Александр ЛАПУТИН. Стратегия и управление ростом бизнеса

17 апреля иду на вторую закрытую конференцию Product Focus Club – разговор директоров и основателей компаний про рост и трансформацию бизнеса и продуктов. В этом году 3 трека выступлений – стратегия и точки роста, лидерство и команда и AI как инструмент ускорения. Среди спикеров: - основатели: Максим Спиридонов (Нетология), Игорь Стоянов (Персона), Екатерина Лапшина (Окко), Александр Афанасьев (Нескучные финансы) и другие. - директора: Александр Капустин (Unirest technology - KFC), Евгений Селиверстов (Мегафон), Андрей Морозкин (Финам), Илья Головко и Леонид Шашков (Сбер), Анна Качалина (Ростех), Олег Афанасьев (VK), Денис Тучин (ВкусВилл), Андрей Кушнарев (Ростелеком) и др. Детали и условия участия: productfocus.ru/...lub

Стратегическая сессия - это НЕ инструмент реализации изменений Сейчас сезон стратегических сессий, занятость плотнячком, как не в кризис 👨‍💻 Но вот один из важных моментов, с которым сталкиваюсь очень часто. В страт сессии собственники видят инструмент, который "решит задачу роста и изменений", то есть проведем страт сессию - и все изменится Да, но нет 😉 Да - потому что про это и идет речь на страт сессии - уточнить (или сформировать) цели, дорожную карту их реализации, стратегию, ключевые ограничения, ... То есть что делать и что делать по-другому. и НЕТ - потому что это НЕ инструмент реализации этих изменений, так как реализация начинается непосредственно после стратегической сессии и на основе ее итогов. Стратегическая сессия - это инструмент для запуска изменений и определения их направления. Идеальный исход страт сессии - это когда команда и собственник одинаково понимают • какая цель • как ее изменять • за счет чего именно собираемся эту цель достигать • что конкретно для этого делаем (дорожная карта или план) + команда вовлечена, воодушевлена, замотивирована А реализация - это регулярное управление, дисциплина, вовлеченность первого лица, помощь со стороны в виде трекинга а еще по этому поводу есть статья

Вкратце про менеджмент

Провожу эксперимент. Недавно у меня был полуторачасовой разговор с собственником одного из бизнесов про найм и управление руководителями. Как обычно, чтоб не потерять контекст и мысли разговор был записан и транскрибирован. А эксперимент в том, что транскрибация (прям как есть, без обработки) была загружена в нейросеть, а именно в NotebookLM, а потом ему были заданы вопросы по этому тексту. Вопросы и ответы на них привожу без изменения, вот ссылка на статью.

Квартал в бизнесе: 65 рабочих дней или важный прорыв? Что можно сделать за три месяца в бизнесе? Очередные 3 месяца, 13 недель, 65 рабочих дней: встречи, задачи, переписки… То есть быть как обычно “очень занятыми”, но не приблизиться к стратегическим целям. Или сфокусироваться и совершить настоящий прорыв в одном - двух приоритетных направлениях. Квартал — идеальный тайминг для прорыва. Почему: Скорость реакции: Годовые планы в 2026-м устаревают быстрее чем исполняются. Квартал позволяет гибко маневрировать. У команды повышается ответственность При постановке целей на год у нас есть один deadline - декабрь. При квартальном же планировании есть 4 дедлайна за 1 календарный год, то есть вчетрверо больше вероятность выполнить годовые цели Фокус на главном На год мы планируем всё и сразу. На квартал — только то, что даст максимальный результат. Это понятно, осязаемо и достижимо. Планирование становится точнее и реалистичнее квартальные цели воспринимаются как более достижимые и конкретные. Команда меньше вязнет в операционке* собираясь раз в квартал у команды в 4 раза больше возможности оперативно проанализировать сделанное, обсудить изменения и принять ключевые решения Чёткий фокус на квартал выбирается 1–2 «точки прорыва», которые дадут максимум эффекта. Как мы это сделаем: Стратегическая сессия «Квартальный прорыв» 1. Подготовка (1–2 недели до сессии). 2. Итоги: анализируем ошибки и успехи прошлого периода. 3. Точка прорыва: выбираем 1–2 направления, которые дадут прорыв в результатах. 4. Action Plan: конкретные задачи, метрики и ответственные. Если годовые цели еще не сформулированы — добавляем один день (первый) для определения стратегических целей на год/полгода, а вторй день посвящаем работе над “квартальным прорывом”. Результат — не просто «чуть лучше», а одно-два - но качественных! - изменений и ощутимый эффект за 3 месяца. Еще не поздно сделать ваш текущий квартал кварталом прорыва.Пишите в личку в телеграм - созвонимся, обсудим 🤝