Александр ЛАПУТИН. Стратегия и управление ростом бизнеса

Квартал в бизнесе: 65 рабочих дней или важный прорыв? Что можно сделать за три месяца в бизнесе? Очередные 3 месяца, 13 недель, 65 рабочих дней: встречи, задачи, переписки… То есть быть как обычно “очень занятыми”, но не приблизиться к стратегическим целям. Или сфокусироваться и совершить настоящий прорыв в одном - двух приоритетных направлениях. Квартал — идеальный тайминг для прорыва. Почему: Скорость реакции: Годовые планы в 2026-м устаревают быстрее чем исполняются. Квартал позволяет гибко маневрировать. У команды повышается ответственность При постановке целей на год у нас есть один deadline - декабрь. При квартальном же планировании есть 4 дедлайна за 1 календарный год, то есть вчетрверо больше вероятность выполнить годовые цели Фокус на главном На год мы планируем всё и сразу. На квартал — только то, что даст максимальный результат. Это понятно, осязаемо и достижимо. Планирование становится точнее и реалистичнее квартальные цели воспринимаются как более достижимые и конкретные. Команда меньше вязнет в операционке* собираясь раз в квартал у команды в 4 раза больше возможности оперативно проанализировать сделанное, обсудить изменения и принять ключевые решения Чёткий фокус на квартал выбирается 1–2 «точки прорыва», которые дадут максимум эффекта. Как мы это сделаем: Стратегическая сессия «Квартальный прорыв» 1. Подготовка (1–2 недели до сессии). 2. Итоги: анализируем ошибки и успехи прошлого периода. 3. Точка прорыва: выбираем 1–2 направления, которые дадут прорыв в результатах. 4. Action Plan: конкретные задачи, метрики и ответственные. Если годовые цели еще не сформулированы — добавляем один день (первый) для определения стратегических целей на год/полгода, а вторй день посвящаем работе над “квартальным прорывом”. Результат — не просто «чуть лучше», а одно-два - но качественных! - изменений и ощутимый эффект за 3 месяца. Еще не поздно сделать ваш текущий квартал кварталом прорыва.Пишите в личку в телеграм - созвонимся, обсудим 🤝

Управление бизнесом (по-научному - менеджмент, стратегический и операциионный) - моя главная зона экспертизы. Занимаюсь этим давно - как в академической части, так и на практике - долная карьера ТОП-менеджера + частная практика управленческого консалтинга И недавно получил еще одно подтверждение тому, что развитием упрваления (менеджмента) в России точно надо заниматься, особенно в малом и среднем бизнесе. Привожу слайд из исследования SBS Consulting, в котором помимо всего прочего говорится о том, что половина компаний МСБ страдают от слабого управления "... более 50% компаний не справляются с новыми масштабами и управленческими задачами." У нас, к сожалению, даже не все управленцы учились (и умеют) управлять, не то что собственники. НО хорошо что это никогда не поздно исправить! Кстати, вот мой взгляд на то что такое менеджмент в принципе на Дзен на YouTube на RuTube Ну и ссылка на первоисточник, конечно

Репост