Найти в Дзене
Прирожденный лидер

Прирожденный лидер

Конструктивные методы и советы для руководителей
подборка · 26 материалов
8 месяцев назад
Верная формулировка вопросов на стадии найма
Часто пишем о коммуникации внутри коллектива, а что насчет поиска новых сотрудников? Появление нового человека в коллективе всегда сопровождается вопросами, верно ли был сделан выбор, вольется ли сотрудник в команду. Предотвратить нежелательные ситуации можно еще на этапе первого общения с кандидатом. Если нанимать людей, основываясь лишь на положительном впечатлении после собеседования или тестового дня, можно создать себе неблагоприятные обстоятельства в будущем. Отсутствие четкого понимания, кто нужен команде, может отразиться на каждом этапе адаптации...
8 месяцев назад
🤔 Верные / неверные вопросы
Для получения четко выраженных ответов надо уметь задавать однозначные и правильно сформулированные вопросы. Когда речь идет, например, о глобальных преобразованиях внутри коллектива, четкое определение последующих шагов даст более результативный исход. Мы уже разбирали, как ваши ответы могут повлиять на работу команды. Теперь разберем этот момент с точки зрения верно поставленных вопросов. 🟦 Если вы понимаете, что процессы требуют изменений, но еще не докопались до сути проблемы, не стоит созывать совет и спрашивать «Что вас не устраивает?»...
8 месяцев назад
💡 Ключ к успеху Внимание❗️ Найден ключ к двери, за которой скрываются уже потушенные сроки, лестные комментарии от заказчиков и спокойный ритм работы! И этот ключ — команда за спиной 🎉 Которая горит своей деятельностью. Является источником новых идей и позитивного взгляда даже в самые темные периоды. Которая готова подхватить любую задачу, хоть сервер взломать, лишь бы присвоить самое главное сокровище — улыбку при входе в офис! И не только по пятницам! 🚀 Ищите людей, жаждущих такой же рабочей атмосферы, такой же динамики и желающих достичь тех же целей, что и вы. Тогда любые горы будут по плечу! P.S. Думаете, сказка? Нет. Утренний пост о важном в ироничной подаче? Да! 😃 Всем отличной рабочей недели!
8 месяцев назад
🔥 «Что делать?! Помогите!»
Как дать своим сотрудникам больше опыта, а себе — надежную команду профессионалов Готовность прийти к руководителю за советом и обсудить рабочую ситуацию — весомый показатель для обеих сторон. Здоровые отношения между сотрудниками и начальством несут за собой эффективные результаты. Но как определить границы такой взаимовыручки? ❓ «Впервые толкнулся с такой проблемой. Не знаю, что делать!» — оправданное обращение. Разберем два примера ответа: Сотрудник с чистой совестью возвращается на свое рабочее место: столкнулся с проблемой -> передал руководству = проблема решена...
8 месяцев назад
🤐 Боюсь давать негативную обратную связь
Как руководителю или топ-менеджеру, вам нередко приходится корректировать работу своих подчиненных. К сожалению, ваша обратная связь не всегда является положительной. ❓ Вопрос: вы высказываетесь максимально прямо? Или в моменте смягчаете негатив безобидными словами и непринужденным тоном, чтобы не обидеть / не расстроить / пожалеть сотрудника? Если вы регулярно сглаживаете острые углы, этому есть неочевидное объяснение с точки зрения психологии. Вы снисходительны и подсознательно считаете себя лучше / способнее другого человека...
9 месяцев назад
☝🏻 Хороший специалист ≠ хороший управленец
Почему стоит хорошо подумать, прежде чем повышать специалиста до руководителя, даже если тот вытягивает на своем профессионализме весь отдел? Для многих идеальная карьерная лестница выглядит так: сотрудник приходит в компанию начинающим специалистом, продвигается по своему направлению и становится выдающимся профессионалом. Дальнейший шаг очевиден – руководящая позиция. Всегда ли это удачный сценарий? Когда исполнитель поднимается по карьерной лестнице, он совершенствуют свои навыки именно в рамках своего функционала...