваются почти все. Потому что управление людьми - это сложно. Даже если со стороны кажется, что это легко. Всего две причины: - Мы наняли не того человека. - Мы не так им управляем...

Я владею локальным магазином женской одежды, продаж становится меньше, думаю закрыть его и перейти на маркетплейсы. Но слышу, что продавцы на WB почти ничего не зарабатывают. Как думаете, имеет ли смысл? Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале! Как и в любом бизнесе: далеко не все, кто открывается, зарабатывают. Многие работают в убыток. Но тут важно понять: маркетплейс и оффлайн - это два критично разных бизнеса. - В вашем магазине 100 платьев разных моделей по 4 штуки...