Кейсы

Когда система мотивации начинает влиять на текучесть и вовлечённость, это становится видно не только внутри компании. Платформа «в ритме!» получила профессиональное признание и стала примером работающей модели мотивации. В 2026 году проект для компании «Напитки Вместе» победил в People Motivation Awards в номинации «Лучший продукт для мотивации персонала». Проект оценивался не как wellbeing-решение, а как продукт, влияющий на поведение сотрудников и бизнес-показатели. Решение реализовано на базе платформы Кросслайф, но ключевое — как оно встроено в работу компании...

Когда команда распределена по всей стране, удерживать чувство единства — управленческая задача. В МТС Финтех её решали через единый цифровой контур: платформу «Ритм» на базе приложения Кросслайф, которая связала сотрудников через активность и работу с благополучием. До запуска платформы «Ритм» в компании уже были well-being инициативы — тренировки, клубы и соревнования. Но они работали фрагментарно и не охватывали удалённых сотрудников в полной мере. Необходимо было создать единую цифровую среду...

С компанией Ростелеком мы начали сотрудничество ещё во время пандемии. Тогда основной задачей было помочь сотрудникам адаптироваться к удалённому формату работы и создать сервис, через который можно участвовать в корпоративных инициативах. Со временем проект вырос в полноценную программу благополучия «РТ Баланс», которая помогает поддерживать вовлечённость сотрудников на протяжении нескольких лет. В 2021 году Ростелеком поставил более широкую задачу: развивать не только корпоративный спорт, но и другие направления благополучия сотрудников...

Когда компания масштабируется и выходит в новые регионы, возникает риск фрагментации корпоративной культуры. Именно с таким вызовом столкнулась команда Авито. Ранее спортивные активности развивались разрозненно: в одних департаментах были йога и пилатес, в других практиковались аэробика и «здоровая спина», в третьих — силовые и стретчинг. В Москве и Санкт-Петербурге арендовали площадки для игровых видов спорта. Сотрудники из других городов могли подключаться только к онлайн-трансляциям без ощущения полноценного участия...

В крупных компаниях всё обычно выглядит убедительно: есть спортзал, проходят тренировки, читаются вебинары. Но в реальности в этом участвует лишь небольшая часть команды. С такой ситуацией столкнулась S7 Airlines. Разные графики работы, смены, перелёты и часовые пояса не позволяли сотрудникам участвовать в активностях регулярно. По факту спортом при поддержке компании занимались около 58% команды и многие признавались, что им просто не хватает времени. При этом для компании тема благополучия — часть стратегии устойчивого развития...

Сегодня расскажем как удалось сократить затраты на компенсацию занятий спортом на 87%, а также добиться 100% от ожидаемого уровня вовлеченности через внедрение платформы «Самолет баланс». До запуска проекта HR-команда «Самолета» сталкивалась с типичными для рынка проблемами: В результате компания не могла своевременно вносить изменения в систему предоставления бенефитов. Решением стало создание брендированного приложения «Самолет Баланс» — единой экосистемы благополучия, разработанной совместно с Кросслайф...