Психоаналитический коучинг Анастасии Пеша

Не всегда сопротивление изменениям происходит от того, что человек не видит в них смысла, иногда он все прекрасно понимает. «Мы всех проинформировали, объяснили, ответили на вопросы и показали цифры. Рассказали, зачем мы вводим эти изменения, а команда все равно сопротивляется. Более того, есть один сотрудник, который сам озвучивает то, что в текущем виде процесс не дает ожидаемые результаты и изменения действительно необходимы. Но именно он и начинает задавать вопросы, а потом еще вопросы, а потом запрашивает дополнительный анализ...

Иногда для того, чтобы найти решение, мозгу необходимо перестать искать его напрямую. В 2019 году я выиграла научный грант для исследования методологии оценки и развития надпрофессиональных компетенций студентов. В течение трех лет я, совместно с командой, работала над реализацией довольно сложных, амбициозных и интересных задач (подробно об этом здесь). У меня было правило: до 15:00 ч. я работаю над текущими задачами - анализом данных, написанием отчетов, статей и тд. В 15:00 ч. я выходила на двухчасовую прогулку в лесопарк...

Как Критик становится Бунтарем – и теряет влияние Представим себе компанию, самую обычную, может это именно ваша компания. На каждом общем собрании сотрудников подразделения (или компании, если она небольшая) происходит примерно одна и таже история. Руководство с воодушевлением презентует какую-то новую идею по улучшению бизнес-процессов, или стратегическую инициативу, или KPI, или что-то еще, ключевое: «с воодушевлением». Коллектив кивает, кто-то улыбается, кто-то молча смотрит в стол или экран телефона...