Анатомия бунта: почему увольнение "токсичного" сотрудника не лечит саботаж в команде?
На командных сессиях и тренингах развития управленческих компетенций, длительных программах для HRов я часто предлагаю участникам разбор одного кейса из своей практике консалтинга. Делюсь кейсом с вами и предлагаю обсудить варианты действий. Отдел продаж. Внутреннего, сильного эксперта компании повышают до руководителя отдела: «Ты можешь, я в тебя верю. Тебе пора стать руководителем». Вчерашние коллеги моментально включают саботаж. Бо́льшая часть коллектива протестует молча – затягивает сроки, «забывает» про новые вводные, уходит в глухую пассивность...