Представь себе руководителя, который любит цифры, графики и чёткие процессы. Он не верит в «авось», не полагается на интуицию и всегда требует факты. Это — левополушарный лидер продаж
Такие управленцы выстраивают систему, где всё измеримо и предсказуемо. Но есть и подводные камни. Давай разберём, как они мыслят, какие у них сильные стороны и где они могут «перегибать палку»
Как думает левополушарный руководитель?
Его мозг работает в режиме: анализ → структура → контроль
🔹 Любит цифры
Для него KPI — не просто аббревиатура, а священный грааль. Он знает конверсию на каждом этапе воронки, средний чек и LTV клиента
🔹 Системный подход
Продажи для него — это алгоритм. Если процесс даёт сбой, он не ищет виноватых, а разбирает схему и чинит её
🔹 Минимум эмоций, максимум фактов
Фразы в духе «Мне кажется, это сработает» его раздражают. Он хочет слышать: «По данным за последний квартал, этот метод увеличил конверсию на 15%»
🔹 Жёсткий тайм-менеджмент
Планы, сроки, дедлайны — всё должно быть по графику. «Горит»? Значит, кто-то где-то недоконтролировал
Сильные стороны
Продажи как точная наука – если процесс настроен правильно, результат стабилен
Чёткое понимание, где «сливают» деньги – сразу видит утечки в воронке
Дисциплина в команде – никаких «работаем по настроению»
Прогнозируемость – может точно спрогнозировать выручку на месяц вперёд
Слабые места
Не хватает гибкости – если рынок резко меняется, ему сложно быстро перестроиться
Давит креатив – если менеджер придумал нестандартный подход, левополушарный руководитель может зарубить его «потому что нет статистики»
Команда в стрессе – постоянный контроль и требовательность могут демотивировать
Проблемы с «правополушарными» клиентами – если покупатель хочет «чувствовать» продукт, а не считать ROI, могут быть недопонимания
Как такому руководителю стать эффективнее?
- Добавить немного эмпатии – иногда люди работают лучше, когда чувствуют поддержку, а не только KPI
- Разрешить эксперименты – дать менеджерам пробовать новые подходы (но в рамках тестов)
- Научиться продавать эмоции – не все клиенты купят «по цифрам», иногда нужен правильный сторителлинг
- Делегировать «творческую» часть – если сам не умеешь вдохновлять, найти того, кто умеет (например, HR или коуча)
Левополушарный руководитель — это про порядок, дисциплину и предсказуемость. В стабильных условиях он выжимает максимум, но в кризис или при смене трендов может проигрывать более гибким лидерам
Идеальный вариант? Сочетать системность левого полушария с креативом правого. Тогда продажи будут не только эффективными, но и адаптивными
Какой у тебя стиль управления? Любишь цифры или больше полагаешься на интуицию? Делись в комментах!
Развитие профессионализма в продажах
Современный рынок требует новых подходов — я помогу вам построить продажи так, чтобы они приносили прибыль
Мои услуги:
🔹Обучение продавцов — от базовых навыков до продвинутых техник
🔹Подготовка руководителей — эффективное управление отделом продаж
🔹Практико-ориентированный подход — 90% практики, 10% теории, никакой «воды», только рабочие инструменты
Почему можно работать со мной?
🔹Личный опыт в продажах 18 лет — знаю, как перейти на новый уровень и стать профессионалом в продажах
🔹Индивидуальный подход — программы адаптируются под вашу команду продаж
🔹Реальные кейсы — учимся на том, что работает
🔹Меняю манипуляции на доверие: новый стандарт продаж
Как можно начать сотрудничество со мной?
🔹 Зарегистрироваться на обучение: p24n7.ru
🔹 Подписаться на Telegram-канал с полезным контентом: t.me/p24n7
🔹 Связаться со мной: taplink.cc/alexandrakhlopova