Компания может оплачивать спорт, психологов, обучение и гибкие льготы, но всё равно не понимать, что происходит с сотрудниками. Остаются вопросы: пользуются ли они программой регулярно, где растёт перегруз, какие льготы остаются невостребованными и что менять в следующем квартале? Одного показателя для ответа недостаточно. Высокий охват говорит, что сотрудники заметили программу, но не показывает, изменилось ли их состояние, а низкая активность тоже не обязательно означает отсутствие интереса: сотруднику может не подходить время, формат или путь до льготы...
КРОССЛАЙФ — well-being платформа заботы о сотрудниках
Кросслайф 2.52: льготы в рекомендациях ИИ-помощника
Льгота есть в корпоративной программе, но сотрудник о ней не знает или не понимает, пригодится ли она ему. В Кросслайф 2.52 ИИ-помощник Мира предлагает подходящие варианты по результатам Индекса благополучия. Для HR-команды появилось другое обновление: кадровые данные можно переносить из 1С:ЗУП через интеграцию. Раньше Мира собирала маршрут на 90 дней из челленджей, трекеров, материалов и заданий. По запросам клиентов в него добавили товары и льготы из Кафетерия. При низкой физической активности...
Сотрудник участвует — значит, он вовлечён? Не всегда
Снаружи всё может выглядеть нормально: сотрудник приходит на встречи, отвечает в чатах, закрывает задачи, не конфликтует, не срывает сроки и не говорит, что ему тяжело. Но если за несколько недель он стал чаще оставаться в стороне, реже брать новые задачи и почти перестал предлагать решения там, где раньше включался сам, это уже не просто «спокойный рабочий режим». Так может начинаться тихий уход. Сотрудник не говорит об увольнении и не выпадает из процессов, но постепенно сводит участие к минимуму: делает необходимое и всё меньше вкладывается в общее движение команды...
Корпоративный спорт: как запускать не ради галочки
К 2030 году физическая неактивность может обойтись миру почти в 300 млрд долларов. Такой прогноз ВОЗ представила в 2024 году. Внутри компании физическая неактивность проявляется не в цифрах ВОЗ, а в более прикладных вещах: сотрудники быстрее устают, хуже восстанавливаются после пиковых периодов и реже включаются в активности, которые требуют энергии и регулярности. Но корпоративный спорт не начинает работать сам по себе — после покупки абонементов, запуска челленджа или организации турнира. Главная...
