Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 неделя назад
 • Вы подписаны

Как рейтинг отеля влияет на его цену

Как рейтинг отеля влияет на его цену Отель поднимает рейтинг с 8,6 до 8,7, а цена остается прежней. Потом доходит до 9,0 и оказывается уже среди значительно меньшего количества конкурентов, которые в среднем продаются дороже...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

Как меняются цены московских отелей 5* летом и в начале сентября

Рынок 5* почти не различает будни и выходные, зато внутри сегмента цены расходятся в несколько раз. Летом основная часть отелей сохраняет стабильный уровень, дорогой коридор постепенно растет, а в сентябре повышение охватывает уже широкую часть рынка...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

Как меняются цены московских отелей 4* летом и в начале сентября

Московские отели 4* дороже продают середину рабочей недели. Во вторник, среду и четверг цены растут, к пятнице начинают снижаться, а воскресенье становится самым дешёвым днём. EasyRevenue проанализировал цены московских отелей 4* на даты проживания с 19 июня по 20 сентября по данным TravelStat...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

Платежи в первом полугодии 2026: как онлайн-оплата экономит средства отеля и повышает лояльность гостей

Материал подготовлен специалистом Комфорт Букинг Екатериной Плотниковой, руководителем отдела по работе с ключевыми клиентами и повышению лояльности. В 2026 году выбор способа оплаты перестал быть просто техническим этапом бронирования...

3 месяца назад
 • Вы подписаны

Данные есть. А что с ними делать дальше? За последние годы revenue management в объектах размещения заметно изменился. Информации стало больше. Инструментов - тоже. Отчеты стали подробнее, мониторинг - доступнее, рыночная динамика - прозрачнее. Но это не решило главную проблему. На практике у многих объектов размещения возникает системный разрыв: аналитика есть, но она не всегда превращается в ежедневные управленческие действия. ▪️ отчеты формируются, но не становятся рабочим инструментом ▪️ тарифы применяются несистемно ▪️ изменения спроса отслеживаются, но реакция запаздывает ▪️ точки потерь видны не сразу ▪️ решения не всегда доходят до внедрения ▪️ внедрение не контролируется регулярно В результате бизнес может терять выручку даже при стабильной загрузке и наличии спроса на рынке. Именно поэтому ключевая задача сегодня - не просто собрать больше данных. Гораздо важнее выстроить связку: анализ текущих показателей -> сравнение с рынком -> выявление точек потерь -> формирование конкретных действий -> профессиональная поддержка внедрения решений Именно на закрытие этого разрыва направлено стратегическое партнерство Travel.Stat и EasyRevenue. ☑️Travel.Stat развивает технологическую базу продукта для быстрого и качественного сбора данных и глубокой аналитики. ☑️EasyRevenue интегрирует в систему практическую экспертизу управления доходами: логику приоритизации, сценарии принятия решений, методы поиска точек роста и поддержку специалистов. Так продукт развивается не как очередной агрегатор данных, а как система, которая помогает объектам размещения переходить от наблюдения за показателями к управлению финансовым результатом.