Основные тезисы и выводы круглого стола
Представляем вашему вниманию обзор ключевых тезисов и выводов круглого стола, посвященного трансформации рынка инжиниринговых услуг в нефтегазовой отрасли. Мероприятие собрало ведущих экспертов для обсуждения актуальных проблем и перспектив развития инжиниринга в России.
Мероприятие: Круглый стол «Трансформация рынка инжиниринговых услуг. От завода-изготовителя до технологической компании» в рамках Российского нефтегазохимического форума "Газ. Нефть. Технологии" 2025г. 21 мая 2025г.
Общий контекст и тенденции рынка
Круглый стол был сфокусирован на трансформации рынка инжиниринговых услуг от традиционной модели завода-изготовителя к полноценной инжиниринговой компании. Эксперты отметили, что мировой рынок инжиниринга демонстрирует стабильный рост на уровне 5,6% в год, с основными направлениями в энергетике, нефтегазовой отрасли и оборонной промышленности. При этом ожидаемый объем российского рынка инжиниринга в 2025 году составит 3,9 трлн рублей, что является относительно небольшой долей от мировых показателей.
Участники дискуссии подчеркнули тенденцию существенного удорожания проектов как в России, так и в мире. Ситуация усугубляется тем, что крупные российские заказчики сокращают объемы инвестиционных программ в 2024-2025 годах, что создает повышенную конкуренцию за качество проектов и требует новых подходов к оптимизации затрат и повышению эффективности.
Ключевые проблемы отрасли
В ходе круглого стола были выявлены следующие системные проблемы:
1. **Усложнение цепочки принятия решений**. Создание заказчиками собственных проектных офисов и компаний приводит к размыванию ответственности и увеличению стоимости проектов.
2. **"Скрытый EPC"**. Контрактная модель часто не соответствует физическому содержанию проекта, что создает дисбаланс рисков между участниками.
3. **Разрыв информации в классическом подходе**. Четыре последовательных участника (заказчик, проектный институт, завод-изготовитель, строительная организация) работают с разрывом информации, что приводит к проблемам на конечном этапе реализации.
4. **Отсутствие целостного видения**. В классическом подходе ни один из поставщиков не видит картину в целом, работая только над своей частью проекта.
5. **Ограниченное участие технологических компаний на ранних этапах**. В России этап prefeed традиционно отдан только проектным институтам и заказчику, а технологические компании привлекаются лишь как поставщики элементов системы.
Выступления ключевых спикеров
Кравцов Михаил (ОЗНА)
Михаил обозначил ключевую проблематику современного рынка инжиниринга в нефтегазовой отрасли. Он подчеркнул необходимость оптимизации стоимости проектов через привлечение технологических компаний на ранних этапах (prefeed), что позволит более точно оценивать затраты и снижать риски. В качестве одного из решений он предложил выделение preFEED и FEED в отдельные проекты для более точной оценки стоимости.
Пужанова Екатерина (PMsoft)
Екатерина представила аналитический обзор рынка инжиниринга, опираясь на 30-летний опыт компании PMsoft. Она выделила три ключевые задачи для отрасли: снижение стоимости проектов, оптимизация скорости реализации и внедрение системных подходов по стоимостному инжинирингу. Особое внимание было уделено необходимости развития компетенций по предпроектному анализу, разработке концептуальных и базовых проектов.
Султанов Марат (ОЗНА)
Доклад Марата был посвящен конструкционно-технологическому инжинирингу и сравнению классического подхода с новой парадигмой реализации проектов. Он предложил современный подход, где происходит переход от позиции завода-изготовителя к полноценной инжиниринговой компании, участвующей на всех этапах: prefeed, технический проект, детальное проектирование, производственный контроль, сборка и вывод на режим. Марат подчеркнул, что в новом подходе комплексную ответственность за выход на гарантированные показатели несет тот, кто принимает решение о концепции и сопровождает весь процесс.
Ивашов Александр (ОЗНА)
Александр сосредоточился на вопросах повышения точности оценки на ранних этапах проекта. Он отметил, что в мировой практике компании активно тренируются на prefeed, предлагая оптимальные концепты для решения проблем заказчика. В качестве решения Александр предложил зафиксировать практику привлечения технологических компаний на этапе prefeed и внедрить в существующую практику проведение ТЭО на все проекты обустройства.
Атнагулов Альберт (ИНТИ)
Альберт подчеркнул важность раннего привлечения инжиниринговых компаний для повышения точности оценки стоимости и выделил проблему непрозрачности цены со стороны технологических компаний, что препятствует реализации гибких контрактных моделей. Особое внимание было уделено тому, что стоимостной инжиниринг — это не только оценка, но и управление стоимостью на протяжении всего проекта, что требует определенных практик, механизмов и инструментов.
В докладе была подчеркнута необходимость единства подходов и методологии в инжиниринге для снижения транзакционных издержек.
Предлагаемые решения и инновационные подходы
Участники круглого стола предложили следующие решения выявленных проблем:
1. **Переход к новой парадигме реализации проектов**. Трансформация от позиции завода-изготовителя к полноценной инжиниринговой компании, участвующей на всех этапах проекта.
2. **Привлечение технологических компаний на ранних этапах**. Участие инжиниринговых компаний на этапе prefeed позволит более точно оценивать затраты и снижать риски.
3. **Системный подход к стоимостному инжинирингу**. Стоимостной инжиниринг должен включать не только оценку, но и управление стоимостью на протяжении всего проекта.
4. **Развитие цифрового инжиниринга**. Использование цифровых двойников и унификация подходов к их созданию повысит эффективность проектирования и эксплуатации.
5. **Стандартизация подходов и типовых решений**. Формирование отраслевой базы решений для стандартных видов работ и обеспечение согласованности программных решений различных вендоров.
Перспективы развития отрасли
По мнению участников круглого стола, будущее инжиниринга в нефтегазовой отрасли связано с развитием комплексного подхода, при котором инжиниринговая компания берет на себя ответственность за весь жизненный цикл проекта. Это позволит оптимизировать стоимость, сократить сроки реализации и повысить качество проектов.
Эксперты выразили уверенность, что трансформация рынка инжиниринговых услуг от завода-изготовителя до технологической компании является необходимым условием для повышения конкурентоспособности российской нефтегазовой отрасли на мировом рынке. Развитие компетенций по предпроектному анализу, разработке концептуальных и базовых проектов, а также внедрение системных подходов по стоимостному инжинирингу станут ключевыми факторами успеха в условиях растущей конкуренции и сокращения инвестиционных программ.
---
*Данный материал подготовлен на основе стенограммы круглого стола по трансформации рынка инжиниринговых услуг в нефтегазовой отрасли от 25.05.2025.*
Видеозапись
Мастерская инжиниринга Комитета по обустройству нефтяных и газовых месторождений ИНТИ
