Александр ЛАПУТИН. Стратегия и управление ростом бизнеса

"Достижение целей руками других людей". Распространенный и в принципе правильный ответ на вопрос "Что такое управление". А почему люди должны делать то, что вы говорите? Рабство вроде давненько уже отменили. Большинство собственников искренне верят, что команда должна быть по определению заинтересована принести больше денег компании. Это заблуждение. У бизнеса и сотрудников не может быть одинаковых целей. Даже если все дружно говорят "наша цель — рост до X миллионов", у каждого свои мотивы: Секрет...

Знакома ситуация, когда какие-то действия мы не делаем, откладываем "на потом", а потом вдруг наступает аврал? В бизнесе — это постоянное тушение пожаров, в жизни — попытки за выходные ликвидировать все хвосты. Проблема в том, что такой подход малоэффективен на длинной дистанции. Интенсивные рывки кажутся продуктивными: прилив эмоций, ощущение, что ты герой дня. Но увы — эффект быстро сходит на нет, нет накопления результата. После каждого "подвига" быстро возвращаешься в исходную точку, а усталость и разочарование накапливаются...

У большинства компаний, к сожалению, по-прежнему нет стратегии, но годовые планы есть почти у каждого бизнеса. А как бизнесы работают с годовыми планами? Для начала вот как может выглядеть работа с долгосрочными (стратегическими) целями “здоровой компании”: Однако на практике в лучшем случае бизнесы ограничиваются годовой страт сессией, что уже хорошо. Ну и еженедельные планерки, конечно, на каждой четвертой из которых будут также рассматриваться результаты за месяц. Ну правда - зачем заморачиваться,...

Мысли о том, что делать в экономически нестабильные времена собственникам бизнеса, фрилансерам и тем, кто работает в найме. Сейчас реже используется термин «кризис» – то ли потому, что под кризисом часто понимают резкие потрясения, а не долгосрочные трудности, то ли потому, что все уже просто привыкли. Как ни называй, но действия в такое время часто определяют, кто останется на плаву, а кто нет. Экономически мы переходим из кризиса неплатежей в кризис спроса, когда не просто перестают платить, а даже не покупают...

Кажется, у всех нас есть одна иллюзия: что когда-нибудь мы успеем сделать всё. Разгребём почту. Завершим начатые проекты. Ответим на все сообщения. Пощупаем дно нашего списка дел. И только тогда — начнём жить. Но реальность куда прозаичнее: список дел не закончится никогда. Он не просто длинный — он бесконечный, и пополняется быстрее, чем убывает. И чем продуктивнее мы хотим быть, тем больше дел в этот список попадает. Есть подозрение, что решение не в том, чтобы делать больше. Оно в том, чтобы делать как-то иначе, возможно даже Интересный подход к управлению временем пришёл из медицины...