КРОССЛАЙФ — well-Being платформа заботы о сотрудниках

Геймификация процесса работает только тогда, когда элементы встроены в систему управления поведением и показателями. Если это набор разрозненных активностей, то эффект будет краткосрочный. Ниже — элементы геймификации, без которых модель либо не масштабируется, либо быстро теряет динамику. Одинаковые задания для всех работают недолго. Геймификация процесса начинает влиять на регулярность участия только тогда, когда задания учитывают интересы и уровень активности сотрудника. Иначе вовлечённость держится только на энтузиазме первых недель...

Когда компания масштабируется и выходит в новые регионы, возникает риск фрагментации корпоративной культуры. Именно с таким вызовом столкнулась команда Авито. Ранее спортивные активности развивались разрозненно: в одних департаментах были йога и пилатес, в других практиковались аэробика и «здоровая спина», в третьих — силовые и стретчинг. В Москве и Санкт-Петербурге арендовали площадки для игровых видов спорта. Сотрудники из других городов могли подключаться только к онлайн-трансляциям без ощущения полноценного участия...

Сегодня благополучие сотрудников всё реже воспринимается как набор разовых активностей в виде абонемента в фитнес или лекции «для галочки». Всё чаще это системная работа, встроенная в HR-процессы и цифровую среду компании. И это уже не «мягкая тема», а управляемый инструмент влияния на бизнес. По данным Gallup, вовлечённые сотрудники работают в среднем на 21% продуктивнее и на 41% реже отсутствуют на рабочем месте. При этом глобальная вовлечённость остаётся невысокой, а потери производительности измеряются сотнями миллиардов долларов...

В крупных компаниях всё обычно выглядит убедительно: есть спортзал, проходят тренировки, читаются вебинары. Но в реальности в этом участвует лишь небольшая часть команды. С такой ситуацией столкнулась S7 Airlines. Разные графики работы, смены, перелёты и часовые пояса не позволяли сотрудникам участвовать в активностях регулярно. По факту спортом при поддержке компании занимались около 58% команды и многие признавались, что им просто не хватает времени. При этом для компании тема благополучия — часть стратегии устойчивого развития...

Сегодня расскажем как удалось сократить затраты на компенсацию занятий спортом на 87%, а также добиться 100% от ожидаемого уровня вовлеченности через внедрение платформы «Самолет баланс». До запуска проекта HR-команда «Самолета» сталкивалась с типичными для рынка проблемами: В результате компания не могла своевременно вносить изменения в систему предоставления бенефитов. Решением стало создание брендированного приложения «Самолет Баланс» — единой экосистемы благополучия, разработанной совместно с Кросслайф...