Каждый руководитель мечтает о толковых специалистах в команде: ✅Чтоб задачи понимали с первого раза ✅Не филонили и не подводили ✅Были самомотивированны и благодарны. Вот нанимаешь нового сотрудника и надеешься, что он тот самый, кто будет работать за троих и станет надёжной опорой. Но иногда вместо этого получаешь один сплошной геморрой. У меня редкое и запоминающееся имя - Антонина. И я всю свою сознательную жизнь реализуюсь в продажах, преимущественно работала в сегменте B2B. Прошла путь от менеджера до руководителя больших подразделений. Как-то я взяла в команду опытного менеджера по продажам. Я предполагала, что она быстро выйдет на хорошие показатели и я смогу передать ей часть клиентов, с которыми до недавнего времени работала сама. То есть план был супер. Но случилась жизнь. У этого менеджера постоянно что-то происходило: то машина сломалась, то джинсы порвались на попе (это не шутка), то кошка от бабушки в деревне убежала и ее срочно нужно ехать искать.... В общем, это были так