Копал тему контента в эпоху ИИ - разговоры, статьи, исследования, статистика. Оказалось интереснее, чем ожидал. Обычный контент, который можно получить одним промптом у ИИ, потерял смысл. Экспертный, наоборот, дорожает. Просто по новым правилам. Собрал все находки в один разбор: что обесценилось, куда ушла ценность и что с этим делать. Почитайте, если тоже об этом думали. alaputin.com/...era
Звучит парадоксально, но это так. Сентябрь и октябрь — лучшие месяцы, чтобы провалить следующий год. Ровно потому, что это лучшие месяцы, чтобы начать его планировать. Не начали — считайте, провалили. Давайте по порядку. Вряд ли кто-то будет спорить: жизнь стала заметно более турбулентной, скорость изменений растет катастрофически. И на этом фоне все чаще звучит: «какое планирование, сейчас ничего нельзя планировать». Аргумент этих людей строится на странном представлении, что план — это зацементированная последовательность действий, которую почему-то нельзя пересматривать. Но классическое планирование — даже долгосрочное — устроено иначе...
В кризис хорошо видно, у кого есть стратегия, а у кого её нет. Компании без стратегии ведут себя одинаково: либо замирают и ждут, «когда всё устаканится», либо начинают суетиться — хвататься за любые заказы, запускать новые направления, резать затраты вслепую. И то, и другое — не решения, а реакции. За ними не стоит ответа на вопрос «куда мы идём и за счёт чего выиграем». Стратегия как раз и должна давать этот ответ. Но даже там, где над ней работают, она часто не работает. Ниже — пять причин, почему так происходит...
Если вы давно хотели, чтобы команда вас тихо ненавидела, а лучшие люди уходили к конкурентам — эта статья для вас. Берите ручку, записывайте. Зачем выдумывать какие-то «разговоры о человеке», когда есть проверенная классика: «что сделал, что не сделал, почему не сделал». Именно так встречу провели бы ваш дед и его дед — и ничего, выжили же. Идеальный сценарий: 30 минут вы зачитываете сотруднику его же таски из Jira, он подтверждает, что да, таски действительно его. Магия. Бонус: сотрудник перестаёт приносить на встречи реальные проблемы...
17 апреля иду на вторую закрытую конференцию Product Focus Club – разговор директоров и основателей компаний про рост и трансформацию бизнеса и продуктов. В этом году 3 трека выступлений – стратегия и точки роста, лидерство и команда и AI как инструмент ускорения. Среди спикеров: - основатели: Максим Спиридонов (Нетология), Игорь Стоянов (Персона), Екатерина Лапшина (Окко), Александр Афанасьев (Нескучные финансы) и другие. - директора: Александр Капустин (Unirest technology - KFC), Евгений Селиверстов (Мегафон), Андрей Морозкин (Финам), Илья Головко и Леонид Шашков (Сбер), Анна Качалина (Ростех), Олег Афанасьев (VK), Денис Тучин (ВкусВилл), Андрей Кушнарев (Ростелеком) и др. Детали и условия участия: productfocus.ru/...lub
