Mirapolis

Принято считать, что чем старше сотрудник, тем меньше в нем энтузиазма, а вот вчерашние выпускники рвутся в бой. Исследователи Gallup в свежем докладе State of the Global Workplace 2026 доказали обртаное: быстрее остальных к работе остывают зумеры. Характер поколения тут ни при чем: не справляется устаревшая модель развития сотрудников. В 2022 году в мире были вовлечены в работу 23% сотрудников, а к 2025-му их осталось лишь 20%. Разница кажется небольшой, однако один пункт в расчетах Gallup соответствует примерно 21 миллиону человек...

Первые месяцы на новом месте — самый уязвимый период: именно тогда человек решает, остаться ему или искать другую работу. Об увольнении в этот срок задумываются 40% новичков, выяснили в hh.ru. До 30% новых сотрудников действительно уходят, не проработав и 90 дней. Каждый такой уход — это 150 000–300 000 рублей, потраченных на подбор, и новый цикл поиска. Сократить потери помогает продуманная адаптация, но лишь при условии, что компания подбирает ее формат под конкретного человека и конкретную ситуацию...

По данным AIHR, 89% HR-функций уже реструктурируются или собираются сделать это в ближайшие два года. На HR влияют ИИ и HCM-платформы, которые объединяют данные о найме, обучении, оценке и кадровом резерве. Но есть ограничение: HR не может «закрыть на реконструкцию» отдел и вернуться к работе после завершения проекта. Значит, реорганизация должна идти одновременно с обычной операционкой. Гораздо полезнее сначала посмотреть, как на самом деле принимаются решения. Например, повышение сотрудника затрагивает сразу несколько областей: результаты оценки, компенсацию, развитие и кадровый резерв...

Несмотря на относительно низкую безработицу, сотрудники не чувствуют себя защищенными. Старшие поколения опасаются сокращений: по данным ADP Research, только 22% уверены, что их должность не упразднят. У молодых специалистов тревога устроена иначе: они боятся не письма об увольнении, а момента, когда их навыки перестанут быть востребованными. Для этого состояния уже есть термин FOBO (Fear of Becoming Obsolete) — страх устареть. FOBO — ощущение, что профессиональная ценность снижается быстрее, чем человек успевает ее поддерживать...

В 2025 году TalentLMS обратили внимание на феномен quiet cracking — «тихое выгорание». Сотрудник еще справляется с обязанностями, но делает это на пределе ресурсов. Внешне ничего не меняется, пока однажды привычный темп не становится невозможным. Для компании это особенно опасный сценарий: привычные показатели могут сигнализировать о проблеме только тогда, когда она уже достигла критической точки. По данным TalentLMS, 20% работников часто сталкиваются с quiet cracking, еще 34% — время от времени...