ADVANTA

Иногда проблемы в команде начинаются не с сотрудников, а с управленческих привычек: неясных задач, поиска виноватых и отсутствия обратной связи. В карточках собрали вредные советы для руководителя, которые лучше не применять на практике. А как выстраивать управление без саботажа и потери контроля, будем разбирать на майских мероприятиях ADVANTA. 📅 21 мая, 15:00 Т1 х ADVANTA «Как контролировать цифровую трансформацию в крупной компании в 2026 году?» 📅 28 мая, 16:00 II конференция «Сильный проектный офис»

Проектов много, ресурсов мало, а приоритетно «все». Знакомая картина? Почти у каждого проекта есть обоснование: заказчик, договоренности, уже вложенные ресурсы. Поэтому остановка или закрытие часто воспринимается как потеря. Но в зрелой системе управления это обычная процедура. Почему так сложно закрывать проекты? Проблема обычно не в том, что компания не видит цифры или не понимает экономику. Чаще всего мешает психология: нежелание признавать ошибку, надежда «дожать проект», эффект невозвратных затрат. Чем больше инвестировано времени и денег, тем сложнее остановиться, даже если перспектива все слабее. Чтобы пересмотр портфеля не превращался в субъективный спор, полезно опираться на конкретные сигналы: — Команда работает, но не становится понятнее, куда двигаться дальше. — Основной аргумент за продолжение: «Мы уже столько вложили». — Проект требует непропорционально много управленческого внимания по сравнению с эффектом. — Ценность сместилась: результат уже не соответствует текущим приоритетам бизнеса. — Растет скрытая стоимость: проект требует все больше усилий на доработки, которые не были учтены. В период кризиса цена ошибки возрастает. Портфель, который не чистят, начинает пожирать сам себя: ключевые специалисты перегружены, управленческое внимание рассеивается, сроки плывут. О том, как сохранять контроль над проектами, трансформацией и операционной эффективностью в крупной компании, будем говорить на ближайших мероприятиях ADVANTA: 📅 21 мая, 15:00 Т1 х ADVANTA «Как контролировать цифровую трансформацию в крупной компании в 2026 году?» 📅28 мая, 16:00 II конференция «Сильный проектный офис»

Вебинар «Change Management на практике» уже через час! Мария Тетюшина расскажет, как заранее увидеть сопротивление команды, пройти через изменения без саботажа и внедрять новые правила без лишнего напряжения. Подключайтесь к эфиру

В чем преимущества ADVANTA для финансового департамента Ручная сборка бюджета, потерянные версии, отчеты с опозданием… Знакомо? ADVANTA решает эти проблемы системно: единый источник данных, автоматический факт и контроль лимитов без лишних писем и согласований. Разобрали главное в карточках. А если хотите глубже разобраться, как цифровые инструменты помогают сохранять контроль над проектами, присоединяйтесь к нашим мероприятиям 14 мая, 15:00 «Change Management на практике» 21 мая, 15:00 Т1 х ADVANTA «Как контролировать цифровую трансформацию в крупной компании в 2026 году?» 28 мая, 16:00 II конференция «Сильный проектный офис»

От всей души поздравляем вас с Днем Победы! Этот праздник напоминает нам, как важно сохранять мир и согласие, и чтить тех, кто отдал свою жизнь за наше будущее. Мы благодарим ветеранов, тружеников тыла и всех, кто приближал победу. Их сила духа, стойкость и самоотверженность остаются важным примером и сегодня. Желаем вам и вашим близким мира, спокойствия, здоровья и уверенности в завтрашнем дне. Пусть в каждом доме будут тепло, поддержка и чувство безопасности. С праздником Великой Победы!

«Давайте уже после майских…» И вот пара задач переносится, часть решений откладывается, команда берет паузу. В этот момент становится видно, есть ли в компании управление как система или все держится на отдельных людях. Если процессы выстроены, после праздников не приходится собирать все заново. Задачи не теряются, статусы понятны, команда быстро возвращается в рабочий ритм. Иногда для этого достаточно просто собрать все в одной системе, как это делает ADVANTA. После майских продолжим обсуждать, как выстраивать такой уровень контроля в разных управленческих задачах — от внедрения изменений до цифровой трансформации и развития проектного офиса. Присоединяйтесь к мероприятиям ADVANTA ⤵️ 📅 14 мая, 15:00 «Change Management на практике» 📅 21 мая, 15:00 Т1 х ADVANTA «Как контролировать цифровую трансформацию в крупной компании в 2026 году?» 📅 28 мая, 16:00 II конференция «Сильный проектный офис» очно, Москва

Проектное управление не нужно малому и среднему бизнесу? 🤔 Есть устойчивое заблуждение: проектное управление — это для корпораций с многомиллионными бюджетами, своими PMO и десятком сертифицированных PMP в штате. А малому бизнесу не до методологий — тут выживать надо. На деле все ровно наоборот: в сложных условиях хаотичное управление обходится особенно дорого. Проекты существуют в любой компании, независимо от ее размера. Запуск сайта, выход на маркетплейс, внедрение CRM — все это проекты. У них есть понятный результат и четкие даты начала и конца. Что проектное управление дает малому и среднему бизнесу на практике ✅ Скорость. Общий подход к работе над задачами экономит время на согласованиях. Особенно важно, если вы работаете с субподрядчиками и внешними командами. ✅ Ясность. Людям проще достигать целей, когда они понимают, куда идут и что от них требуется. Это не микроменеджмент, а прозрачность. ✅ Накопление опыта. Фаза закрытия проекта помогает зафиксировать выводы, которые усилят следующий проект. Знания не теряются, а становятся фундаментом для роста. ✅ Переход от идеи к плану. Простая методология дает рамку, которая помогает не застрять на стадии обсуждений. ✅ Быстрая проверка гипотез. Вы оперативно понимаете, какие практики работают, а какие нет, и сразу применяете это знание. Если сейчас вы как раз пересматриваете подход к управлению проектами, мероприятия ADVANTA могут стать хорошей точкой входа. 📅 14 мая, 15:00 «Change Management на практике»  📅 21 мая, 15:00 Т1 х ADVANTA «Как контролировать цифровую трансформацию в крупной компании в 2026 году?» 📅 28 мая, 16:00 II конференция «Сильный проектный офис» (очно, Москва)

Майский субботник: ревизия рабочих процессов В управлении проектами со временем накапливается столько же лишнего, сколько в кладовке за зиму: бесконечные созвоны без повесток, таблицы, которые никто не заполняет, и регламенты, доставшиеся в наследство от прошлого руководителя. Самое время разобрать эти завалы. Вот с чего можно начать: 🟦 «Залежавшиеся» задачи Если задача неделями находится в работе, переходит от одного участника к другому и возвращается на доработку, она тормозит проект, съедая время и внимание команды. Отслеживание «возраста» задач помогает сместить фокус: не брать быстрее новое, а в первую очередь закрыть начатое. 🟦 Календарь встреч У каждого руководителя есть встречи, которые повторяются месяцами, но никто не помнит, зачем их завели. Команда собирается, обменивается статусами, расходится. Итог: час времени десяти человек потрачен на разговор, который можно заменить одним сообщением/отчетом. Если встреча не помогает принять решение или снять препятствие, ее лучше не проводить или пересмотреть формат. 🟦 Метрики на проектах Частая ошибка — либо их нет, либо их слишком много. В обоих случаях команда теряет ориентир. Если метрика есть, а решения на ее основе не принимаются, она не работает на проект, а только создает шум. Оставляйте только те показатели, которые напрямую влияют на результат. Ставьте ❤️, если было полезно!

Сверили часы? Хорошо. А теперь честно: вы управляете изменениями или уже догоняете последствия саботажа? Майский дайджест мероприятий ADVANTA — для тех, кто выбирает первое 👇 🔹 14 мая, 15:00 Вебинар «Change Management на практике» Обсудим, как выявлять, обходить и гасить саботаж при внедрении методологии, реорганизации и новых правил. 🔹 21 мая, 15:00 🤝 Т1 х ADVANTA «Как контролировать цифровую трансформацию в крупной компании в 2026 году?» Поговорим об инструментах, зонах ответственности и точках контроля. 🔹 28 мая, 16:00 II конференция «Сильный проектный офис» (очно, Москва) Разберем, как проектный офис и AI-агенты повышают операционную эффективность в условиях турбулентности. Спикеры: АФК-Система, РУСАЛ, IEK Group. ✅ Жмите на тему, которая зацепила → регистрация тут #вебинар #changemanagement #проектныйофис