Александр ЛАПУТИН. Стратегия и управление ростом бизнеса

Сразу оговорюсь, что тема этой статьи - стратегия в бизнесе, а не AI сам по себе. Но не просто очередная статья про стратегию, а взгляд на кейс по стратегии мирового масштаба, который разыгрывается на наших глазах и мы можем наблюдать его в реальном времени. И этот кейс спустя лет 5-10 точно будет в учебниках по стратегии. OpenAI влетел со своим ChatGPT на рынок нейросетей, но вынужден был объявить режим тревоги на фоне успехов Gemini от Google. На первый взгляд может показаться, что идет только гонка продукта – у кого модель лучше...

1 неделю назад

Управление бизнесом (по-научному - менеджмент, стратегический и операциионный) - моя главная зона экспертизы. Занимаюсь этим давно - как в академической части, так и на практике - долная карьера ТОП-менеджера + частная практика управленческого консалтинга И недавно получил еще одно подтверждение тому, что развитием упрваления (менеджмента) в России точно надо заниматься, особенно в малом и среднем бизнесе. Привожу слайд из исследования SBS Consulting, в котором помимо всего прочего говорится о том, что половина компаний МСБ страдают от слабого управления "... более 50% компаний не справляются с новыми масштабами и управленческими задачами." У нас, к сожалению, даже не все управленцы учились (и умеют) управлять, не то что собственники. НО хорошо что это никогда не поздно исправить! Кстати, вот мой взгляд на то что такое менеджмент в принципе на Дзен на YouTube на RuTube Ну и ссылка на первоисточник, конечно

1 месяц назад

Бизнес: РОСТ или РАЗВИТИЕ?

РОСТ РАЗВИТИЕ Наконец-то! Большой и средний бизнес уже вовсю осознанно перешли от роста к концепции развития (скрины из исследования департамента корпоративного обучения (ExEd) Школы управления СКОЛКОВО “От роста к развитию” ). Малый бизнес пока это не осознал… Конец года - хорошее время еще раз взглянуть на свои подходы и цели бизнеса Многих предпринимателей разные инфоцыгане эксперты спикеры уж много лет как зомбируют на рост “иксами”: х2, х5, х10, и до х100 иногда доходит. Да, это хорошая эмоциональная накачка, только на пути к таким часто нереальным целям 99% предпринимателей терпят крах...

1 месяц назад

Если ваш продукт - “решение”, то что тогда “проблема” вашего клиента?

Часто мы настолько влюблены в свой продукт, что готовы рассказывать о его характеристиках часами. Мы с гордостью говорим о технологиях, фичах, методологиях. По сути, мы продаём «свёрла» — из прочного сплава, с идеальной заточкой и титановым покрытием. Но давайте посмотрим на ситуацию со стороны клиента. Ему ведь не нужно сверло как таковое. Ему нужно аккуратное отверстие в стене. А если копнуть глубже — он хочет повесить картину, чтобы сделать комнату уютнее. Вот его истинная цель. В этом и заключается...

2 месяца назад

Антикризисная стратегия: 5 точек фокуса для выживания бизнеса

Сегодня основные разговоры в среде предпринимателей - про кризис и как управлять бизнесом в тяжелые времена. И да, управление бизнесом в кризис заметно отличается от спокойного периода. Ниже привожу тезисы из своего выступления на Антикризисном треке в бизнес-клубе Атланты, где я в роли эксперта по стратегии и управлению продуктом, а также ссылку на само видео первое - денежный поток, платежеспособность. Без денег бизнес умрет моментально, без прибыли будет умирать дольше. второе - эффективность, а не рост...

2 месяца назад

Репост

2 месяца назад

Что такое управление бизнесом и чем вообще можно управлять? Видео про то что такое менеджмент

"Достижение целей руками других людей". Распространенный и в принципе правильный ответ на вопрос "Что такое управление". А почему люди должны делать то, что вы говорите? Рабство вроде давненько уже отменили. Большинство собственников искренне верят, что команда должна быть по определению заинтересована принести больше денег компании. Это заблуждение. У бизнеса и сотрудников не может быть одинаковых целей. Даже если все дружно говорят "наша цель — рост до X миллионов", у каждого свои мотивы: Секрет...

5 месяцев назад

Лучше регулярно, чем интенсивно!!!

Знакома ситуация, когда какие-то действия мы не делаем, откладываем "на потом", а потом вдруг наступает аврал? В бизнесе — это постоянное тушение пожаров, в жизни — попытки за выходные ликвидировать все хвосты. Проблема в том, что такой подход малоэффективен на длинной дистанции. Интенсивные рывки кажутся продуктивными: прилив эмоций, ощущение, что ты герой дня. Но увы — эффект быстро сходит на нет, нет накопления результата. После каждого "подвига" быстро возвращаешься в исходную точку, а усталость и разочарование накапливаются...

5 месяцев назад

Половина года позади: время сверить курс вашего бизнеса

У большинства компаний, к сожалению, по-прежнему нет стратегии, но годовые планы есть почти у каждого бизнеса. А как бизнесы работают с годовыми планами? Для начала вот как может выглядеть работа с долгосрочными (стратегическими) целями “здоровой компании”: Однако на практике в лучшем случае бизнесы ограничиваются годовой страт сессией, что уже хорошо. Ну и еженедельные планерки, конечно, на каждой четвертой из которых будут также рассматриваться результаты за месяц. Ну правда - зачем заморачиваться,...

6 месяцев назад

Что делать бизнесу, чтобы выжить в нестабильные времена?

Мысли о том, что делать в экономически нестабильные времена собственникам бизнеса, фрилансерам и тем, кто работает в найме. Сейчас реже используется термин «кризис» – то ли потому, что под кризисом часто понимают резкие потрясения, а не долгосрочные трудности, то ли потому, что все уже просто привыкли. Как ни называй, но действия в такое время часто определяют, кто останется на плаву, а кто нет. Экономически мы переходим из кризиса неплатежей в кризис спроса, когда не просто перестают платить, а даже не покупают...

7 месяцев назад

Как сделать больше, делая меньше

Кажется, у всех нас есть одна иллюзия: что когда-нибудь мы успеем сделать всё. Разгребём почту. Завершим начатые проекты. Ответим на все сообщения. Пощупаем дно нашего списка дел. И только тогда — начнём жить. Но реальность куда прозаичнее: список дел не закончится никогда. Он не просто длинный — он бесконечный, и пополняется быстрее, чем убывает. И чем продуктивнее мы хотим быть, тем больше дел в этот список попадает. Есть подозрение, что решение не в том, чтобы делать больше. Оно в том, чтобы делать как-то иначе, возможно даже Интересный подход к управлению временем пришёл из медицины...

123 читали · 7 месяцев назад

Хотите мотивированную команду? Начните с этого вопроса

“Уж сколько раз твердили миру” что у компании, собственника и сотрудника не может быть одинаковых целей, даже если этот сотрудник топ-менеджер. Ну то есть “все трое” могут договориться что “в этом году наша цель - рост доходов до Х млн руб” и тп. Но это же бизнес-цель, не думаете ли вы что сотрудники искренне приходят в компанию чтобы выполнять бизнес-цели? 😉 Конечно нет, у каждого цели свои. Кто-то хочет расти, кто-то хочет рулить большими масштабами, кому-то хочется проводить на работе по 8 часов в день и регулярно получать заслуженную зарплату...

257 читали · 9 месяцев назад

23:36