Развивая продукт, мы так или иначе «верим» в какую-то одну метрику. Под верой в данном случае я подразумеваю фокус, близкий к иррациональному, на какой-то одной метрике. Кто-то верит в конверсию, полагая, что она решит все проблемы, связанные с высокой стоимостью привлечения клиента и малым количеством продаж. Кто-то верит в ARPU/ARPPU, полагая, что большая выручка с пользователя нивелирует все расходы. Кто-то верит в LTV, полагая, что это — Грааль маркетинга, дарующий продукту «вечную жизнь». Кто-то больше увлекается ROI/ROMI, полагая, что самое важное — это отдача на вложенный ₽. Вера в какую-то одну метрику, конечно, представляет собой некий иррациональный перекос. Для гармоничного развития продукта нужно отслеживать и контролировать ансамбль метрик, некоторые из которых являются противовесами по отношению друг к другу. Тем не менее, даже понимая всё это, автор тоже выделяет для себя одну метрику среди прочих. Это даже не метрика, а явление, которое, по скромному мнению автора, отли