Mirapolis

На планшете идет сериал, на ноутбуке открыта рабочая статья, а палец скроллит ленту в смартфоне. И все это — в один момент. Для молодых специалистов такой режим давно стал привычкой, а вовсе не показателем невнимательности. Поколение Z росло в окружении бесконечных информационных потоков и научилось фильтровать сотни единиц контента каждый день. Но действительно ли это мешает им работать? Молодые специалисты формировались в условиях, где ежедневно приходится отсеивать огромные объемы данных: результаты выдачи в поисковике, бесконечная лента новостей, десятки уведомлений...

Миллениалы — люди от 28 до 43 лет — активно занимают руководящие позиции по всему миру. Стоит им взять управление в свои руки, как сразу ломаются привычные бумерам и иксам схемы. Никаких приказов сверху, никакого «я начальник, ты исполнитель». Топ-менеджмент в шоке: где дисциплина? А зумеры в восторге: наконец-то нормальный босс. Разбираемся, как миллениалы меняют корпоративную культуру и почему старая школа управления больше не работает. Миллениалы (поколение Y) составляют 54,1% всех работающих — это больше половины рынка труда, отмечает Dream Job...

«Они приходят с родителями на собеседование, требуют удаленку и выгорают через месяц». HR-специалисты разводят руками: что с этим поколением не так? Но стереотипы про зумеров часто не выдерживают проверки фактами. Разбираем популярные мифы о поколении Z и смотрим, что говорят исследования. Самая популярная претензия к зумерам звучит так: «Хотят получать миллион, работая три часа в неделю из дома». Работодатели уверены: молодежь ленивая, не готова вкладываться, ищет легких путей. Реальность выглядит иначе...

Каждый пятый работающий россиянин находится в состоянии выгорания, выяснили Skillfactory и uForce. HR видит падающие показатели, руководители сетуют на безынициативность, а компании теряют людей, которым еще месяц назад можно было помочь. Вопрос не в том, есть ли проблема — она есть. Вопрос в том, как отличить сотрудника, который выгорел и нуждается в поддержке, от того, кто просто перестал стараться. 52% россиян, под данным Superjob, считают усталость и выгорание главными причинами «тихого увольнения» — когда человек формально остается в компании, но психологически уже ушел...

40% соискателей задумывались об увольнении в первые месяцы после трудоустройства, выяснил hh.ru. Но даже там, где онбординг есть, часто непонятно, кто отвечает за обучение новичка и введение его в компанию: HR считает, что это задача руководителя, руководитель кивает на наставника, наставник говорит «я занят, пусть сам разбирается». Пока компании выясняют, чья это вообще ответственность, текучесть кадров растет, показало исследование Via MD и hh.ru. В 50% российских компаний она увеличилась за последний год...

Казалось бы, поколение, родившееся со смартфоном в руках, должно обожать удаленку. Логика простая: зумеры и технологии — одно целое, значит, работа из дома для них идеальна. По данным Gallup, 71% представителей поколения Z выбирают гибридный формат с регулярными визитами в офис. Это самый высокий показатель среди всех возрастных групп. Для сравнения: среди миллениалов так думают 60%, среди поколения X — 58%, среди бумеров — 56%. При этом полностью удаленный формат привлекает только 23% зумеров, тогда как у старших коллег этот процент доходит до 35%...

Искусственный интеллект пишет вакансии за минуты, сканирует резюме точнее любого рекрутера, предсказывает увольнения по данным, которые человек просто не увидит. Автоматизация в HR движется так быстро, что возникает вопрос: а зачем тогда нужны специалисты? Разберемся, какие навыки точно останутся человеческими. Сотрудник приходит на exit-интервью. Формальные причины стандартные: «получил интересное предложение», «хочу развиваться дальше». ИИ проанализирует ответы, разложит по категориям, выдаст статистику...

В 1999 году глава General Electric Джек Уэлч столкнулся с проблемой: его топ-менеджеры не понимали интернет. Это был не вопрос интеллекта или управленческих способностей, просто технология развивалась так быстро, что люди, строившие карьеру до эры интернета, не успевали осваивать новую реальность. А молодые сотрудники, выросшие с компьютерами, свободно ориентировались в цифровой среде. Уэлч нашел нестандартное решение. Вместо того чтобы отправлять руководителей на курсы, он создал систему, где младшие сотрудники становились учителями для старших...

Spotify распрощалась с традиционной структурой, внедрив систему «племен» и «отрядов». Haier разделила бизнес на 4000 самостоятельных микропредприятий. Множество организаций тестируют гибкие форматы. Вектор развития очевиден: переход от жесткой департаментализации к навыковым кластерам. Классические отделы проектировались для мира стабильных процессов. Четкое распределение функций работало идеально, но реальность изменилась. То, что помогало организовать работу, сегодня превратилось в систему ненужных стен, препятствующих обмену информацией и идеями...

Начальник отдела персонала крупной розничной компании жалуется: «Организовали курс для торговых работников. Молодые не хотят участвовать. Материал скучный, процесс затянутый, смысл неясный». Забавно, что те же сотрудники готовы тратить вечера на освоение сложнейших компьютерных игр или изучать новое по коротким видео. Проблема не в лени. Просто бизнес пытается обучать новое поколение методами, которые устарели. То, что работало с миллениалами, на зумеров не действует. Skillbox и VK приводят данные:...

76% работников уходят из компаний, где не видят шансов на развитие. Проблема часто в том, что далеко не все мечтают о кресле руководителя. Как быть с гениальным программистом, которого управленческие функции совершенно не привлекают? Куда направить отличного специалиста, желающего освоить смежное направление? Традиционная модель вертикального роста была идеальна для эпохи индустриализации. Понятная структура подчинения, предсказуемое восхождение, престиж должности как главный мотиватор. Одно направление — только наверх...

Эпоха преданности одному работодателю завершилась. Почти половина работающих людей (46%) уже совмещают несколько мест, треть планирует последовать их примеру. Речь о профессионалах, которые одновременно ведут консалтинговые проекты, развивают образовательные курсы, строят свой бизнес или работают на несколько компаний сразу. Вы вступаете в эру, когда талантливый профессионал может быть вашим лишь частично. Но это открывает новые возможности. Совмещение нескольких мест работы превратилось из временного явления в полноценную карьерную стратегию...