Александр Васильев | Управление цепями поставок | Supply Game

Ещё немного помучаю вас формулами и математикой перед новогодним «загулом». Сегодня о точности прогнозов и ошибках. Прогнозирование в закупках играет очень важную роль. Однако ошибки – неизбежны. Но с помощью адекватных методов и тщательного анализа можно их существенно сократить и повысить точность принимаемых решений. В статье подробно разобрал 5 формул для расчёта ошибок прогнозирования. Все они интегрированы в математический аппарат моей системы прогнозирования. Вот они: 1. Средняя квадратичная ошибка (MSE — Mean Squared Error) 2. Средняя абсолютная ошибка (MAE — Mean Absolute Error) 3. Средняя абсолютная процентная ошибка (MAPE — Mean Absolute Percentage Error) 4. Корень из среднеквадратичной ошибки (RMSE — Root Mean Squared Error) 5. Средняя процентная ошибка (MPE — Mean Percentage Error) 📝 Читать статью по ссылке:dzen.ru/...ds88

Почему запоминается то, в чём ты участвуешь? Учёные давно изучают, как мы лучше всего усваиваем информацию. Исследования показывают: пассивного слушания недостаточно. Ключ к глубокому пониманию и запоминанию – активное участие. Когда мы видим наглядные схемы, обсуждаем идеи и, главное, применяем знания на практике, информация переходит из краткосрочной памяти в долгосрочную. На схеме в карточке представлена модель, известная как «пирамида обучения» или «конус опыта Эдгара Дейла», которая иллюстрирует предполагаемый уровень запоминания информации в зависимости от метода обучения. Она разделяет методы на пассивные (ориентированные на преподавателя) и активные (ориентированные на ученика). ❗️ Чем больше человек вовлекается в процесс обучения (от простого прослушивания к активному применению), тем выше эффективность запоминания. Именно на этом принципе построена Supply Game – бизнес-симулятор по управлению цепями поставок. При его создании держал в голове преимущества эмпирического обучения: – Оперативная обратная связь – Более высокий уровень удержания в процессе обучения – Возможность применять теорию на практике – Получение реального опыта без рисков – Развитие командной работы и soft skills В итоге игроки пробуют разные варианты отстройки цепи поставок. Можно экспериментировать с различными сценариями, в которых люди учатся преодолевать возникающие на их пути препятствия. Supply Game построена на принципах – покажи, расскажи и дай попробовать! Всё это даёт опыт, который не получишь на лекции + высокий уровень понимания информации и её удержания. Жду всех в 2026 на Supply Game – обучение, которое запоминается навсегда!

Отрицательный страховой запас – как такое может быть? Вы когда-нибудь слышали, чтобы на складе рекомендовали держать «минусовый» запас? Звучит как абсурд, но именно к такому парадоксальному выводу может привести поиск по-настоящему оптимального решения для бизнеса. Мы привыкли, что страховой запас – это всегда «подушка безопасности», дополнительные единицы товара на случай непредвиденного скачка спроса или задержки поставки. Но что, если в погоне за идеальным уровнем сервиса мы незаметно для себя начинаем терять деньги? Представьте классическую задачу: известны средний спрос, периодичность заказа, затраты на хранение и финансирование. Цель – не просто обеспечить наличие товара, а максимизировать чистую прибыль. Есть два варианта рассчитать оптимум: использовать мои математические модели или же посчитать всё через сложные формулы, которым я учу на своих SG Math и SG Fest. Ключевой инсайт: иногда продавать немного меньше, но при этом резко сократить затраты на содержание запасов – финансово выгоднее, чем пытаться удовлетворить каждый потенциальный запрос. Оптимальный размер заказа может оказаться ниже расчётного, создавая тот самый «отрицательный» страховой запас. И это не ошибка, а следствие жесткого приоритета – прибыли. Подробнее о подборе через модели написал в статье. Показываю конкретные примеры – как с помощью моделирования найти тот самый баланс, который делает цепь поставок не просто работающей, а максимально прибыльной. Читать здесь: dzen.ru/...yuh

Смотрю в окно и после прочитанной книги про эффективность у меня в голове возник вопрос, который хочу задать и вам: Считаете ли вы эффективным и оправданным перемещать не очень тяжелые и не очень объёмные грузы на 3 метра в сторону с помощью башенного крана? 🏗 Прямо сейчас наблюдаю в Москве. Вариантов переместить это – масса. Но используют именно башенный кран… Считаю, что это дорого. Это тоже самое, что перемещать дорогущим погрузчиком 1 палету с легким грузом между двумя ячейками на первом ярусе на складе ... Для этого есть его Величество рохла ... Напишите в комментариях своё мнение по этому поводу, мне интересно. Распишем все по Кайдзен?

Мотивация для закупщиков Как создать мотивацию для закупщиков, чтобы у них «горели глаза», но без увеличения фонда оплаты труда? Однозначного ответа нет. Чтобы подобрать правильный подход, нужно сначала провести аудит бизнес-процессов и понять, как живёт компания. Часто уже на этом этапе выявляются серьёзные проблемы, которые мешают ладить с мотивацией. В крупных компаниях с HR-отделами и коучами намного проще – специалисты тщательно подбирают сотрудников под корпоративную культуру и задачи бизнеса. Но как быть тем, кому такой ресурс не доступен? Нужно взглянуть на систему в целом, описать процессы, проанализировать загрузку сотрудников и обязательно протестировать менеджеров по закупкам, например, по методу Герчикова. Этот метод создан специально для российского рынка и показывает, к какому из 5 типов мотивации относится каждый сотрудник: 1. Люмпенизированный (избегательный) тип – избегание работы, низкая квалификация, отсутствие инициативы. 2. Инструментальный тип – стремление к высокооплачиваемой работе, отсутствие интереса к содержанию работы. 3. Профессиональный тип – интерес к сложным задачам, потребность в признании и свободе действий. 4. Патриотический тип – стремление за высокой идеей, общественное признание. 5. Хозяйский тип – лидерство, инициатива, потребность в свободе действий и высокой должности. Тестирование даст много материала про отдел, придёт осознание того, что выстроить общую идеальную систему мотивации для всех – практически нереально. Нужен персональный подход, потому что каждый закупщик – личность, в руках которого находится большая ответственность. Например, если вы дадите примитивную работу сотруднику с хозяйским типом личности, то он либо будет использовать свои способности на 20%, либо просто перегорит и уволится. Или: как можно доверить нечто творческое тому, у кого преобладает инструментальный тип личности? Он будет работать строго за деньги, а в творчестве бывают слишком долгие «пути к успеху». Профессиональному типу может подойти некая публичная награда. И никакие деньги не заменят ему минуты славы. Мотивацию нужно формировать взвешенно. Понимая возможности компании, оценив или доработав существующие KPI, учитывая типы личности сотрудников. Что у вас с мотивацией? Делитесь.