Mirapolis

Организации с продуманной системой оценивания лучше находят талантливых работников, рациональнее вкладывают средства в развитие персонала и достигают лучших бизнес-результатов. Рассмотрим десять проверенных методов оценки работы персонала. Числовые шкалы остаются наиболее популярным способом измерения результативности в организациях по всему миру. Стандартная пятибалльная система выглядит так: Главное достоинство цифровой системы — ее простота. Но если не добавить подробные критерии для каждой оценки, она остается субъективной...

Молодое поколение работников становится главной движущей силой в освоении ИИ-технологий бизнесом. Как HR-службам правильно использовать готовность зумеров к инновациям для развития организации? Люди, появившиеся на свет после 1995 года, относятся к поколению Z. Их детство прошло в окружении интернета, а мобильные устройства и социальные платформы стали привычной средой. Отличия в восприятии технологий между возрастными группами проявляются особенно ярко при знакомстве с ИИ. Данные подтверждают: поколение X и бэби-бумеры проявляют меньше интереса к искусственному интеллекту...

Практически каждому HR-директору знакома ситуация, когда в коллективе возникают разговоры о несправедливом распределении проектов и возможностей. Вопросы сотрудников о том, почему одни коллеги постоянно получают интересные задачи, а другие остаются на второстепенных ролях, сигнализируют о возможной проблеме предвзятости в управлении. Статистика подтверждает масштаб проблемы: 47% работников убеждены, что у их начальников есть любимчики. Исследования O.C. Tanner Institute демонстрируют еще более тревожные...

Каждая компания вкладывает серьезные средства в адаптацию новых сотрудников. Но приносят ли эти вложения ожидаемый результат? Разберемся, как оценить эффективность онбординга и сделать его более выгодным для бизнеса. Грамотно выстроенная адаптация напрямую влияет на ключевые бизнес-метрики. Данные SHRM подтверждают: качественный онбординг сокращает текучесть кадров на 52%, помогает новичкам достичь пиковой эффективности на 60% быстрее и повышает лояльность клиентов на 53%. Стоимость потери сотрудника может достигать двух его годовых окладов...

28% новых сотрудников во всех отраслях — это специалисты, которые ранее уже работали в этих компаниях, выяснили в компании Visier. Они получили опыт в других организациях и решили вернуться. Феномен «сотрудников-бумерангов» становится важным элементом кадровой стратегии. Возвращающиеся специалисты обладают редким сочетанием внутренней экспертизы и внешнего опыта. Понимание организационной среды. Возвращающиеся специалисты уже освоили корпоративные ценности, процедуры и неформальные правила организации...

Расходы на замену сотрудника — привлечение, адаптацию, обучение — это лишь малая часть реальных потерь от текучести кадров. За каждым увольнением стоит цепочка скрытых последствий, которые не отражаются в финансовых отчетах, но серьезно подрывают эффективность бизнеса. После новости об увольнении коллеги в команде неизбежно возникает тревога. Сотрудники начинают сомневаться в стабильности компании, задаваться вопросами о собственном будущем. Запускается цепная реакция: уход одного человека снижает мотивацию всего коллектива...

Глобальная трансформация рынка труда уже началась. Согласно исследованию Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест 2025», в ближайшие пять лет мир получит 170 миллионов новых вакансий, при этом 92 миллиона привычных должностей перестанут существовать. Эти изменения затронут каждую компанию и каждого специалиста. Всемирный экономический форум выделяет пять основных факторов, которые кардинально меняют структуру занятости. Технологическая революция лидирует среди всех трендов. Шестьдесят...

Грамотно выстроенная система признания заслуг способна поднять продуктивность работы на 9% и сократить количество невыходов на работу на 22%, выяснила компания Nectar. При этом статистика говорит о парадоксальной ситуации — лишь 40% работников отмечают, что получают благодарность за свой труд хотя бы несколько раз в течение года. Именно поэтому 80% организаций по всему миру активно развивают системы мотивации и признания. Система признания представляет собой организованный подход к отмечанию успехов и вклада работников в развитие организации...

Странная ситуация сложилась на российском рынке труда. HR-директор крупной компании жалуется: «Найти хорошего специалиста стало невозможно!» А через дорогу кандидат рассказывает друзьям: «Работу найти проще простого — везде берут с руками и ногами!» Кто прав? Масштабное исследование get experts «Обзор рынка труда и заработных плат в России 2024/2025» раскрывает неожиданную картину: 55% работодателей считают, что наем стал сложнее, а 68% соискателей — легче. 90% российских компаний в минувшем году столкнулись с трудностями...

Программист Денис решал сложную техническую задачу три дня. Нашел элегантное решение и записал пятиминутное видео для коллег. За неделю ролик посмотрели 200 человек из разных отделов, сэкономив компании сотни часов рабочего времени. HR-менеджер Светлана поделилась кейсом успешного найма редкого специалиста. Ее пост в корпоративном блоге стал руководством для всех рекрутеров компании. Это примеры User Generated Content (UGC) — контента, который создают сами сотрудники. Почему крупные компании переходят...

Владислав устроился веб-дизайнером в рекламное агентство. Первый месяц на каждом опросе писал: «Супер, всем доволен!» Коллеги его хвалили, руководство было в восторге от анкет. А через полтора месяца он внезапно исчез — перешел к конкурентам. Выяснилось позже: парень с первого дня не понимал технические требования, но боялся выглядеть некомпетентным. Просил помощи — получал отписки. Искал наставника — его не назначили. Но в анкетах молчал, не желая портить отношения. Статистика hh.ru неутешительна: 40% новых работников размышляют об увольнении уже в первые недели...

Самые результативные и талантливые специалисты иногда оказываются самыми разрушительными для коллектива. «Ренессанс страхование» и сервис «Зарплата.ру» выяснили, что 52% российских работников увольнялись из-за плохой атмосферы в офисе. Кого называют токсичным талантом? Это мастер своего дела, который блестяще справляется с задачами, но превращает рабочее место в зону боевых действий. Исследования показывают: такой человек снижает продуктивность команды на 40%, даже демонстрируя личные рекорды. Основные маркеры проблемного специалиста: Игнорирование корпоративных норм...