Александр ЛАПУТИН. Стратегия и управление ростом бизнеса

17 апреля иду на вторую закрытую конференцию Product Focus Club – разговор директоров и основателей компаний про рост и трансформацию бизнеса и продуктов. В этом году 3 трека выступлений – стратегия и точки роста, лидерство и команда и AI как инструмент ускорения. Среди спикеров: - основатели: Максим Спиридонов (Нетология), Игорь Стоянов (Персона), Екатерина Лапшина (Окко), Александр Афанасьев (Нескучные финансы) и другие. - директора: Александр Капустин (Unirest technology - KFC), Евгений Селиверстов (Мегафон), Андрей Морозкин (Финам), Илья Головко и Леонид Шашков (Сбер), Анна Качалина (Ростех), Олег Афанасьев (VK), Денис Тучин (ВкусВилл), Андрей Кушнарев (Ростелеком) и др. Детали и условия участия: productfocus.ru/...lub

Стратегическая сессия - это НЕ инструмент реализации изменений Сейчас сезон стратегических сессий, занятость плотнячком, как не в кризис 👨‍💻 Но вот один из важных моментов, с которым сталкиваюсь очень часто. В страт сессии собственники видят инструмент, который "решит задачу роста и изменений", то есть проведем страт сессию - и все изменится Да, но нет 😉 Да - потому что про это и идет речь на страт сессии - уточнить (или сформировать) цели, дорожную карту их реализации, стратегию, ключевые ограничения, ... То есть что делать и что делать по-другому. и НЕТ - потому что это НЕ инструмент реализации этих изменений, так как реализация начинается непосредственно после стратегической сессии и на основе ее итогов. Стратегическая сессия - это инструмент для запуска изменений и определения их направления. Идеальный исход страт сессии - это когда команда и собственник одинаково понимают • какая цель • как ее изменять • за счет чего именно собираемся эту цель достигать • что конкретно для этого делаем (дорожная карта или план) + команда вовлечена, воодушевлена, замотивирована А реализация - это регулярное управление, дисциплина, вовлеченность первого лица, помощь со стороны в виде трекинга а еще по этому поводу есть статья