В курсовой работе исследуется актуальная проблема трансформации подходов к управлению персоналом и возрастающая роль социального развития в эффективном использовании трудовых ресурсов предприятия в современных условиях. На примере ООО «АлексТехно» рассматривается процесс формирования плана социального развития, который является ключевым инструментом совершенствования управления трудовыми ресурсами. Работа включает анализ организационной структуры, экономических показателей, качественного состава и эффективности использования трудовых ресурсов, системы мотивации и текущего уровня их социального развития.
Фрагмент курсовой работы предоставлен для ознакомления. Консультационные услуги для студентов. Перейти на сайт. Связаться с нами, ответим на все ваши вопросы: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте / 7-988-027-88-34.
Введение
Глава 1. Общая характеристика предприятия
1. 1 Организационная характеристика предприятия
1. 2 Анализ динамики основных экономических показателей предприятия
Глава 2. Анализ трудовых ресурсов организации
2. 1 Качественный состав персонала организации и эффективность использования трудовых ресурсов организации
2.2 Оплата труда и методы стимулирования на предприятии
Глава 3. Оценка уровня социального развития и совершенствование управление человеческими ресурсами в организации
3. 1 Оценка уровня социального развития организации
3. 2 Рекомендации, направленные на совершенствования системы управления человеческими ресурсами в организации
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение
Введение
Актуальность темы исследования. Содержание термина «управление персоналом» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; обновленные требования сотрудников к работодателю.
Свободные рыночные отношения повлияли на возникновение конкуренции на рынке труда. Имидж привлекательного работодателя, в свою очередь, означает конкурентные преимущества, поскольку на рынке трудовых ресурсов в последние годы разгорелась настоящая борьба за лучших сотрудников — так называемый «высший потенциал». Развитие производства в сфере услуг, информационных технологий создали необходимость нововведений, особенно в управлении человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы предприятие могло эффективно работать и получать прибыль, оно должно организовать свою работу и управление согласно правилам, которые диктуют новые условия. На первый план стали выходить инновационные методы управления трудом, так как управление сегодня, прежде всего, – это управление на основе постоянных нововведений.
Инновационные концепции управления основаны на разработке и внедрении организационных нововведений и направлены на коренное совершенствование организации труда, обеспечение более полного соответствия параметрам технико-технологической базы производства.
Предмет исследования курсовой работы: формирование плана социального развития трудового коллектива предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «АлексТехно».
Цель курсовой работы: рассмотрение формирования плана социального развития трудового коллектива.
Цель определила постановку следующих задач:
- рассмотреть организационную характеристику предприятия
- провести анализ динамики основных экономических показателей предприятия;
- изучить качественный состав персонала организации и эффективность использования трудовых ресурсов организации;
- проанализировать оплата труда и методы стимулирования на предприятии;
- произвести оценку уровня социального развития организации;
- разработать рекомендации, направленные на совершенствования системы управления человеческими ресурсами в организации.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужил научные труды видных зарубежных и отечественных экономистов, занимающихся разработкой основ теории управления персоналом.
В качестве методов исследования применялись следующие: литературно-монографический; аналитический; метод экономического анализа и др.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Глава 1. Общая характеристика предприятия
1.1 Организационная характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Алекстехно» образовано в соответствии с учредительным договором.
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Алекстехно», сокращенное наименование: ООО «Алекстехно».
ООО «Алекстехно» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Основной целью деятельности ООО «Алекстехно» является удовлетворение общественных потребностей в ее продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.
Для достижения данной цели предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:
- оптово-розничная торговля, в т.ч. торговля путем открытия сети магазинов; производство товаров народного потребления, стройматериалов, продукции производственно-технического назначения; общестроительные и проектные работы;
- производство товаров народного потребления, стройматериалов, продукции производственно-технического назначения; общестроительные и проектные работы;
- бытовые услуги населению и юридическим лицам; маркетинговые и инжиниринговые услуги;
- ремонт, техническое обслуживание автомашин, механизмов, механических комплексов и их реализация;
- торгово-закупочная деятельность;
- ремонт, техническое обслуживание автомашин, механизмов, механических комплексов и их реализация;
- организация общественного питания;
- научно-исследовательская и учебно-методическая деятельность и т.д.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности. Организационная структура управления ООО «Алекстехно» представлена на рисунке 1.
1.2 Анализ динамики основных экономических показателей предприятия
Анализ основных экономических показателей ООО «АлексТехно» за 2010-2012 гг. проведем на основании данных отчетности предприятия (Приложение 1). Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности предприятия
Данные таблицы 1 показывают, что выручка от продажи товаров ООО «АлексТехно» выросла в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 17051 тыс. руб. или на 38,1 % и составила 61804 тыс. руб. Рост данного показателя свидетельствует о повышении объемов реализации товаров, работ и услуг рассматриваемого предприятия за 2010-2012 гг.
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг ООО «АлексТехно» составила в 2010 г. 33049 тыс. руб. К концу 2012 г. себестоимость проданных товаров, работ и услуг увеличилась до 44561 тыс. руб. или на 34,8 % по сравнению с 2010 г.
Выручка за три анализируемых года росла более высокими темпами, чем себестоимость, что свидетельствует о снижении доли затрат в объеме продаж и росте полученной валовой прибыли предприятия.
Валовая прибыль ООО «АлексТехно» составила в 2010 г. 11704 тыс. руб., в 2011 г. – 14441 тыс. руб., в 2012 г. – 17243 тыс. руб. Прирост валовой прибыли предприятия в 2011 г. на 47,3 % по сравнению с 2007 г. был вызван увеличением выручки и себестоимости.
2.2 Оплата труда и методы стимулирования на предприятии
Анализ использования трудовых ресурсов и их состав на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции (см. таб. 11).
Проанализировав таблицу 11, можно сказать, что руководство ООО «Алекстехно» сделало определенные выводы, исходя из анализа производительности труда рабочих. Произошло увеличение выплат по большинству статей, в частности общая сумма фонда оплаты труда. В 2011 году она выросла на 423,6 тыс. руб. и стала равна 2725,905 тыс. руб., в 2012 году ее увеличение составило 269,4 тыс. руб., а сама сумма выросла до 2985,78 тыс. рублей.
Таблица 11
Анализ фонда заработной платы ООО «Алекстехно»
Динамика общего фонда заработной платы ООО «Алекстехно» представлена на рис. 5.
3.2 Рекомендации, направленные на совершенствования системы управления человеческими ресурсами в организации
Для определения приоритетности разработки социальных стратегий ООО «АлексТехно» составим соответствующую таблицу.
Самое низкое значение имеет показатель Н3.3 - 0,27 – коэффициент , поэтому ему присвоен ранг, равный 1. Это означает, что необходимо решать данную социальную проблему в первую очередь и разрабатывать социальную стратегию именно в этом направлении.
Показатель рангов в данном случае указывает на очередность и значимость разработки социальных стратегий предприятия. При этом наименьшая сумма рангов указывает на очередность и значимость разработки социальных стратегий предприятия.
Таблица 14
Определение приоритетности разработки социальных стратегий
В данном случае выявлена проблема с трудовой дисциплиной сотрудников ООО «АлексТехно».
Использование такого подхода позволяет определить приоритетность решения социальных задач на основе соответствия нормативным значениям и их экономической эффективности, но не решает вопроса оптимизации распределения средств на социальные мероприятия.
В экономическом аспекте преобразования должны обеспечить рост эффективности на основе постоянного технического и организационного совершенствования предприятия.
Список использованных источников и литературы
1. Автоманов С. Системы управления и степень владения бизнесом // Экономика и жизнь. - 2021. - № 11. – С. 17-26.
2. Адегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов ДА. Управление персоналом.— М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2021. – 350 с.
3. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2024. – 289 с.
4. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. – М.: Спасские ворота, 2022. - 521 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.— М.: Изд-во МГУ, 2021. – 150 с.
6. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночных отношений. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 461 с.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2012. – 120 с.
8. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. — Киев: Высша школа, 2009. – 245 с.
9. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации. - М., 2006.
10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 241 с.
