В Tesla действует необычное правило: если сотрудник чувствует, что его участие в совещании больше не нужно, он может просто встать и уйти. Эту норму ввел сам Илон Маск, считающий эффективными только встречи с 4-6 участниками и минимальной продолжительностью. Подобные оригинальные HR-подходы практикуют и другие компании — расскажем о самых интересных.
Spotify: сохранять гибкость
Музыкальный сервис Spotify строит свою работу на гибкой политике с двумя ключевыми принципами: автономность и общая цель.
Команда разбита на небольшие «отряды» по 4-6 человек, каждый полностью курирует свой участок работы — к примеру, систему рекомендаций музыки. Решения принимаются независимо, без обязательных согласований с вышестоящим руководством.
Следующая ступень — объединение отрядов в «племена», более масштабные структуры для работы над крупными проектами. В рамках племени создаются отделы из специалистов схожего профиля и компетенций. К каждому отделу прикреплен коуч — наставник, готовый поделиться экспертизой и содействовать карьерному развитию.
Параллельно функционируют «гильдии» — неформальные объединения с меньшей степенью структурированности. Здесь организуют информационные рассылки и профессиональные мероприятия. Каждый может войти в интересующую гильдию, покинуть ее или инициировать создание новой.
Руководство убеждено, что время нахождения в офисе не связано с продуктивностью труда. В 2021 году было объявлено о свободе выбора рабочего места — офис, дом, кафе и т.д. При желании переехать в другой населенный пункт сотрудники получают доступ к коворкинг-пространствам, даже если там нет представительства Spotify.
Корпоративный портал от Мираполис.Таланты обеспечивает организацию внутрикорпоративного взаимодействия. Портал позволяет аккумулировать сотрудничество — от сбора предложений персонала до неформального общения по интересам.
Patagonia: укреплять веру в продукты
«Наша команда должна искренне верить в товары, которые предлагает клиентам», — философия компании Patagonia, работающей в сегменте outdoor-одежды и экипировки для альпинизма, серфинга, горных лыж, сноуборда и трейлраннинга.
С момента запуска в 1973 году действует программа «пусть они станут серферами». Офис находится у побережья, что позволяет персоналу заниматься серфингом в любое время при подходящих условиях, включая рабочие часы. Единственное условие — выполнение задач в установленные сроки.
График предусматривает девятичасовые смены понедельник-четверг и восьмичасовые по пятницам через неделю. Каждая вторая пятница — нерабочий день. В Patagonia культивируют семейные отношения между коллегами. С 1984 года упразднили изолированные кабинеты.
Amazon: помогать расслабиться
Серия скандалов из-за неудовлетворительных трудовых условий привела к запуску в Amazon практики AmaZen. Персонал выражал недовольство сверхурочной работой, небезопасностью рабочих мест, неполным штатным составом смен.
В мае 2021 года началось создание медитационных кабин для работников складов и логистических центров. Каждая представляет собой компактное помещение с живыми растениями, вентиляцией, информационными материалами о релаксации и здоровом питании.
Пространство предназначено для уединения, медитативных практик, снятия напряжения и просмотра успокаивающего контента. Тематика видеоматериалов обновляется ежемесячно.
Концепция медитационных кабин разработана сотрудницей Amazon Лейлой Браун в рамках программы WorkingWell, нацеленной на улучшение физического и ментального самочувствия команды.
С Mirapolis HCM и решением Мираполис Таланты становится возможным анализ HR-процессов в режиме реального времени на основе сквозной аналитики и больших данных. Система позволяет своевременно выявлять негативные тенденции, предупреждать увольнения и повышать вероятность успешной реализации проектов.
Next Jump: поощрять дружескую конкуренцию
E-commerce компания делает акцент на здоровье персонала, стимулируя участие в специальных программах через соревновательный элемент.
Команда разделена на группы, каждая фиксирует свои фитнес-тренировки в компьютерной системе. Группа с наилучшими показателями еженедельно получает денежную премию 1000$.
Такой подход помогает персоналу эффективнее справляться со стрессом и включаться в рабочие процессы без ущерба для самочувствия. Свыше 80% команды посещают корпоративный фитнес-зал минимум дважды в неделю.
Ghibli: заботиться об отдыхе сотрудников
Японская анимационная студия Ghibli известна в HR-среде созданием комфортной среды для восстановления сил. В анимационной индустрии оплата привязана к количеству проработанных персонажей, что исключает культуру отдыха.
Для предотвращения выгорания руководство организовывало субботние сеансы массажа, помогая персоналу восстановиться после рабочей недели.
Для поддержания позитивной атмосферы была разработана корпоративная конституция, учитывающая японский менталитет. Документ указывает критерии для увольнения — от отсутствия новых идей до систематических опозданий.
Прямое копирование неэффективно из-за культурных различий, однако документ, фиксирующий базовые ценности организации, способствует привлечению заинтересованных кандидатов.
Создавайте уникальную корпоративную культуру
Согласно исследованию Harvard Business Review, 71% участников опроса рассматривают вовлеченность как критический фактор корпоративного успеха. Мотивированный персонал способен не только увеличить производительность и внедрить инновационные рабочие методы, но и демонстрирует лояльность к организации.
Поэтому руководству важно инвестировать в совершенствование кадровых процессов. Универсальных стратегий не существует, но множество методик действительно результативны! Решения Mirapolis базируются на лучших практиках рыночных лидеров, что обеспечивает максимально эффективную цифровизацию ваших HR-процессов.
