Найти в Дзене
Помощь в бизнес-процессах

Помощь в бизнес-процессах

Полезные методы,инструменты и подходы к превосходным бизнес-процессам
подборка · 46 материалов
9 месяцев назад
💡 Контроль на рабочих местах: какие инструменты действительно помогают
Регулярный контроль при ведении проектной деятельности – часть неотъемлемая. В системе управления проектами ADVANTA есть ряд инструментов, которые быстро и эффективно сформируют интересующие вас данные в отчет или диаграмму. ✅ Для понимания результативности конкретного руководителя проекта, создан отдельный дашборд «Дисциплина РП» – инструмент контроля соблюдения таких показателей, как актуальность плана проекта, наличие планового бюджета, статус проекта и др. ✅ Если интересуют риски и сроки по задачам...
10 месяцев назад
Применение ИИ в управлении проектами: мнение эксперта
Прогнозируется, что к 2030 году до 80% задач по проектному управлению возьмут на себя ИИ-технологии. В ходе общения с разными компаниями мы не раз получали вопросы: Насколько актуально внедрение ИИ-технологий для управления проектами прямо сейчас? Что меняется в процессах управления благодаря таким инструментам? На вопрос отвечает Денис Базин, заместитель генерального директора по продукту, идеолог и архитектор системы ADVANTA. Стремительный рост технологий, изменения в геополитической и экономической обстановке диктуют бизнесу и предприятиям новые требования к скорости развития...
10 месяцев назад
Видимость проекта как ключевой критерий оценки прозрачности
Прозрачность проектной деятельности – одно из важнейших требований для успешной работы руководителя и его команды. Благодаря четкой формализации процессов и зон ответственности вы создаете условия для быстрого реагирования на случай изменений и непредвиденных рисков. Оценить степень прозрачности проекта помогает видимость проекта (Project Visibility). Хотя этот термин чаще используют в западной практике (в российской практике проектного управления "видимость" обычно синоним "прозрачности"), рассказываем, что же он подразумевает и чем важен...
1 год назад
Как планировать и выполнять в 10 раз больше проектов? Кейс Divage
За короткий срок – 4 месяца от постановки требований до запуска в эксплуатацию – была создана система управления проектами по разработке и производству косметики. На базе российской цифровой платформы ADVANTA автоматизированы бизнес-процессы одного из ведущих российских косметических холдингов и признанного лидера в области дистрибуции всемирно известных брендов парфюмерии и косметики. Группа компаний «Единая Европа» занимается разработкой и производством парфюмерно-косметической продукции под брендами Divage, Borrelli, Rouge Bunny Rouge и др...
1 год назад
Чем заменить Microsoft и Asana?
Недавно Microsoft и Asana объявили, что приостанавливают доступ к своим облачным продуктам на территории РФ из-за новых санкций Евросоюза. Для российских компаний это означает, что воспользоваться этими решениями или получить доступ к содержащимся в них данным будет уже невозможно. Чтобы избежать полной или частичной потери информации, эксперты рынка рекомендуют компаниям в кратчайшие сроки выполнить резервное копирование данных и составить четкий план миграции с западных «облаков» на отечественные системы по управлению проектами...
1 год назад
Кто такие «заинтересованные стороны» и как с ними работать
Успешное выполнение проектов не ограничивается только техническими аспектами, четкими планами и соблюдением дедлайнов. Это еще и умение выстраивать коммуникацию с заинтересованными сторонами. Но кто такие эти «заинтересованные стороны»? Как с ними взаимодействовать? Каким образом отчеты и единая информационная система помогают в этом, расскажет Елена Филипова, сертифицированный специалист PMI и тренер по управлению проектами. Как правило, заинтересованными сторонами называют заказчиков. На самом деле это все те, кто влияет на проект: игнорирует, помогает или препятствует...