Продолжаю рассказывать про основные проблемы и тенденции, про которые рассказывали на конференции «Инжиниринг как средство повышения конкурентоспособности страны».
Третий тезис
Строим и управляем процессам используя современные технологии.
Многие компании до сих пор полагаются на традиционные инструменты управления проектами, такие как Информационные системы управления проектами (ИСУП) и программы для документооборота, например, 1С или Excel. Это добротные решения, но современные технологии предлагают гораздо более мощные возможности.
Технологии 3D и 4D позволяют создавать точные цифровые модели зданий и инфраструктуры, что обеспечивает более высокое качество проектирования и строительства. Лазерное сканирование и фотограмметрия добавляют уровне точности в процесс проектирования и контроля, предотвращая ошибки и переработки.
С внедрением виртуальной реальности и моделирования процессов монтажа, специалисты могут визуализировать конечный результат и оптимизировать каждый этап проекта, что приводит к более гладкому течению рабочего процесса. Выпуск цифровых ведомостей орудий (ВОР) и интеграция с такими программами, как "Гранд-Смета", обеспечивают точное и оперативное управление бюджетом.
Одним из наиболее перспективных направлений является применение искусственного интеллекта в проверке 3D моделей. Это позволяет не только выявлять ошибки до начала строительства, но и повышает общую надежность проекта.
Автоматизация процессов — дело недешевое. Оно требует не только покупки и настройки сложных программ, но и обучения персонала для их эффективного использования. Это может показаться пугающим, особенно когда первые результаты кажутся незначительными. Однако важно помнить, что такие вложения окупаются временем в виде снижения затрат и улучшения эффективности.
Компаниям, сделавшим ставку на автоматизацию и современные технологии, часто удается существенно минимизировать потери из-за недоработок, задержек и перерасхода бюджета. По мере того как компания растет и берет на себя более масштабные проекты, такие вложения становятся ключом к конкурентному преимуществу.
Пример как современные технологии позволяют оценить риски проекта. Выступление Е. Колосовой
Изображение сразу позволяет провести экспресс-анализ:
- Конструкции закуплены? Да.
- Возможно ли собрать из них здания? Нет
- Потерянные ли это деньги? Нет.
- Есть ли риск срыва сроков? Да!
Где потерянный срок там потерянные деньги и репутация. Вот так современные решения помогают рационально подходить в планированию реализации Проекта.
Четвертый тезис
Кадры решают все.
Очевидно? Очевидное не очевидно. В современных реалиях работодатели все чаще предлагают вакансии, которые выглядят как список желаний — длинный перечень обязанностей за крайне низкую оплату. Такие вакансии требуют универсала, готового быть «и жрецом, и на дуде игрецом», выполняя множество функций: от планирования и администрирования до бюджетирования и ценообразования. Часто эти позиции предлагают оплату, сравнимую с зарплатой новичка, и в результате на такую работу приходит либо неквалифицированный специалист, либо работник, намеренный просто "отсидеть часы".
С другой стороны, отказ брать и обучать молодых специалистов приводит к кадровому голоду. Откуда на рынке возьмутся специалисты с опытом?
Получается что с одной стороны, одни не учат, другие и готовы учиться, но их не готовы учить, а работодатели не готовы (по разным причинам) предлагать условия и для новичков, и для экспертов. А виноваты во всем технологии, которые не умеют сами делать сказку былью.
Для успешного внедрения инноваций и извлечения выгоды из современных технологий компаниям необходимо признать, что опыт и умение сотрудников имеют ценность, стоящую соответствующего вознаграждения. Недооценка кадрового потенциала может привести к низкому качеству работы, ошибкам и, как следствие, к неудовлетворенности клиентов и потере репутации.
Руководители, недовольные результатами внедрения высокотехнологичных решений, часто жалуются, что ИТ-решения не работают так, как ожидалось. Однако истоки проблемы зачастую заключаются именно в неправильном подборе и развитии кадров.
Одним из ключевых факторов создания сильной команды является инвестиция в обучение и развитие сотрудников. Это подразумевает не только привлечение опытных специалистов, но и стимулирование наставничества, где начинающие сотрудники получают возможность обучаться у опытных коллег, получая за это дополнительное вознаграждение. Такая система наставничества не только ускоряет процесс адаптации новых работников, но и повышает их квалификацию, что в конечном итоге приносит компании несомненные выгоды.
Вложение в квалифицированные кадры и технологии приносит компании сразу несколько ключевых преимуществ. Во-первых, повышается качество выполняемых работ и минимизируются ошибки. Во-вторых, создается положительный имидж компании на рынке, что привлекает новых клиентов и укрепляет бизнес-позиции. В-третьих, стабильно работающая высококвалифицированная команда способствует инновационному развитию и удержанию конкурентоспособности как на отечественном, так и на международных рынках.
Заключение
В конечном счете, успешность компании на рынке напрямую зависит от ее готовности инвестировать в свои кадры и технологии. Да, на начальном этапе это требует времени, денег, сил и терпения, но результат того стоит — сильная, уверенная в себе компания, способная не только развиваться, но и повышать конкурентоспособность всей страны. Это процесс, где каждый шаг к цели, подкрепленный четким планом и пониманием, приводит к созданию мощной и эффективной организации.
Автор: Анастасия Палагушкина
Полезные ссылки: