Долгожданный финал битвы за справедливость в попытке незаконного увольнения удаленного сотрудника. Начало истории вы можете почитать здесь: часть 1 и часть 2.
Итак, в «предыдущей серии» дизайнер пошла навстречу компании и согласилась на компромисс, по условиям которого компания не теряла ни рубля на выплаты, а специалист уходила в неоплачиваемый отпуск, сохраняя льготные условия по IT-ипотеке. И когда документы были подписаны, дела переданы, а слезы прощания с коллективом еще не успели высохнуть, руководство резко отменило все договоренности.
Что было дальше?
Да, я попрощалась с командой и передала дела. Но отпуск мне не подписали, а трудовой договор никто не расторгал. Следовательно, я продолжаю работать в этой компании. Как ни в чем не бывало я подключилась к брифингу в понедельник, чем произвела фурор среди сотрудников своего отдела и получила кличку «Феникс» :)
К началу недели дизайнер была уже морально готова к новой встрече с HR и очередному этапу переговоров. Однако в этот раз уже решила для себя, что согласится на что-либо только после того, как документы подпишет компания. Так сказать, плавали — знаем.
Тот злополучный вечер пятницы вынудил «выйти на тропу войны»: был найден хороший юрист для сопровождения своего увольнения, все входящие вызовы телефона и онлайн-совещания тщательно записывались и складывались в отдельную папочку.
Внешне казалось, что ничего не произошло. Менеджер проекта выдал дизайнеру новую задачу, и пока она занималась любимыми макетами (т.е. выполняла свои прямые обязанности), ее юрист изучал документы. В этот день от HR вестей не было.
Как и на следующий день.
Как и всю оставшуюся неделю. Просто тишина.
Я прекрасно понимала, что в этой ситуации у меня — позиция силы. Юрист объяснил, что фактически я всегда работала из дома, а бремя правильного оформления документов при трудоустройстве сотрудника лежит исключительно на работодателе. Вызвать дистанционного работника в офис без его желания невозможно. Однако такая длительная пауза уже начинала интриговать.
Пошла вторая неделя спектакля под названием «Ничего не произошло». В среду через СБИС — система электронного документооборота, через которую за время работы дизайнер дважды подписывала документы на повышение, а также заявления на отпуск и т.д. — пришло письмо от лица генерального директора. Содержание был весьма интересным: специалиста просили явиться в офис для обсуждения новых задач, уведомляя, что дальнейшая работа будет вестись из офиса, т.к. компания отзывает существующие договоренности об удаленной работе. При этом больничные будут расцениваться как уклонение от рабочих обязанностей!
Прочитав это великолепие, я расхохоталась. Правда, смех был истерическим — вся эта история, начиная с первого разговора с HR, ощутимо потрепала нервы. А теперь ситуация уже отдавала абсурдом. Во-первых, у меня на руках появился официальный документ с подписью ген. директора, где русским по белому говорилось, что у нас таки были договоренности о дистанционном формате работы. Во-вторых, мне запретили болеть :) Как они себе это представляют? Мне теперь ходить с бейджем по городу — каждый, кто чихнет рядом, несет персональную ответственность перед моим руководством? Такими темпами можно ожидать, что в скором времени под контроль попадет и моя личная жизнь, чтобы я ненароком не ушла в декрет. Цирк да и только!
Начался этап «пинг-понга» документами через ЭДО (электронный документооборот). Юрист дизайнера подготовил ответ, в котором указывал на подтверждение дистанционного формата работы, а также отмечал, что приезд в офис считается командировкой. Но что-то ни соответствующих документов, ни билетов за счет компании в к письму от гендира приложено не было.
В комментариях под предыдущими частями этой истории многие советовали обратиться в трудовую инспекцию. В теории совет дельный. На практике мне сказали: «Когда уволят, тогда и приходите».
Разумеется, ни в какой офис дизайнер не явилась. Следом за письмом стали регулярно приходить акты об отсутствии на рабочем месте, на что у специалиста был один железобетонный аргумент — она являлась дистанционным сотрудником и выполняла свою работу удаленно.
Я получила порядка 6 актов. Но за ними не последовало никакого дисциплинарного взыскания, что говорило лишь об одном — это попытка психологического давления.
Несмотря на происходящее, выполненные задачи продолжали приниматься руководством, а работу, как и прежде высоко оценивали и хвалили. Конечно, делать вид, что ничего не происходит, было сложно. История затянулась не на неделю-две, а на целых два месяца!
Если честно, моментами казалось, что это ад, который никогда не кончится. Нервы были на пределе. Из-за стресса посыпалось здоровье: я сильно похудела, появились проблемы с щитовидкой, пришлось начать гормональное лечение. И все это время я продолжала ходить по собеседованиям.
По своему опыту скажу, что средний срок поиска работы в сфере дизайна — примерно 6 месяцев. В паре мест я уже проходила финальные этапы испытаний. С момента отмены договоренностей HR ни разу не вышла со мной связь, зато неожиданно объявилась юрист компании.
Сотрудница юр. отдела начала с того, что сейчас у компании нет ни потребности, ни бюджета, чтобы держать в штате дизайнера. И вообще лучше разойтись мирно: мол, ваш конфликт с HR не должен отражаться на рабочих процессах и отношениях в коллективе.
«Устали платить мне зарплату» — про себя усмехнулась дизайнер. — «Однако вызовы в офис, все как один, шли с подписью генерального директора. Думается, он должен читать документы, прежде чем их подписывать». Но вслух сказала следующее:
— У нас были договоренности, при которых компания сохранила бы свой бюджет вплоть до копейки, не тратясь на компенсацию мне, как сотруднику, который уходит не по своему желанию. Я пошла навстречу. И если тогда я была готова уходить за 2 оклада, то сейчас не соглашусь на выплату меньше 4-х. Плюс увольнение HR, и она должна уйти первой. А мы с вами подпишем доп. соглашение, что ни одно юр. лицо, связанное с этой компанией, не будет с ней сотрудничать. В случае нарушения я автоматически восстанавливаюсь в должности на текущую зарплату.
Кто-то из читателей наверняка подумает, что ставить такие условия — слишком смело и, возможно, чересчур. Но это был момент какого-то принятия на грани отчаяния. Конфликт затянулся, отнял прорву сил и настолько надоел, что перестал пугать. Поэтому дизайнер выдвинула свою переговорную позицию, из которой была готова уступать.
Юрист выслушала условия и пустила в ход все козыри:
— Компания готова выплатить тебе 2 оклада. Это максимум. И вообще, у меня есть заключения о качестве твоей работы.
Кто автор? Экспертные ли это заключения? Есть ли сертификаты проверяющих? Ни один суд не возьмет на рассмотрение не экспертную оценку. А если она экспертная — покажите.
Но нет. Экспертиза оказалась очень важной и очень секретной.
Дизайнер была уверена в уровне своей квалификации, поэтому таких заявлений не испугалась. Предоставить экспертное заключение юрист отказалась, а значит, для использования в судебном разбирательстве оно не годится. Если вообще существует. К тому же — хвала современным технологиям — все изменения и комментарии по ее задачам хранились в таск-трекере. Если бы выяснилось что-то «эдакое», все вопросы можно было бы направить руководству.
Затем мне предложили 2 оклада с отработкой в течение 2 недель, а также не публичные извинения HR-специалиста. Смешно. Зачем мне ее извинения? Давайте лучше мне 5 окладов — да я сама извинюсь перед ней на всю компанию! :) Все равно мои дни на этом месте работы сочтены. Но эту мадам я хочу забрать с собой на «биржу труда».
На самом деле, в этой истории дизайнеру уже не столько важны были деньги или какая-то месть. Хотелось справедливости. Нельзя так поступать с людьми, руководство компании должно это понять. Поэтому пришлось идти на принцип.
Тем не менее, юрист наконец-то начала человеческий диалог, хоть и прикрывая компанию (такая уже у нее работа):
— Послушай, произошедшая ситуация — это единичная оплошность. И она не стоит того, чтобы наказывать весь коллектив.
— Позволь не согласиться. Таким образом из компании было выведено почти 50% сотрудников, без выплат и по псевдособственному желанию.
— Ну… это другое.
Что значило это замешательство и какое такое «другое» дизайнер так и не поняла. В итоге договорились взять паузу на 3 дня и поразмыслить над возможными решениями.
Через 3 дня мы созвонились, чтобы возобновить переговоры. Но к этому времени я уже остыла и хотела только одного — закончить все побыстрее. Поэтому сказала юристу, что готова уйти по соглашению: 3 текущих оклада и никаких отработок. Чтобы предотвратить новый виток этого изнуряющего процесса, я дала компании только 1 день на принятие решения.
Юрист вела себя сдержанно, но было видно, что она очень обрадовалась. На этот раз без каких-либо подвохов и неожиданностей дизайнеру подписали все документы, выплатили расчет и отпустили. Все вздохнули с облегчением.
Сейчас, спустя время, у меня уже появились силы радоваться. Я даже горжусь тем, что смогла себя отстоять. Битва была сложной. После моего ухода сотрудники, которых так же пытались насильно уволить по собственному, стали тоже требовать 3 оклада. Как они узнали о моих условиях — неизвестно. Видимо, мой «бой» не остался незамеченным. А может, дело в неотъемлемой части офисной культуры: сплетнях и слухах.
Через неделю я вышла на новую работу, на должность выше покинутой. И как символ победы купила себе сумку, о которой давно мечтала :) Думаю, я заслужила.
Ставьте лайк, если вам понравилась «трилогия» от нашей подписчицы. Пишите свои мнения и истории в комментариях.
А если вы тоже хотите грамотно организовать задачи, контролировать их прогресс и иметь возможность выгрузить подробный отчет, присоединяйтесь к Zetep :) Новые пользователи могут тестировать любой тариф бесплатно в течение 30 дней.