У каждого руководителя есть "свои" вопросы, которые он задаёт на собеседовании, чтобы лучше понять сработаешься ты с новым сотрудником или нет. Конечно, чтобы эти вопросы появились, нужно чётко понимать, какого специалиста ты ищешь в команду, желательно чтобы этот образ (профиль кандидата) был не только в голове, но и на "бумаге".
В этой статье поделюсь своими каверзными вопросами по софтам с пояснениями, а также зачем я их задаю и что хочу услышать в качестве ответа.
У меня редкое и запоминающееся имя - Антонина. И я всю свою сознательную жизнь реализуюсь в продажах, преимущественно работала в сегменте B2B. Прошла путь от менеджера до руководителя больших подразделений.
1. Какую последнюю книгу вы прочитали?
Я понимаю, что не все люди любят читать и нелюбовь к книгам не всегда говорит об ограниченности человека. Но в большинстве случаев ответ продемонстрирует кругозор кандидата. Классика, манга, науч поп... варианты могут быть разные, тут дело вкуса. Но они помогут определить характер человека перед вами, его интересы. Книга - не одноразовый контент, не видосик на ютубе, ее читают несколько дней, недель, а иногда и месяцев, поэтому ответ будет более чем иллюстративный.
Главное не начинайте врать. Если вы не читаете книги, то так и скажите, не надо ничего изобретать. А то бывает назовут какую-то книгу и автора, которую в глаза не видели, а рассказать, о чём она, не могут.
2. На какие каналы в Телеграм вы подписаны?
Этот вопрос всегда неожиданный. Тем и лучше.
Первое - он позволяет понять, насколько человек осознанно потребляет контент, как он проводит свои свободные минуты, что вообще его волнует, какие у него кумиры и авторитеты. Если с вами мэтчится, то прекрасно, будут общие темы для small talk.
Второе - это относительно стрессовый вопрос. Поскольку он не типовой, то кандидат начинает нервничать, и быстро обдумывать, про что можно говорить, а про что нет... Некоторые в этот момент зависают, другие что-то несвязное бормочут, третьи просто открывают телефон и перечисляют подписки. Примерно также ваш будущий сотрудник будет вести себя с клиентом, когда попадет в нестандартную ситуацию.
3. Опишите руководителя, с которым вы бы хотели работать в одной команде.
Здесь всё просто, кандидат расскажет про предпочтительный для него стиль управления. Обычно выделяют поддерживающий, обучающий, партнерский и директивные стили взаимодействия с командой.
Если вы управляете подчиненными авторитарно, даёте чёткие инструкции и регулярно контролируете выполнение задач, а перед вами кандидат, которому нужна свобода и пространство для эффективной работы, то вероятно вам не по пути.
4. Расскажите, чем в профессиональном плане вы гордитесь больше всего.
Ответ позволит сориентироваться, какого уровня специалист к вам пришёл. Обратите внимание:
- Насколько крутой результат будет выбран и описан.
Однажды при ответе на это вопрос мне рассказали ошеломляющий кейс, как создавали с нуля пиар кампанию кандидата на пост губернатора (когда еще выбирали). Вот это я понимаю, есть чем гордиться.
- Как выстроен рассказ, больше акцент на результате или процессе.
- Есть ли место в описании для команды или только "я" на первом месте.
И последнее... часто бывает, что какие-то нюансы считываются на уровне ощущений. Интуицией еще это можно назвать. Если вам что-то показалось, то скорее всего не показалось. Лучше перебдеть, чем проигнорировать тревожные знаки. Попросите еще об одной встрече, если что-то вас смущает. Или попробуйте понять, что конкретно вас триггернуло и почему.
А какие вопросы вас ставили в ступор на собеседованиях, поделитесь ниже.