Прежде чем перейти к конкретным пунктам выхода из кризиса, стоит разобраться, как создавать внутренние условия для устойчивого развития с целью преодоления внешних обстоятельств.
Для организаций, бизнесов и людей эти подпороговые воздействия создаются целями и стратсессиями.
Термин "подпороговые воздействия" пришел из системного анализа. Его суть в том, что умеренная нагрузка на систему (выше обычной) укрепляет ее. В то время как отсутствие такой нагрузки приводит к:
• упрощению взаимосвязей,
• сокращению элементов системы,
• ослаблению ее функций.
В результате система (в нашем случае - бизнес или человек) деградирует и становится уязвимой к изменениям внешней среды.
Это как: регулярные пробежки с постепенным увеличением дистанции укрепляют организм, а отсутствие увеличенной нагрузки ведёт к потере выносливости.
Или:
Компания, которая регулярно тестирует новые гипотезы на рынке, адаптируется быстрее, чем та, что годами работает по инерции.
На этом у меня все. Всем подпорогового воздействия и развития!
Больше о бизнес психологии здесь
