Человек заранее предупредил руководство, что дорабатывает июль и уходит.
Нормально предупредил: чтоб успели спланировать август, спокойно передать дела, безо всяких горящих жоп.
В ответ он что услышал: "Тогда тебе здесь нечего сидеть. Другие тоже могут уйти, наслушавшись тебя".
Я прочитала это в Threads 2 дня назад. Без особого удивления, если честно.
Потому что сама через похожее уже проходила…
Как меня прессовали больше 3 недель
В октябре 2020 я предупредила об увольнении из той компании, где "мечты сбываются" за 3,5 недели. Руководила самой большой IT-ИБ командой в контуре, вела стратегический проект импортозамещения на контроле у самого г-на по фамилии жевательных конфет в форме кругляшков, состоящих из тягучего карамельного ириса с шоко-начинкой, на кассе лежат постоянно в супермаркетах.
Казалось, поступаю правильно: не бросаю проект, не ставлю людей перед фактом в последний день.
Через сутки - началось
Внешне всё выглядело интеллигентно, именно поэтому я поначалу не поняла, что происходит. Каждый день мне объясняли, что я совершаю ошибку. "Ну и куда ты пойдешь". "Сейчас такие специалисты никому не нужны". "После такого проекта люди месяцами ищут работу, а мы еще поспособствуем, чтоб тебя никуда не брали". И так ежедневно, до самого последнего дня.
Параллельно выросла нагрузка. Созвоны в 6:30, сообщения после 23:00, новые задачи ваще вне моей зрны, эскалации, встречи без повестки. За последние 2 недели перед увольнением у меня было 63 встречи, хотя обычно их месяц выходило 90. В какой-то момент я просто перестала закрывать ноутбук и снимать гарнитуру. У меня не было времени отлучиться даже по нужде…
Долго объясняла себе случайностью. Квартальный завал, нервный проект, горящий этап, совпадение. Потом признала: никакое не совпадение.
После своей истории я начала смотреть на это иначе
Когда уходит руководитель, аналитик или просто человек с сильным влиянием на команду, компания чаще всего начинает бороться не за него. За контроль над ситуацией. Потому что уход ключевого сотрудника - прежде всего набор рисков: что за ним уйдут другие, что сроки проекта поедут, что наверху начнут задавать неудобные вопросы.
Отсюда и возникает конфликт, который практически во все времена выглядит одинаково. Сотрудник думает: я ж норм предупредил. Компания думает: надо сррррачнооо минимизировать последствия.
Это прям режет глаз на примере крупных структур: IT, банки, телеком, интеграторы. Потому что бизнес-машина реагирует на риски, а жесты доброй воли остаются где-то "за".
А дальше
Банальная и предсказуемая история: люди с высокой ответственностью после объявления об уходе оказываются в страннентком положении.
Те самые, которые:
- сидят ночами перед релизом,
- вытаскивают проекты,
- не уходят в отпуск,
- переживают за команду,
- заранее предупреждают об увольнении «по-человечески».
Но компания почти никогда не оценивает увольнение эмоционально.
Уже не свои, но их продолжают использовать как своих. Именно использовать = юзать в самом хреновом смысле этого понятия.
Убирают из важных обсуждений. Нагружают задачами которые невозможно выполнить, но все равно давят. Давят через чувство вины. Иногда наоборот, резко обесценивают. А иногда ваще все вместе. Взрыв токсичности, устрашения и кошмариков.
Не все компании так делают, это правда. Бывают нормальные расставания. Но в 2026 таких историй, как та из Threads, стало заметно больше. Бывают сильные руководители, которые умеют отпускать людей спокойно, но это скорее исключение, чем правило у нас.
Почему я перестала советовать предупреждать сильно заранее
После своей истории я перестала произносить эту фразу: «чем раньше предупредишь, тем лучше».
Возможно, вы скажете, что это неправильно.
Но терперь я осознанно говорю по-другому.
На практике длинный период между новостью об увольнении и последним рабочим днём по плохому обычаю превращается в неприятный психологический аттракцион.
Если нет особых условий в договоре, 2-2,5 недели уведомления лично мне кажутся спокойнее эмоционально, чем 1,5-2-3-n… месяца давления. Особенно если ты руководитель или спекц, на котором держится несколько процессов, тогда длинный период между новостью и последним днём почти никогда не проходит тихо.
Хотя универсального ответа здесь всё равно нет. Рынок не такой большой, как кажется. Особливо московское IT и крупные корпорации, страховые корпорации. Люди встречаются снова через 2-3 года в соседних компаниях, и то, как ты ушёл, помнят дольше, чем кажется.
Касаемо меня, у меня не возникло никаких трудностей при трудоустройстве, сколько б меня не пугали.
Но до сих пор не поимаю 1 вещь.
Почему считается как бэ нормальным морально давить на сотрудника 3-4-n недели после того, как он ЧЕСТНО сказал об уходе, но ненормальным, если он в ответ начинает думать в 1 очередь о собственной безопасности?
Напишите, как уходили вы. Предупреждали заранее или нет. И что из этого вышло. По делимся опытом друг с другом.
Своим взглядом на сей инцидент поделилась я, Говорит Карьергайд
Реклама здесь — дзеновская, не моя. Поддержать автора можно напрямую👇
Еще больше материала вы найдете
Вот тут (недавние посты):
…а также куча полезной и интересной формации про рынок труда и трудоустройство можно найти
- У меня в телеграмме
- в ВК
#поискработы #карьера #увольнение #работа #офиснаяработа