🚀 Системное управление проектами с нуля за 2 недели Проекты ведутся в Excel, статусы собираются вручную, а проблемы становятся заметны слишком поздно? 📦 PMbox — готовое решение по управлению проектами, которое начинает работать с первого дня. Без долгого внедрения, сложных настроек и дорогостоящей разработки с нуля. В системе уже есть всё необходимое: 📅 планирование проектов; 📊 контроль сроков, ресурсов и бюджета; 📝 учет трудозатрат; 📁 согласования и документы; 📈 готовые отчеты и дашборды для руководства. Мы собрали в PMbox лучшие практики проектного управления и опыт более 450 внедрений, чтобы вы могли начать работать, а не заниматься настройкой системы. 🎁 Получите бесплатный доступ на 14 дней и оцените возможности PMbox на практике. За это время вы сможете протестировать работу с проектами, готовые шаблоны, проверить удобство работы команды и понять, насколько система подходит для вас. 👉 Попробовать PMbox бесплатно на 14 дней 📲 Читайте нас в МАКС
ADVANTA: управление проектами
Почему Excel — это «медленный яд» для портфеля проектов
Каждый руководитель проектного офиса (РПО) или директор по трансформации начинает свой путь с одного и того же инструмента. Он бесплатный, он всегда под рукой, и кажется, что его возможностей хватит на годы вперед. Речь об Excel. На старте, когда у вас в работе 3–5 проектов, таблица кажется идеальным решением. Но по мере роста компании и усложнения портфеля Excel незаметно превращается из помощника в «медленный яд», который капля за каплей отравляет управленческие процессы, искажает реальность и лишает компанию прибыли...
Михаил Софонов: «Учебники по управлению проектами бесполезны. Реальность — это поле битвы интересов»
Интервью с автором бестселлера «Крёстный проекта» — о том, почему проекты срываются на самом деле и как выживать в системах, где власть важнее регламентов. Михаил Софонов — сертифицированный эксперт по трём ключевым мировым стандартам управления проектами: P2M, PMP и PRINCE2. Автор серии книг «Крёстный проекта», ведущий подкаста «Жизнь как проект». Много лет он передаёт свой опыт напрямую — как наставник для руководителей проектов и проектных офисов, которые готовы разбираться не только с задачами, но и с людьми вокруг них...
Проекты в промышленном производстве: как управление проектами помогает бороться с потерями
Промышленные предприятия теряют деньги каждый день. Не потому, что плохо работают, а потому что не видят своих потерь. Перерасход бюджета по отдельным проектам достигает 10–15% от плановых смет — и это только из-за позднего выявления отклонений. Десятки часов руководителей проектов и экономистов уходят на ручной сбор данных. Каждый день задержки в консолидации информации — это потеря скорости оборота капитала и упущенные контракты. А решения принимаются на данных, устаревших на 2–4 недели. В этой...
