«Когда ты слышишь слово «предприниматель», — первое, что вспыхивает в воображении, — бурный график роста. Но за кривой, устремлённой к небесам, редко виден человек, который эту кривую тянет. В новом Business StandUp-туре «Охота за единорогами» я решил открыть обе стороны — цифры и внутреннюю химию, деньги и психику, смех и страх».
Почему форум днём, стендап вечером.
Днём мы встречаемся как рациональные управленцы: разбираем работающие бизнес-модели, учимся масштабировать проект в «экстремальных условиях рынка» и честно считаем цену роста. Всё, что озвучивается со сцены, уже пережито на моём портфеле более чем из 150 компаний. Вечером переключаемся на стендап — формат, где можно смеяться над тем, что днём до слёз выматывало. Юмор, как я убедился, разрушает две токсичные иллюзии: что «у других всегда проще» и что «предприниматель обязан быть суперчеловеком». На сцене я рассказываю, каково это — провалить экспансию на четыре миллиона евро и всё-таки продолжать верить в себя — и зрители выдыхают: оказывается, падать разрешается.
Давление решений и цена паузы.
Бизнес учит нас любить скорость. Однако иногда именно медленное решение спасает компанию. В 2017-м я сознательно заморозил международный проект: мы росли быстрее, чем формулировали миссию. Остановился, чтобы снова услышать себя и команду, — и за год выстроил фундамент, который сегодня держит обороты в сотни миллионов. Мой главный тезис прост: «Масштаб без смысла съест и деньги, и здоровье».
Три вопроса к будущему единорогу.
На форуме я всегда задаю фаундерам одни и те же вопросы. Первый: «Чья это боль, и готов ли клиент платить за её обезболивание уже завтра?». Второй: «Как продукт станет в десять раз лучше, а команда — лишь вдвое больше?». Третий: «Сколько провалов вы готовы финансировать до первой метрики, которая зажжёт команду?». Ответы мгновенно показывают, есть ли передо мной будущий единорог или очередной «хороший, но локальный» бизнес.
География как психотерапия.
В туре пятнадцать городов — от Минска до Дубая. Каждая площадка звучит по-своему: в Красноярске спрашивают о логистике, в Алма-Ате — о партнёрстве с государством, а в Дубае — о том, как встроить искусственный интеллект в оборот за три месяца. Я умышленно оставляю часть программы «живой»: аудитория сама расставляет акценты, и это похоже на групповую терапию предпринимателей.
Анти-выгорание: портфель ролей.
Мне часто говорят: «Оскар, ты не знаешь, что такое выгорание». Знаю — просто стараюсь не задерживаться в одном режиме дольше года. Сегодня я инвестор, завтра — операционный СЕО, послезавтра — ментор. Переключение ролей — лучший детокс для мозга.
Чек-лист «утро после форума».
- Выписать пять «энергожоров», которые крадут 80 % сил.
- Заменить один из них задачей, которая приносит радость и деньги.
- Назначить «паузы смысла» — по часу в неделю без гаджетов, чтобы задать себе вопрос: «Не опережает ли масштаб мою миссию?».
Зачем всё это мне?
Я прожил классический путь «из двора на Рублёвке в Кремниеву долину» и убедился — деньги без смысла делают человека лишь тревожнее. Сегодня мой смысл — помогать другим не наступить на ту же граблю. Если после моего стендапа предприниматель возвращается домой, обнимает ребёнка и решает построить компанию, не убивая семью, — значит, день прошёл не зря.
